【正文】 ，也要持續(xù)延用標(biāo)準(zhǔn)的“構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)”循環(huán)進(jìn)程，而且盡可能快速運(yùn)作。新創(chuàng)企業(yè)捕獲價(jià)值方式的變化對(duì)企業(yè)其余部分、產(chǎn)品和市場(chǎng)策略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。商業(yè)規(guī)劃發(fā)生關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的10種形態(tài)[21]：1. 放大型關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：取先前的單一特征或功能，進(jìn)一步擴(kuò)展，最后成為獨(dú)立的產(chǎn)品。缺少這項(xiàng)特質(zhì)，就是虛榮指標(biāo)。我們的運(yùn)營(yíng)模式是否延續(xù)性？如果損益接近平衡，只需要再稍做微調(diào)與改進(jìn)即可，如果遠(yuǎn)低于預(yù)期，就代表應(yīng)該進(jìn)行關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。價(jià)值假設(shè)是檢測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)是否真正能給客戶創(chuàng)造價(jià)值。事實(shí)2：只要面對(duì)客戶需要的產(chǎn)品仍有諸多不確定性，就可以使用精益創(chuàng)業(yè)。但精益創(chuàng)業(yè)有些誤解。這要求一種針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新型會(huì)計(jì)并使創(chuàng)業(yè)者持有責(zé)任。3. 經(jīng)驗(yàn)證的學(xué)習(xí)（Validated Learning）驗(yàn)證性學(xué)習(xí)通過(guò)收集產(chǎn)品被真正使用后的衡量指標(biāo)來(lái)驗(yàn)證效果。 精益創(chuàng)業(yè)的好處精益創(chuàng)業(yè)促使新創(chuàng)企業(yè)成為一種低成本和快速產(chǎn)出市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品和新服務(wù)的社會(huì)組織形式，使之具有三個(gè)顯著優(yōu)點(diǎn)：高效、不浪費(fèi)和對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速。精益創(chuàng)業(yè)正是為新創(chuàng)企業(yè)提供合適管理方法以減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提高創(chuàng)業(yè)成功率而發(fā)展起來(lái)的，它用來(lái)回答這樣一個(gè)問(wèn)題“我們?nèi)绾螄@新產(chǎn)品或新服務(wù)創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的組織？”。根據(jù)VersionOne發(fā)布的2011年度敏捷軟件開(kāi)發(fā)調(diào)研結(jié)果（State of Agile Development Survey Results）表明僅有8%的被調(diào)查者說(shuō)未來(lái)項(xiàng)目中不會(huì)實(shí)現(xiàn)敏捷方法。Crystal方法論的核心哲學(xué)思想是將軟件開(kāi)發(fā)看作創(chuàng)造與交流的協(xié)作游戲。Kanban的規(guī)則[12]：1. 工作流程可視化（Visualize the workflow）：將工作拆分為小塊，一張卡片寫(xiě)一件任務(wù)，再把卡片放到墻上；每一列都起一個(gè)名字，顯示每件任務(wù)在流程中處于什么狀態(tài)（位置）。 KanbanKanban是一種實(shí)現(xiàn)精益的敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法。這樣可以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)所有權(quán)的意識(shí)，并保證整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一致性，并且也易于理解設(shè)計(jì)。這就是為什么它們可以很好地協(xié)同工作——它們解決的是不同領(lǐng)域的問(wèn)題,可以互為補(bǔ)充，相得益彰。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，如果沒(méi)有包含XP核心工程實(shí)踐Scrum是很難成功的。每一團(tuán)隊(duì)都有提供愿景(vison)和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的PO、專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)改進(jìn)和移除障礙的Scrum Master（SM）和在每個(gè)迭代（Scrum中稱(chēng)之為Sprint）實(shí)行自組織管理的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（Development Team）。兩者之間的原則兼容，兩者都有廣泛地應(yīng)用。只有相信他們工作有意義，人們才會(huì)投身于其中。使用小批量和更少在制品降低周期時(shí)間。持有期權(quán)——想象代碼作為實(shí)驗(yàn)——使之容變。最終的確認(rèn)應(yīng)該不再發(fā)現(xiàn)缺陷！任何軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程其主要目的是盡可能地在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程早期發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷。