【正文】 即可，如果遠(yuǎn)低于預(yù)期，就代表應(yīng)該進(jìn)行關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。商業(yè)規(guī)劃發(fā)生關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的10種形態(tài)[21]：1. 放大型關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：取先前的單一特征或功能，進(jìn)一步擴(kuò)展，最后成為獨(dú)立的產(chǎn)品。 精益創(chuàng)業(yè)的成功4步驟即使試圖要改變企業(yè)規(guī)模，也要持續(xù)延用標(biāo)準(zhǔn)的“構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)”循環(huán)進(jìn)程，而且盡可能快速運(yùn)作。自2010開(kāi)始舉辦。在新創(chuàng)企業(yè)中創(chuàng)造新軟件產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，由于新創(chuàng)企業(yè)通常資金較少，人員也較少，客戶較少（甚至沒(méi)有），領(lǐng)域知識(shí)較少，可能只有一些機(jī)會(huì)，需要應(yīng)對(duì)持續(xù)的變化，因此，面臨著解決方案未知（產(chǎn)品），甚至是問(wèn)題也未知（客戶需要解決的問(wèn)題）。真正的挑戰(zhàn)是創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使軟件產(chǎn)品和服務(wù)可以滿足或甚至愉悅客戶以致他們?yōu)榇烁顿M(fèi)。對(duì)每一條敏捷原則在新創(chuàng)企業(yè)中的不同簡(jiǎn)要分述如下：“我們的最高優(yōu)先級(jí)是通過(guò)盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶滿意。 客戶開(kāi)發(fā)與敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步一般創(chuàng)業(yè)做法時(shí)，假設(shè)已知客戶，問(wèn)題已知，假設(shè)我們知道要給客戶提供什么，幫助客戶解決什么問(wèn)題，然后我們用敏捷開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)解決解決方案以便解決問(wèn)題。 實(shí)踐實(shí)踐是價(jià)值觀的表現(xiàn)，實(shí)踐是為了執(zhí)行原則而采取的具體實(shí)際行為，實(shí)踐是清楚明確的。測(cè)試——持續(xù)關(guān)注質(zhì)量，確保達(dá)到一定的質(zhì)量。實(shí)踐設(shè)計(jì)成能夠單獨(dú)應(yīng)用或者按照期望進(jìn)行組合的方式來(lái)應(yīng)用。探索階段，分析各種創(chuàng)意，確定客戶待解決的問(wèn)題（需要），了解如何運(yùn)用新技術(shù)，設(shè)定期限拿出產(chǎn)品原型（高保真原型），并加以檢測(cè)與驗(yàn)證，從全局視角考慮產(chǎn)品方向，兼顧短期需求和長(zhǎng)期規(guī)劃。 需求 目標(biāo)需求實(shí)踐目標(biāo)是建立一種靈活的和可伸縮的進(jìn)行需求開(kāi)發(fā)、需求管理和系統(tǒng)測(cè)試的方法。產(chǎn)品市場(chǎng)匹配是指某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)找到了商業(yè)模式、功能和市場(chǎng)之間的平衡點(diǎn)。 實(shí)踐的應(yīng)用精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐是自治的，不依賴于其他實(shí)踐，可以單獨(dú)使用；實(shí)踐是可組合的，只要有需要它就能夠成為其他實(shí)踐的組合的有效成員。橫切實(shí)踐基本實(shí)踐團(tuán)隊(duì)過(guò)程持續(xù)交付反省與調(diào)整架構(gòu)產(chǎn)品需求測(cè)試開(kāi)發(fā) 精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)的核心實(shí)踐5個(gè)基本實(shí)踐：產(chǎn)品——構(gòu)思和發(fā)現(xiàn)客戶，找到值得解決的問(wèn)題，能夠識(shí)別與定義產(chǎn)品發(fā)布版本MVP。學(xué)習(xí)構(gòu)建檢驗(yàn)創(chuàng)意產(chǎn)品數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)專注速度 速度、學(xué)習(xí)和專注僅僅遵循“速度”和“學(xué)習(xí)”，沒(méi)有遵循“專注”會(huì)導(dǎo)致過(guò)早優(yōu)化；僅僅遵循“學(xué)習(xí)”和“專注”，沒(méi)有遵循“速度”將很快導(dǎo)致資源耗盡；僅僅遵循“速度”和“專注”，沒(méi)有遵循“學(xué)習(xí)”將導(dǎo)致一無(wú)所獲。 “可運(yùn)行的軟件是工作進(jìn)展的主要度量標(biāo)準(zhǔn)。原則就是橋梁，它是一組在新創(chuàng)企業(yè)中進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，用于搜尋與價(jià)值觀相協(xié)調(diào)的指南。也就是說(shuō)，雖然右邊的觀點(diǎn)是有價(jià)值的，但我們認(rèn)為左邊的觀點(diǎn)更有價(jià)值。