工作總結(jié)]20xx年度農(nóng)民工管理總結(jié)(完整版)
【正文】 對(duì)“分公司勞務(wù)管理制度”進(jìn)行了修改，補(bǔ)充和完善，制訂了“分公司農(nóng)民工管理組織機(jī)構(gòu)”和“農(nóng)民工上訪等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案措施”，進(jìn)一步健全了工作制度，加強(qiáng)了管理，促進(jìn)了農(nóng)民工管理工作的規(guī)范化管理。 四 各工程施工項(xiàng)目工地都按集團(tuán)要求設(shè)置了農(nóng)民工投訴 箱及 農(nóng)民工投訴事件處理流程牌，建立了有效的監(jiān)督制約機(jī)制，確保了有效履行，減少了農(nóng)民工工資糾紛上訪事件的發(fā)生。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極 性 和創(chuàng)新精神。 王 青山 2020年 11月 10日 。 學(xué)習(xí) 二項(xiàng)目部的 成熟經(jīng)驗(yàn)，借鑒中衛(wèi)宜居 家 園對(duì)分包單位支付工資款先按應(yīng)支付額的 70%支付，每個(gè)分包隊(duì)伍暫預(yù)留 30%的保證金 。
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