在軟件開(kāi)發(fā)存在三件最大浪費(fèi)是：一是創(chuàng)建錯(cuò)誤的事物。優(yōu)化系統(tǒng)的一部分將總會(huì)導(dǎo)致整體系統(tǒng)的局部最優(yōu)化。 精益軟件開(kāi)發(fā)精益是麻省理工學(xué)院對(duì)日本稱(chēng)之為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System，TPS）[5]或準(zhǔn)時(shí)制造（JustinTime Manufacturing，JIT），也即豐田模式（The Toyota Way）[6]的命名[7]。11. 最好的系統(tǒng)架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)產(chǎn)生/涌現(xiàn)于自組織的團(tuán)隊(duì)。4. 在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員最好能每天在一起工作。 敏捷宣言敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言聲明[3]：我們通過(guò)親身實(shí)踐和幫助他人實(shí)踐，尋找更好的軟件開(kāi)發(fā)方法。4浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第2章 精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)第2章 精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)日益成為軟件開(kāi)發(fā)主流。 論文結(jié)構(gòu)本文總共分為六章。針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，本文的主要研究工作和貢獻(xiàn)如下：1. 明確新創(chuàng)企業(yè)的概念，總結(jié)新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)及其對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的影響。，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)研究，國(guó)外新創(chuàng)企業(yè)一般采用精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）管理新創(chuàng)企業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐上采納或演化敏捷實(shí)踐（Agile Practice）。假設(shè)客戶存在的問(wèn)題已知，假設(shè)目標(biāo)市場(chǎng)已知，假設(shè)解決方案已知，假設(shè)軟件產(chǎn)品已知，認(rèn)為只要推出軟件產(chǎn)品必然獲得客戶，獲得成功。[2]這一定義，使得新創(chuàng)企業(yè)無(wú)關(guān)于規(guī)模、行業(yè)和發(fā)展階段，只要符合定義的三個(gè)要素：一個(gè)社會(huì)組織、在極端不確定條件下和創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大學(xué)創(chuàng)業(yè)成功率在1%左右，浙江大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率大概在4%左右。浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 Abstract面向新創(chuàng)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐摘要軟件、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)等方向的新創(chuàng)企業(yè)高失敗率，源于對(duì)創(chuàng)業(yè)假設(shè)的認(rèn)知錯(cuò)誤，采用了不當(dāng)?shù)能浖_(kāi)發(fā)方法進(jìn)行軟件產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)，使得創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)和社會(huì)都為此付出巨大的代價(jià)。根據(jù)2012年1月發(fā)布的“杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展指數(shù)”，杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在2011年6月突破5000家，其中IT軟件18%，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)游戲占22%。這一定義自然包括我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的新創(chuàng)企業(yè)和大企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)是現(xiàn)存成熟軟件企業(yè)的縮微版，保持完整的管理團(tuán)隊(duì)，部門(mén)一應(yīng)俱全，并且假設(shè)增長(zhǎng)可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)新創(chuàng)企業(yè)的特征，在小團(tuán)隊(duì)及為了應(yīng)對(duì)變化而形成的，擅長(zhǎng)于自由探索和創(chuàng)新的精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)（Lean amp。2. 