最后說(shuō)明精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)是有效運(yùn)行假設(shè)驅(qū)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)，高效與低成本地測(cè)試創(chuàng)意的假設(shè)，并以此創(chuàng)建可持續(xù)的和可以規(guī)模化的企業(yè)，并簡(jiǎn)單介紹了精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，指出精益創(chuàng)業(yè)的主要優(yōu)點(diǎn)和不足。 國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀精益創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為硅谷創(chuàng)業(yè)模式主流模式之一，精益創(chuàng)業(yè)方法已經(jīng)在《紐約時(shí)報(bào)》[22]、《華爾街日?qǐng)?bào)》[23]和《哈佛商業(yè)評(píng)論》[24]等主流媒體報(bào)道。通常需要具有獨(dú)特的定價(jià)、功能特征和有競(jìng)爭(zhēng)力的定位調(diào)整。 關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的10種形態(tài)創(chuàng)業(yè)家最重要一項(xiàng)本領(lǐng)是關(guān)鍵轉(zhuǎn)折（Pivot）。 新創(chuàng)企業(yè)3大里程碑也稱學(xué)習(xí)的里程碑：建立基線；發(fā)動(dòng)引擎；轉(zhuǎn)向或堅(jiān)持。事實(shí)1：精益創(chuàng)業(yè)并不意味著廉價(jià)，而是做大事的同時(shí)減少浪費(fèi)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本活動(dòng)是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為產(chǎn)品，檢驗(yàn)客戶反饋，然后學(xué)習(xí)堅(jiān)持或轉(zhuǎn)向（Pivot，意為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折）。精益創(chuàng)業(yè)是構(gòu)想、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新的軟件產(chǎn)品和服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的方法，命名為精益創(chuàng)業(yè)是因?yàn)榫嬉馕吨腿紵剩╨owburn），同時(shí)精益創(chuàng)業(yè)是精益思維的一種應(yīng)用。團(tuán)隊(duì)成員用自己認(rèn)為合適的技術(shù)建立無(wú)風(fēng)險(xiǎn)體系特征，Crystal Clear將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向7個(gè)安全體系特征，前3個(gè)是硬性要求（核心），后4個(gè)可使團(tuán)隊(duì)往無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地帶發(fā)展提高安全限度。在2004年，David Anderson開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)更直接實(shí)現(xiàn)精益思維（Lean Thinking）和約束理論（Theory of Constraints）的軟件開(kāi)發(fā)，將其演變?yōu)榉Q為KSSE（Kanban system for software development，KSSE）——持續(xù)工程的看板系統(tǒng)。3. 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（Testdriven development，TDD）使用測(cè)試代碼驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在每個(gè)迭代結(jié)束后跟客戶一起檢查與評(píng)審發(fā)布目標(biāo)，并據(jù)此優(yōu)化發(fā)布計(jì)劃，更新任務(wù)的優(yōu)先級(jí)?，F(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)是用來(lái)進(jìn)行挑戰(zhàn)和改進(jìn)的——每個(gè)人遵循體現(xiàn)當(dāng)前知名最佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，積極鼓勵(lì)每個(gè)人去挑戰(zhàn)和改變標(biāo)準(zhǔn)。從深入理解對(duì)所有的利益攸關(guān)者來(lái)說(shuō)什么是有價(jià)值的開(kāi)始。三是系統(tǒng)顛簸。豐田模式背后的原則已經(jīng)被成功應(yīng)用于許多領(lǐng)域，包括軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。8. 敏捷過(guò)程倡導(dǎo)可持續(xù)開(kāi)發(fā)的思想。Scrum、XP、kanban和Crystal Clear提供了具體技術(shù)，如Scrum的Sprint規(guī)劃會(huì)議（Sprint Planning Meeting）、XP的測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（TestDriven Development，TDD）、Kanban的限制在制品（Limit Work in Progress）和Crystal Clear的可執(zhí)行骨架（Walking Skeleton）。 