【正文】 務(wù)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門(mén)HSE管理體系并組織實(shí)施制定部門(mén)（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃并組織實(shí)施配合公司保（衛(wèi)）密委員會(huì)做好本部門(mén)保衛(wèi)保密管理工作一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理建立和完善部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施開(kāi)展質(zhì)量自主管理，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢互檢，組織進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)工作技術(shù)工藝編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施；依照施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、新技術(shù)、新工藝綜合管理組織起草本部門(mén)運(yùn)作流程并不斷優(yōu)化做好本部門(mén)員工管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)本部門(mén)員工人事考勤管理、薪酬核算實(shí)施本部門(mén)設(shè)備、工具保管和日常維修保養(yǎng)等例行性工作編制本部門(mén)目標(biāo)成本及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并按要求編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)公司下發(fā)內(nèi)部文件資料的傳達(dá)、實(shí)施、整理、歸檔撰寫(xiě)部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)執(zhí)行上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)內(nèi)部管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部其它綜合管理工作長(zhǎng)興制造部長(zhǎng)興重工作業(yè)區(qū)職能說(shuō)明書(shū)(41)部門(mén)名稱(chēng)長(zhǎng)興重工作業(yè)區(qū)設(shè)置目的實(shí)施公司方針目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的產(chǎn)品加工、分段制造計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，按時(shí)、按質(zhì)完成分段零件加工和分段制造生產(chǎn)任務(wù)；強(qiáng)化管理、降低成本，提高效率，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部門(mén)組織架構(gòu)圖部裝區(qū)域長(zhǎng)興重工作業(yè)區(qū)加工區(qū)域分段區(qū)域職能管理人員編制部門(mén)職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)工作規(guī)劃的制訂、實(shí)施、總結(jié)制定部門(mén)管理制度及細(xì)則并實(shí)施生產(chǎn)組織 依照分段建造計(jì)劃，進(jìn)行鋼材預(yù)處理依照分段建造計(jì)劃，對(duì)加工后的零件進(jìn)行分段組裝；完成分段預(yù)舾裝作業(yè)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門(mén)HSE管理體系并組織實(shí)施制定部門(mén)（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃并組織實(shí)施配合公司保（衛(wèi)）密委員會(huì)做好本部門(mén)保衛(wèi)保密管理工作一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理配合質(zhì)量保證室完善部門(mén)質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施開(kāi)展質(zhì)量自主管理，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢工作，組織進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)檢工作對(duì)于建造過(guò)程中船東提出的有關(guān)修改或加減帳意見(jiàn)，認(rèn)真做好記錄，反饋給公司有關(guān)科室技術(shù)工藝編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施；依照施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、新技術(shù)、新工藝綜合管理組織起草本部門(mén)運(yùn)作流程并不斷優(yōu)化配合公司做好本部門(mén)員工管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工人事考勤管理和員工工資核算實(shí)施本部門(mén)設(shè)備、工具保管和日常維修保養(yǎng)等例行性工作編制本部門(mén)目標(biāo)成本及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并按要求編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)公司下發(fā)內(nèi)部資料的整理撰寫(xiě)部門(mén)年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃執(zhí)行上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)內(nèi)部管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部其它綜合管理工作長(zhǎng)興制造部長(zhǎng)興分段作業(yè)區(qū)職能說(shuō)明書(shū)(42)部門(mén)名稱(chēng)長(zhǎng)興分段作業(yè)區(qū)設(shè)置目的根據(jù)公司下達(dá)的產(chǎn)品加工、分段制造計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，按時(shí)、 按質(zhì)完成分段零件加工和分段制造、托盤(pán)預(yù)舾裝作業(yè)任務(wù)，安 全生產(chǎn)、降低成本，提高效率，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部門(mén)組織架構(gòu)圖部裝區(qū)域加工區(qū)域外場(chǎng)區(qū)域職能管理長(zhǎng)興分段作業(yè)區(qū)人員編制部門(mén)職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)工作規(guī)劃的制訂、實(shí)施、總結(jié)制定部門(mén)管理制度及細(xì)則并實(shí)施生產(chǎn)組織依照分段建造計(jì)劃，進(jìn)行原材料切割加工依照分段建造計(jì)劃，對(duì)加工后的零件進(jìn)行分段組裝；完成分段預(yù)舾裝作業(yè)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門(mén)HSE管理體系并組織實(shí)施制定部門(mén)（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃并組織實(shí)施配合公司保（衛(wèi)）密委員會(huì)做好本部門(mén)保衛(wèi)保密管理工作一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理配合質(zhì)量保證室完善部門(mén)質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施開(kāi)展質(zhì)量自主管理，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢工作，組織進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)檢工作對(duì)于建造過(guò)程中船東提出的有關(guān)修改或加減帳意見(jiàn)，認(rèn)真做好記錄，反饋給公司有關(guān)科室技術(shù)工藝編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施；依照施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、新技術(shù)、新工藝綜合管理組織起草本部門(mén)運(yùn)作流程并不斷優(yōu)化做好本部門(mén)員工管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)本部門(mén)員工人事考勤管理、薪酬核算實(shí)施本部門(mén)設(shè)備、工具保管和日常維修保養(yǎng)等例行性工作編制本部門(mén)目標(biāo)成本及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并按要求編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)公司下發(fā)內(nèi)部文件資料的傳達(dá)、實(shí)施、整理、歸檔撰寫(xiě)部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)執(zhí)行上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)內(nèi)部管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部其它綜合管理工作人員招聘、住宿管理、員工升級(jí)、培、復(fù)訓(xùn)崇明制造部大東業(yè)區(qū)職能說(shuō)明書(shū)(51)部門(mén)名稱(chēng)崇明大東作業(yè)區(qū)設(shè)置目的擴(kuò)大外圍的產(chǎn)值份額、占有市場(chǎng)部門(mén)組織架構(gòu)圖職能管理船塢區(qū)域制造區(qū)域綜合區(qū)域崇明大東作業(yè)區(qū)區(qū)人員編制部門(mén)職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)工作規(guī)劃的制訂、實(shí)施、總結(jié)制定部門(mén)管理制度及細(xì)則并實(shí)施生產(chǎn)組織按照用工部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃完成船舶修造工作安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門(mén)HSE管理體系并組織實(shí)施制定部門(mén)（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃并組織實(shí)施配合公司保（衛(wèi)）密委員會(huì)做好本部門(mén)保衛(wèi)保密管理工作質(zhì)量管理建立和完善部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量管理體系組織實(shí)施開(kāi)展質(zhì)量自主管理，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，組織進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生