研究日益成為軟件開(kāi)發(fā)主流的精益與軟件開(kāi)發(fā)，指出其在新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境中的優(yōu)點(diǎn)與不足。第一章 介紹論文的背景和意義。簡(jiǎn)要地說(shuō)，精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)是兩套價(jià)值觀與原則高度兼容的如何成功開(kāi)發(fā)軟件的方法。通過(guò)這一在工作中我們得出以下觀點(diǎn)：人及其交互勝過(guò)過(guò)程和工具；可工作軟件勝過(guò)無(wú)所不及的各類(lèi)文檔；與客戶合作勝過(guò)合同談判；響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃。5. 圍繞積極主動(dòng)向上的人員建立項(xiàng)目組，給予他們所需的環(huán)境和支持，信任他們能夠把工作做好。12. 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期對(duì)其運(yùn)作情況進(jìn)行反思，考慮如何能夠變得更有效，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的微調(diào)。豐田模式的最初名字是“尊重人類(lèi)社會(huì)系統(tǒng)”（Respect for Humanity System），強(qiáng)調(diào)徹底全面思考，解決問(wèn)題的根源，對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，人性化工作的文化。聚焦于整體價(jià)值流：從概念到現(xiàn)金。Peter Drucker說(shuō)：“再?zèng)]有比高效地完成那些根本不該做的事更無(wú)益處的了”。使用測(cè)試優(yōu)先的過(guò)程防錯(cuò)，測(cè)試，包括單元測(cè)試、端到端測(cè)試和集成測(cè)試，在軟件開(kāi)發(fā)的任何時(shí)候，在任何系統(tǒng)層級(jí)上，必須可以可用于樹(shù)立對(duì)系統(tǒng)正確性的信心。最后負(fù)責(zé)時(shí)刻——在做出不可逆轉(zhuǎn)決策之前盡可能多地學(xué)習(xí)。積極地限制列表和隊(duì)列的規(guī)模。7. 持續(xù)改進(jìn)。越來(lái)越多的軟件開(kāi)發(fā)組織探索如何將兩者的原則聯(lián)合起來(lái)涵蓋從產(chǎn)品概念到交付。3. Sprint將時(shí)間拆分為固定長(zhǎng)度的短迭代（通常1～4周，典型為2周或3周）。 XPXP是Kent Beck在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)建的一種軟件開(kāi)發(fā)方法。Scrum提供了一些有價(jià)值的XP的工程實(shí)踐：1. 持續(xù)集成（Continuous Integration）當(dāng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)，有一個(gè)自動(dòng)構(gòu)建、集成和測(cè)試代碼。5. 增量設(shè)計(jì)（Incremental Design）以盡可能簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)開(kāi)始，而不是一開(kāi)始就創(chuàng)建一個(gè)完美的設(shè)計(jì)，然后使用諸如重構(gòu)的技術(shù)持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)。實(shí)際上，Kanban意味著許多東西。2. 限制在制品WIP（Work in Progress，WIP）：明確限制流程中每個(gè)狀態(tài)上最多同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)。游戲的主要目的是交付有用的軟件，次要目的是為下一個(gè)游戲做準(zhǔn)備。[16] 優(yōu)點(diǎn)與不足精益和敏捷軟件開(kāi)發(fā)推動(dòng)了軟件開(kāi)發(fā)方法的發(fā)展，較好解決了解決方案未知的問(wèn)題，為軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高提供了豐富的實(shí)踐，但是其隱含了客戶問(wèn)題已知的假設(shè)，限制了其在解決客戶問(wèn)題未知方面的作用。精益創(chuàng)業(yè)是在極度不確定的條件下運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)實(shí)驗(yàn)的方法，以最快的速度和最低的成本，創(chuàng)建和發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)行健康地創(chuàng)業(yè)的一種方法。精益創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)建快速原型來(lái)測(cè)試市場(chǎng)假設(shè)，持續(xù)獲得真實(shí)客戶的反饋，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和避免錯(cuò)誤的市場(chǎng)假設(shè)。新創(chuàng)企業(yè)不是為了制造物質(zhì)、賺錢(qián)或者甚至是服務(wù)顧客而存在的，它是為了學(xué)習(xí)如何建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)而存在的。 精益創(chuàng)業(yè)的核心新創(chuàng)企業(yè)作為一個(gè)一個(gè)被設(shè)計(jì)于在極端不確定性條件下創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務(wù)的社會(huì)組織（人為組織與制度），其存在的前提是創(chuàng)意與現(xiàn)實(shí)世界有交集，是新創(chuàng)企業(yè)都必然追求的是在現(xiàn)實(shí)世界中客戶會(huì)購(gòu)買(mǎi)到滿意的創(chuàng)意。