研究意義軟件、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)等方向的新創(chuàng)企業(yè)高失敗率，源于對(duì)創(chuàng)業(yè)假設(shè)的認(rèn)知錯(cuò)誤，在高度不確定環(huán)境中采用了不當(dāng)?shù)能浖_(kāi)發(fā)方法進(jìn)行軟件產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)，不僅僅讓創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)，不可避免地造成社會(huì)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。在高度不穩(wěn)定條件下創(chuàng)建新產(chǎn)品和服務(wù)，承擔(dān)探索可持續(xù)與可規(guī)模化商業(yè)模式的軟件、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得成功需要快速地、可靠地和主動(dòng)地解決兩個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}未知即“做正確的事”和解決方案未知即“正確地做事”。2011年5月28日由4位美國(guó)創(chuàng)業(yè)者（Bjoern Herrmann，Max Marmer，F(xiàn)adi Bishara和Aleksandra Markova）總共收集了超過(guò)650家的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)才得出《新創(chuàng)企業(yè)基因組報(bào)告》[1]（《Startup Genome Report》）表明90%的互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)最終走向失敗。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)特點(diǎn)，以精益創(chuàng)業(yè)為指導(dǎo)，探索在新創(chuàng)企業(yè)中如何應(yīng)用及演化精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)，提出面向新創(chuàng)企業(yè)支持精益創(chuàng)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)管理方法，對(duì)其價(jià)值觀、原則和實(shí)踐進(jìn)行闡釋。多數(shù)軟件、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)等方向的新創(chuàng)企業(yè)失敗的主要原因不在于“做不出新軟件產(chǎn)品和服務(wù)”，而是創(chuàng)業(yè)假設(shè)認(rèn)知錯(cuò)誤導(dǎo)致沒(méi)有創(chuàng)造出市場(chǎng)需要的軟件產(chǎn)品和服務(wù)。為減少新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提高創(chuàng)業(yè)成功率的精益創(chuàng)業(yè)為解決“客戶問(wèn)題未知”和“解決方案未知”提供了新思路，但是“解決方案未知”主要還是借助于精益與敏捷來(lái)進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。第五章 精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)在新創(chuàng)企業(yè)中的應(yīng)用。2. 以積極的態(tài)度對(duì)待需求的變化，即使在開(kāi)發(fā)階段后期也不例外。敏捷宣言是一個(gè)響應(yīng)變革的歷史性文獻(xiàn)。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)：警惕治理和激勵(lì)系統(tǒng)受短期思維和局部?jī)?yōu)化績(jī)效驅(qū)動(dòng)。學(xué)習(xí)是本質(zhì)。自治——最有效的工作群體是半自主團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)完整的有意義的任務(wù)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)。1. Product Backlog排序?qū)a(chǎn)品（Product）拆分為一系列小而具體的交付物——Product Backlog。在某種意義上說(shuō)，Scrum可以視為XP的“包裝物”，專注于結(jié)構(gòu)性問(wèn)題和外部溝通上，這方面XP實(shí)踐與Scrum多有重疊，可以視為被Scrum直接解決掉，兩者兼容。這些實(shí)踐相互之間互相支持。Kanban主要是一個(gè)直接實(shí)現(xiàn)精益拉動(dòng)系統(tǒng)（Lean pullscheduling system）的方法，也是一種改變管理方針的途徑，倡導(dǎo)漸進(jìn)式改變[13]，逐漸向精益與敏捷的價(jià)值觀邁進(jìn)。期間也簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明各個(gè)方法之間的不同和各自側(cè)重點(diǎn)。精益創(chuàng)業(yè)方法無(wú)關(guān)規(guī)模，任何行業(yè)都適合。