工作總結(jié)]20xx年度農(nóng)民工管理總結(jié)(完整版)
【正文】 對“分公司勞務(wù)管理制度”進行了修改，補充和完善，制訂了“分公司農(nóng)民工管理組織機構(gòu)”和“農(nóng)民工上訪等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案措施”，進一步健全了工作制度，加強了管理，促進了農(nóng)民工管理工作的規(guī)范化管理。 四 各工程施工項目工地都按集團要求設(shè)置了農(nóng)民工投訴 箱及 農(nóng)民工投訴事件處理流程牌，建立了有效的監(jiān)督制約機制，確保了有效履行，減少了農(nóng)民工工資糾紛上訪事件的發(fā)生。增強工作的主動性，積極 性 和創(chuàng)新精神。 王 青山 2020年 11月 10日 。 學(xué)習(xí) 二項目部的 成熟經(jīng)驗，借鑒中衛(wèi)宜居 家 園對分包單位支付工資款先按應(yīng)支付額的 70%支付，每個分包隊伍暫預(yù)留 30%的保證金 。
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