以下是比較典型的誤解。迷思3：精益的新創(chuàng)企業(yè)都是很小又剛起步的。增長(zhǎng)假設(shè)是檢測(cè)是否可以一個(gè)保有利潤(rùn)，并可持續(xù)的價(jià)格，供應(yīng)客戶所需。建立基線里程碑相當(dāng)關(guān)鍵?？衫斫獾模嗉捶浅：?jiǎn)單，人人都能了解，并可提供未來(lái)決策之用。它強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)注”的重要性，以及在被迅速、高效推出時(shí)，“最小可運(yùn)行產(chǎn)品”的價(jià)值。8. 成長(zhǎng)引擎關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：從付費(fèi)方式成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴《臼匠砷L(zhǎng)模式，或黏皮糖式成長(zhǎng)模式。要讓精益創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出最好的成效，需要依次采納4個(gè)步驟：1. 小批量生產(chǎn)，不僅成本低，還可以更快找到答案；2. 持續(xù)成長(zhǎng)，尋找最合適的成長(zhǎng)引擎，引擎性能愈好，新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)愈快，以不同模式，可分為黏皮糖式成長(zhǎng)引擎、病毒式成長(zhǎng)引擎和付費(fèi)式成長(zhǎng)引擎；3. 適時(shí)調(diào)節(jié)，不斷推陳出新的同時(shí)，也必須維持高質(zhì)量的產(chǎn)出，質(zhì)量兼顧，才能成功；4. 不斷創(chuàng)新，精益創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造優(yōu)良實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的理想方法，大企業(yè)也可以通過(guò)不斷創(chuàng)新，擁有永續(xù)的創(chuàng)新文化。在這一過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用開(kāi)源或自由軟件，在盡量減少浪費(fèi)與最低創(chuàng)業(yè)成本的情況下，完成新產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品到市場(chǎng)，與早期那種拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)去找投資公司進(jìn)行圈錢(qián)來(lái)燒（Burn Money）的創(chuàng)業(yè)模式是截然不同的。采用精益創(chuàng)業(yè)的公司包括Instagram， Facebook， Etsy， Heroku， Dropbox， Twitter和Zynga。隨后，扼要揭示了精益創(chuàng)業(yè)的掌控要點(diǎn)，內(nèi)容包括2個(gè)重要假設(shè)——價(jià)值假設(shè)和增長(zhǎng)假設(shè)；3大學(xué)習(xí)里程碑——建立基線（MVP）、發(fā)動(dòng)引擎以及根據(jù)反饋?zhàn)鞒鰣?jiān)持或轉(zhuǎn)向。為了創(chuàng)業(yè)成功，需要進(jìn)行假設(shè)驗(yàn)證，需要更短的開(kāi)發(fā)周期，更多的反饋驗(yàn)證假設(shè)進(jìn)而解決解決方案未知和問(wèn)題未知。在新創(chuàng)企業(yè)中，以事實(shí)和知識(shí)為基礎(chǔ)來(lái)運(yùn)作，在新創(chuàng)企業(yè)中，眾多技術(shù)的失敗原因不是技術(shù)無(wú)效，而是技術(shù)創(chuàng)建了市場(chǎng)不需要的東西，這需要我們把愿景與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)的方法快速而低成本地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以驗(yàn)證創(chuàng)意假設(shè)是否合理。因此，關(guān)于客戶的知識(shí)的有效學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，也就是說(shuō)“經(jīng)驗(yàn)證的學(xué)習(xí)勝過(guò)可運(yùn)行的軟件（勝過(guò)無(wú)所不及的文檔）”。所以“主動(dòng)啟動(dòng)變革勝過(guò)響應(yīng)變化（勝過(guò)遵循計(jì)劃）”。”在新創(chuàng)企業(yè)，解決方案未知，甚至客戶未知，所以最高優(yōu)先級(jí)是識(shí)別早期客戶和發(fā)現(xiàn)最值得解決的問(wèn)題，然后是定義解決方案，盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件，通過(guò)客戶的行為來(lái)驗(yàn)證。成功的新創(chuàng)企業(yè)往往是在資源耗盡前有效運(yùn)行實(shí)驗(yàn)次數(shù)最大的，也即更多更快的反饋。在新創(chuàng)企業(yè)，我們必須承認(rèn)“我們并不真正知道要解決什么問(wèn)題”（我們需要有一個(gè)嘗試并發(fā)現(xiàn)的過(guò)程），并結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)提供真正的解決方案。專(zhuān)注是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。實(shí)踐以?xún)r(jià)值觀為目標(biāo)，否則實(shí)踐會(huì)變得生搬硬套。