最小化構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)反饋環(huán)進(jìn)程的時(shí)間構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)反饋環(huán)創(chuàng)意產(chǎn)品數(shù)據(jù)構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí) 構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)反饋環(huán)所以，經(jīng)營(yíng)新創(chuàng)企業(yè)，要把重心放在盡可能加速通過(guò)“構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)”循環(huán)；嚴(yán)格測(cè)試所有“大膽且自信”的假設(shè)，然后決定為了邁向成功，是要進(jìn)行關(guān)鍵轉(zhuǎn)折（Pivot）關(guān)鍵轉(zhuǎn)折是指產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)互動(dòng)之后，如果數(shù)據(jù)顯示假設(shè)根本不確定，就要盡快調(diào)整方向，調(diào)整組織的策略，重新出發(fā)。 精益創(chuàng)業(yè)的掌控要點(diǎn)新創(chuàng)企業(yè)在客戶未知和解決方案未知的情景中，探索可持續(xù)可擴(kuò)展的商業(yè)模式。要管理一個(gè)成功的新創(chuàng)企業(yè)，必須把心思放在3個(gè)指標(biāo)上。5. 平臺(tái)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：可以開(kāi)發(fā)、銷售應(yīng)用軟件，轉(zhuǎn)型為提供人人可用的平臺(tái)，反之亦然。確認(rèn)創(chuàng)業(yè)的真正目標(biāo)——開(kāi)發(fā)客戶和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，籍此建立可持續(xù)與可規(guī)?；慕M織。精益創(chuàng)業(yè)的主要貢獻(xiàn)在于提出新創(chuàng)企業(yè)的管理新思路，對(duì)解決客戶未知，問(wèn)題未知貢獻(xiàn)良多，對(duì)解決方案未知即在軟件工程實(shí)踐上的貢獻(xiàn)不大。精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)是一種支持客戶和產(chǎn)品并行開(kāi)發(fā)，可靠地、快速地和低成本地驗(yàn)證假設(shè)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新推出軟件新產(chǎn)品和服務(wù)，更好地探索可持續(xù)可重復(fù)的商業(yè)模式的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐框架（Framework）。 主動(dòng)應(yīng)變?cè)谛聞?chuàng)企業(yè)，沒(méi)什么軟件方面的響應(yīng)變化。”在新創(chuàng)企業(yè)，需求的變化往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)證性學(xué)習(xí)主動(dòng)改變，并以高效而低成本地運(yùn)行實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證，從而創(chuàng)建客戶和新創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這也充分體現(xiàn)了精益創(chuàng)業(yè)的原則之一是客戶開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行。精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐與敏捷實(shí)踐相比較，總的來(lái)說(shuō)，有兩大突出特點(diǎn)，更富有商業(yè)化視角和實(shí)踐極限化的傾向。因此，測(cè)試基本上與敏捷測(cè)試一致，某些特殊情況下，嚴(yán)格性比敏捷測(cè)試稍低，在此不做特別說(shuō)明。好的產(chǎn)品是有靈魂的，優(yōu)美的設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)都能夠體現(xiàn)背后的理念。如果必要的話，以商業(yè)模式為中心運(yùn)營(yíng)企業(yè)。必要時(shí)，采取流水線方式并行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與客戶開(kāi)發(fā)并行。團(tuán)隊(duì)——促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其創(chuàng)業(yè)激情，不斷提升能力并更有效地進(jìn)行協(xié)作。敏捷實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)/精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)原則產(chǎn)品愿景Product Vision商業(yè)模式Business Model專注發(fā)布計(jì)劃Release Plan最簡(jiǎn)可執(zhí)行產(chǎn)品Minimal Viable Product專注SprintKanban速度迭代回顧Sprint Review轉(zhuǎn)向或堅(jiān)持決策Pivot or Persevere Decision專注現(xiàn)場(chǎng)客戶OnSite Customer走出辦公室Get Out of The Building專注客戶故事User Story假設(shè)Hypothesis專注Backlog“To Learn” List學(xué)習(xí)定義完成Definition of