【正文】 務(wù)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門HSE管理體系并組織實施制定部門（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場管理計劃并組織實施配合公司保（衛(wèi)）密委員會做好本部門保衛(wèi)保密管理工作一級職能二級職能三級職能質(zhì)量管理建立和完善部門內(nèi)部質(zhì)量管理體系并組織實施開展質(zhì)量自主管理，及時反饋各種質(zhì)量信息實施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢互檢，組織進(jìn)行產(chǎn)品報驗工作技術(shù)工藝編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；依照施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等，組織現(xiàn)場生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、新技術(shù)、新工藝綜合管理組織起草本部門運作流程并不斷優(yōu)化做好本部門員工管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)本部門員工人事考勤管理、薪酬核算實施本部門設(shè)備、工具保管和日常維修保養(yǎng)等例行性工作編制本部門目標(biāo)成本及費用預(yù)算計劃并監(jiān)督實施根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計并按要求編制相關(guān)統(tǒng)計報表負(fù)責(zé)公司下發(fā)內(nèi)部文件資料的傳達(dá)、實施、整理、歸檔撰寫部門年度工作計劃和工作總結(jié)執(zhí)行上級部門下達(dá)的任務(wù)內(nèi)部管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部其它綜合管理工作長興制造部長興重工作業(yè)區(qū)職能說明書(41)部門名稱長興重工作業(yè)區(qū)設(shè)置目的實施公司方針目標(biāo)和經(jīng)營計劃，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的產(chǎn)品加工、分段制造計劃和費用預(yù)算，按時、按質(zhì)完成分段零件加工和分段制造生產(chǎn)任務(wù)；強(qiáng)化管理、降低成本，提高效率，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部門組織架構(gòu)圖部裝區(qū)域長興重工作業(yè)區(qū)加工區(qū)域分段區(qū)域職能管理人員編制部門職能一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門工作規(guī)劃的制訂、實施、總結(jié)制定部門管理制度及細(xì)則并實施生產(chǎn)組織 依照分段建造計劃，進(jìn)行鋼材預(yù)處理依照分段建造計劃，對加工后的零件進(jìn)行分段組裝；完成分段預(yù)舾裝作業(yè)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門HSE管理體系并組織實施制定部門（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場管理計劃并組織實施配合公司保（衛(wèi)）密委員會做好本部門保衛(wèi)保密管理工作一級職能二級職能三級職能質(zhì)量管理配合質(zhì)量保證室完善部門質(zhì)量管理體系并組織實施開展質(zhì)量自主管理，及時反饋各種質(zhì)量信息實施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢工作，組織進(jìn)行產(chǎn)品報檢工作對于建造過程中船東提出的有關(guān)修改或加減帳意見，認(rèn)真做好記錄，反饋給公司有關(guān)科室技術(shù)工藝編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；依照施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等，組織現(xiàn)場生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、新技術(shù)、新工藝綜合管理組織起草本部門運作流程并不斷優(yōu)化配合公司做好本部門員工管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工人事考勤管理和員工工資核算實施本部門設(shè)備、工具保管和日常維修保養(yǎng)等例行性工作編制本部門目標(biāo)成本及費用預(yù)算計劃并監(jiān)督實施根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計并按要求編制相關(guān)統(tǒng)計報表負(fù)責(zé)公司下發(fā)內(nèi)部資料的整理撰寫部門年度工作總結(jié)和工作計劃執(zhí)行上級部門下達(dá)的任務(wù)內(nèi)部管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部其它綜合管理工作長興制造部長興分段作業(yè)區(qū)職能說明書(42)部門名稱長興分段作業(yè)區(qū)設(shè)置目的根據(jù)公司下達(dá)的產(chǎn)品加工、分段制造計劃和費用預(yù)算，按時、 按質(zhì)完成分段零件加工和分段制造、托盤預(yù)舾裝作業(yè)任務(wù)，安 全生產(chǎn)、降低成本，提高效率，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部門組織架構(gòu)圖部裝區(qū)域加工區(qū)域外場區(qū)域職能管理長興分段作業(yè)區(qū)人員編制部門職能一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門工作規(guī)劃的制訂、實施、總結(jié)制定部門管理制度及細(xì)則并實施生產(chǎn)組織依照分段建造計劃，進(jìn)行原材料切割加工依照分段建造計劃，對加工后的零件進(jìn)行分段組裝；完成分段預(yù)舾裝作業(yè)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門HSE管理體系并組織實施制定部門（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場管理計劃并組織實施配合公司保（衛(wèi)）密委員會做好本部門保衛(wèi)保密管理工作一級職能二級職能三級職能質(zhì)量管理配合質(zhì)量保證室完善部門質(zhì)量管理體系并組織實施開展質(zhì)量自主管理，及時反饋各種質(zhì)量信息實施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢工作，組織進(jìn)行產(chǎn)品報檢工作對于建造過程中船東提出的有關(guān)修改或加減帳意見，認(rèn)真做好記錄，反饋給公司有關(guān)科室技術(shù)工藝編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；依照施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等，組織現(xiàn)場生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、新技術(shù)、新工藝綜合管理組織起草本部門運作流程并不斷優(yōu)化做好本部門員工管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)本部門員工人事考勤管理、薪酬核算實施本部門設(shè)備、工具保管和日常維修保養(yǎng)等例行性工作編制本部門目標(biāo)成本及費用預(yù)算計劃并監(jiān)督實施根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計并按要求編制相關(guān)統(tǒng)計報表負(fù)責(zé)公司下發(fā)內(nèi)部文件資料的傳達(dá)、實施、整理、歸檔撰寫部門年度工作計劃和工作總結(jié)執(zhí)行上級部門下達(dá)的任務(wù)內(nèi)部管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部其它綜合管理工作人員招聘、住宿管理、員工升級、培、復(fù)訓(xùn)崇明制造部大東業(yè)區(qū)職能說明書(51)部門名稱崇明大東作業(yè)區(qū)設(shè)置目的擴(kuò)大外圍的產(chǎn)值份額、占有市場部門組織架構(gòu)圖職能管理船塢區(qū)域制造區(qū)域綜合區(qū)域崇明大東作業(yè)區(qū)區(qū)人員編制部門職能一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門工作規(guī)劃的制訂、實施、總結(jié)制定部門管理制度及細(xì)則并實施生產(chǎn)組織按照用工部門生產(chǎn)計劃完成船舶修造工作安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門HSE管理體系并組織實施制定部門（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場管理計劃并組織實施配合公司保（衛(wèi)）密委員會做好本部門保衛(wèi)保密管理工作質(zhì)量管理建立和完善部門內(nèi)部質(zhì)量管理體系組織實施開展質(zhì)量自主管理，及時反饋各種質(zhì)量信息實施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，組織進(jìn)行產(chǎn)品報驗一級職能二級職能三級職能生