這得益于引入面向方面軟件開(kāi)發(fā)（AspectOriented Software Development，AOSD）的關(guān)注分離（Separation of Concerns，SOC）思想和技術(shù)分離出精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法中的良好做法并加以演化或拓展形成適合新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐——精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐。敏捷開(kāi)發(fā)促進(jìn)了內(nèi)在可測(cè)試軟件的開(kāi)發(fā)，測(cè)試無(wú)處不在，敏捷測(cè)試使測(cè)試成為所做任何事情的一個(gè)完整部分。反省和調(diào)整——在Scrum中也稱(chēng)之為檢視與自適應(yīng)，不斷提升各方面的能力，服務(wù)于“有效運(yùn)行實(shí)驗(yàn)”目標(biāo)。使它易于應(yīng)用，并且為創(chuàng)造和組裝出創(chuàng)業(yè)所需的過(guò)程和組裝提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，包括開(kāi)發(fā)者需求和新創(chuàng)企業(yè)的需要。尋找潛在客戶的需要并值得解決的問(wèn)題，并且我們能夠提供的解決方案，客戶愿意為解決方案付費(fèi)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題與解決方案的匹配（Problem/Solution Fit）。總之，探索出兼具功能性與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。雖然描述時(shí)，按創(chuàng)意MVP學(xué)習(xí)的順序，實(shí)際操作與之相反，因?yàn)樵趩?wèn)題和產(chǎn)品假設(shè)得到確認(rèn)之前，在產(chǎn)品上做加法是毫無(wú)意義，因此，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的反饋來(lái)進(jìn)一步修改和完善MVP，不斷循環(huán)，推動(dòng)軟件產(chǎn)品的發(fā)展。新創(chuàng)企業(yè)中，需求是“假設(shè)”——潛在客戶需要解決問(wèn)題的解決方案的軟件需求的表現(xiàn)。提高與真實(shí)客戶的溝通頻率，從而盡早測(cè)試，以避免錯(cuò)誤的市場(chǎng)假設(shè)，通過(guò)減少評(píng)估市場(chǎng)假設(shè)所做的工作，并且減少企業(yè)尋找市場(chǎng)動(dòng)力的時(shí)間達(dá)到。開(kāi)發(fā)與發(fā)布最簡(jiǎn)可執(zhí)行產(chǎn)品MVP，通過(guò)定性與定量分析客戶的行為，用市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)驗(yàn)證最簡(jiǎn)可執(zhí)行產(chǎn)品MVP是否有客戶和市場(chǎng)，即客戶探索和客戶確認(rèn)，確定產(chǎn)品市場(chǎng)匹配（Product/Market Fit）。通過(guò)MVP測(cè)試和驗(yàn)證客戶（問(wèn)題）的假設(shè)把一個(gè)軟件系統(tǒng)規(guī)劃為一系列滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品發(fā)布，每次發(fā)布都能夠交付真正的商業(yè)價(jià)值，把客戶反饋引入決策過(guò)程中，確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿足客戶的真正需要，使用可控的，以商業(yè)價(jià)值為核心的方式管理軟件產(chǎn)品和服務(wù)的演化發(fā)展。在詳細(xì)描述除開(kāi)發(fā)、與測(cè)試之外的核心實(shí)踐之前，先說(shuō)明一下實(shí)踐的應(yīng)用。在新創(chuàng)企業(yè)中，測(cè)試分為面向開(kāi)發(fā)人員的測(cè)試與面向客戶的測(cè)試，將不同級(jí)別的測(cè)試，如單元測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、系統(tǒng)與性能測(cè)試等結(jié)合到開(kāi)發(fā)與持續(xù)交付中。這5個(gè)基本實(shí)踐處理技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，為補(bǔ)充開(kāi)發(fā)實(shí)踐提供的技術(shù)實(shí)踐，4個(gè)支撐實(shí)踐則促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)工作、軟件交付（或發(fā)布）和過(guò)程改進(jìn)。 實(shí)踐的特點(diǎn)精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐是支持精創(chuàng)軟件的價(jià)值觀與原則的良好做法。在新創(chuàng)企業(yè)中開(kāi)發(fā)軟件，指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐的重要原則是“最優(yōu)化速度、學(xué)習(xí)和專(zhuān)注”，其中以“速度”為核心，兼顧“學(xué)習(xí)”和“專(zhuān)注”。由此，在新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)伊始就與客戶的需要緊密相連，需要客戶開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步，那么兩者之間是如何連接在一起的呢。”在新創(chuàng)企業(yè)，客戶未知的情況下，通過(guò)各種渠道獲取客戶使用軟件產(chǎn)品的信息，驗(yàn)證是否有客戶價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)?！耙苑e