Done經(jīng)驗(yàn)證的學(xué)習(xí)Validated Learning學(xué)習(xí)紅綠重構(gòu)RedGreenRefactor構(gòu)建度量學(xué)習(xí)BuildMeasureLearn速度敏捷實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)/精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)原則客戶反饋Customer Feedback客戶確認(rèn)Customer Validation學(xué)習(xí)驗(yàn)收測(cè)試Acceptance Test切片測(cè)試Split Test學(xué)習(xí)Mock Object特征偽裝Feature Fake學(xué)習(xí)持續(xù)集成Continuous Integration持續(xù)部署/交付Continuous Deployment/Delivery速度精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)的核心是實(shí)踐，每一個(gè)實(shí)踐都是自治的和可組合的。其中速度是衡量“構(gòu)建度量學(xué)習(xí)循環(huán)過(guò)程”總時(shí)間是重要的，要使其最小化。”在新創(chuàng)企業(yè)，最為稀缺的資源是時(shí)間，需要快速交付軟件，往往是持續(xù)交付，也就是說(shuō)周期很短，甚至不是固定的周期。而是必須先構(gòu)建一些能夠反映假設(shè)中的一定客戶需要解決問(wèn)題的軟件以便創(chuàng)造新價(jià)值或確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值觀是用于評(píng)價(jià)我們所見(jiàn)、所想和所做的標(biāo)準(zhǔn)。但是，軟件產(chǎn)品和服務(wù)的軟件開(kāi)發(fā)工程實(shí)踐方面并沒(méi)有突出的貢獻(xiàn)，更多的是采納精益與敏捷實(shí)踐來(lái)完成軟件產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，其中主要是應(yīng)用敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐。 精益創(chuàng)業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展精益創(chuàng)業(yè)是目前美國(guó)硅谷最新的創(chuàng)業(yè)模式之一。7. 價(jià)值捕獲關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：改變產(chǎn)品盈利方式或營(yíng)收模式。有作用的，可展現(xiàn)明確因果關(guān)系的。 新創(chuàng)企業(yè)的2個(gè)重要假設(shè)企業(yè)家所做的兩個(gè)最重要的假設(shè)：價(jià)值假設(shè)和增長(zhǎng)假設(shè)。 精益創(chuàng)業(yè)迷思精益創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)建、發(fā)起和擴(kuò)展新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)動(dòng)。新創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)組織，不只是一個(gè)產(chǎn)品，所以需要管理，一種與其極度不確定情形相適應(yīng)的新型管理。13浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第3章 精益創(chuàng)業(yè)第3章 精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一件讓人激動(dòng)的事，然而每一位創(chuàng)業(yè)者和未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)是：大多數(shù)新產(chǎn)品和新創(chuàng)企業(yè)都以失敗而告終。 Clear CrystalCrystal Clear是國(guó)際知名敏捷專家Alistair Cockbrun通過(guò)將近10年潛心研究及反復(fù)實(shí)驗(yàn)所創(chuàng)建的Crystal系列方法的一種，用于以人為本的小團(tuán)隊(duì)方法。頻繁地重構(gòu)需要持續(xù)集成和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)來(lái)支持。簡(jiǎn)單地說(shuō)，Scrum注重的是管理和組織實(shí)踐，而XP 關(guān)注的是實(shí)際的編程實(shí)踐。2. 跨功能自組織團(tuán)隊(duì)將組織拆分為小規(guī)模、跨功能(crossfunctional)和自組織的（selforganizing）團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)——與有價(jià)值的工作目標(biāo)相聯(lián)系。它開(kāi)發(fā)一種對(duì)還未及展現(xiàn)的未來(lái)進(jìn)行快速響應(yīng)的能力。浪費(fèi)是沒(méi)有增加客戶可以感知價(jià)值的任何事物。另外，他們表示希望敏捷一詞不再被人提起，因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)自然是遵循敏捷方法的價(jià)值觀和原則的。3. 經(jīng)常交付可運(yùn)行的軟件，以每?jī)芍芑蛎績(jī)蓚€(gè)月為周期，傾向/推薦使用較短的周期。 本章小結(jié)本章介紹論文的背景和意義，