【摘要】管理制度匯編江蘇**建筑安裝工程有限公司二○○七年元月編寫說明1、為使公司各項(xiàng)工作做到有章可循、有規(guī)可依,并做到職責(zé)明確、規(guī)范運(yùn)作、獎(jiǎng)懲公平到位,特制定本制度匯編。2、本制度匯編所包含
2024-12-16 15:56
2024-12-17 15:04
【摘要】萬X達(dá)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來。(3)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計(jì)件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。(1)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)l根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修
2025-04-09 01:38
【摘要】----中國(guó)彪馬集團(tuán)有限公司薪酬管理制度總則第一條本薪酬管理制度是彪馬集團(tuán)公司領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù),所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于它。適用范圍第二條除董事會(huì)員、總經(jīng)理外,本薪酬制度適合于其余所有員工。薪酬結(jié)構(gòu)第三條本
2025-05-30 08:16
【摘要】戰(zhàn)略管理制度北方特種裝備有限公司戰(zhàn)略管理制度目錄第一章總 則 1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2第四章戰(zhàn)略管理過程 3第五章附則 45第一章總 則第一條為加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理工作,確保公司在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置,并保證各
2025-08-05 03:12
【摘要】xx集團(tuán)企業(yè)管理制度大全(一)前言xxx建筑工程有限公司創(chuàng)建于1988年,短短15年時(shí)間公司從一個(gè)28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超2.5億元,職工人數(shù)達(dá)8000余名,年施工能力達(dá)100萬平方米,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布北京、青島、濟(jì)南、上海、南京、深圳、海南、煙臺(tái)、大連等地的大型企業(yè)。公司連續(xù)多年被評(píng)為“xx市明星企業(yè)”
2025-01-21 09:08
【摘要】1第一部分組織管理制度第一章組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式第二節(jié)集團(tuán)各部門組織結(jié)構(gòu)模式總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)模式人力資源部組織結(jié)構(gòu)模式董事長(zhǎng)總經(jīng)理天津分公司佳木
2025-01-19 21:09
【摘要】車輛管理制度1、車輛的管理、調(diào)度公司所有車輛由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理。配送車輛由物流部調(diào)度,公務(wù)用車和私人借車必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度,否則不予以批準(zhǔn)。公務(wù)車由總經(jīng)辦進(jìn)行調(diào)度,員工因公務(wù)出車,必須填寫出車申請(qǐng)單,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批簽字后,方可出車,同時(shí),在出車申請(qǐng)單上真實(shí)地填寫出車情況;員工個(gè)人不得隨意借用公司車輛,但員工有特
2024-11-12 15:23
【摘要】○○五年六月管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧183。管理人自己的下載網(wǎng)站目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱????????????????????????????1員工行為守則????????????????????????????3第二部份行政管理
2025-04-24 13:10
【摘要】某集團(tuán)公司某年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的
2025-01-12 06:08
【摘要】福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月17/19目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4
2025-04-12 04:08
【摘要】........A集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則............................................................................................
2025-04-12 23:29