工作總結(jié)]20xx年度農(nóng)民工管理總結(jié)(存儲版)
【正文】 任務(wù)，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。 密切配合好基層工作，力求從分公司大局出發(fā)，堅持分司利益高于一切，提高管理效益。項目部再把 30%支付給分包隊伍負(fù)責(zé)人，為防止分包隊伍拖欠農(nóng)民工工資，有效地保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放是個 好 辦法。 春節(jié)就要來臨，農(nóng)民工面臨著返鄉(xiāng)回家過節(jié)，農(nóng)民工工資是頭等大事，截至日前拖欠農(nóng)民工工資 800多萬元，積極同項目部領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)民工工資保障工作小組共同和勞務(wù)分包隊伍協(xié)商，做好農(nóng)民工思想工作，保障農(nóng)民工 工 資按時發(fā)放，收集好工資發(fā)放單備案存檔。 二、 勞務(wù)分包 隊伍管理方面，分公司所使用分包隊伍都能按分公司勞務(wù)管理制度要求管理。對信譽(yù)差， 造成農(nóng)民工工資 拖欠 及經(jīng)濟(jì)上訪糾紛等事件發(fā)生或不能滿足工程，施工要求的分包隊伍進(jìn)行了辭退，今年辭退三家分包隊伍，伊品熱電工程的木工班組，華輝工程施工的王治郅隊伍，二十一小學(xué)改擴(kuò)建工程施工的張興忠
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