【摘要】員工季度績(jī)效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為
2025-04-26 05:52
【摘要】員工績(jī)效考核表姓名:部門:職位:本次考核性質(zhì)(請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃“?”號(hào))‥????????試用期滿‥????????晉升?‥???
2025-06-30 21:30
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核方案 水織布員工績(jī)效考核方案 一、總則 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。 二、考核目的1、為水織造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一...
2024-10-13 11:46
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核方案 員工績(jī)效考核方案 一、總則 隨著電建行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大,利潤(rùn)空間越來(lái)越小,公司生存的大環(huán)境是越來(lái)越緊迫,越來(lái)越險(xiǎn)峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體...
2024-10-24 22:01
【摘要】績(jī)效計(jì)劃,可以說(shuō)是績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)?lái)的員工績(jī)效考核方案范本_員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì),以供大家參考,我們一起來(lái)看看吧!▼員工績(jī)效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和
2025-02-09 07:44
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核的基本點(diǎn):業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度。 對(duì)技術(shù)性崗位,需將業(yè)績(jī)與能力結(jié)合評(píng)定考核。對(duì)基層一線員工,工作態(tài)度是評(píng)價(jià)的最基本方式。序號(hào)1234姓名李某王...
2024-11-09 02:03
【摘要】《員工績(jī)效考核方案》一、目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化?XXX?物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過(guò)對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲
2025-04-26 05:53
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核方案 員工績(jī)效考核方案 第一條 考核目的、原則和對(duì)象 一、考核目的 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),健全和完善績(jī)效管理工作,特制訂本管理制度。 (一)為公司員工薪酬調(diào)整提...
2024-11-09 02:17
【摘要】員工績(jī)效考核管理二零零一年九月1績(jī)效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績(jī)效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)(服務(wù))+資金+人人的管理=績(jī)效管理績(jī)效管理的目標(biāo):公平與合理要求:建立科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績(jī)效管理行動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效
2024-12-30 16:00
【摘要】 績(jī)效考核是對(duì)員工過(guò)去的評(píng)價(jià)以及對(duì)未來(lái)的影響,是企業(yè)對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。那么你知道員工績(jī)效要怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的員工績(jī)效考核評(píng)語(yǔ),歡迎閱讀。 員工績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)【經(jīng)典篇】 1.是...
2024-09-24 11:41
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ;,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)...
2024-11-09 02:22
【摘要】在球賽上球隊(duì)勝利后如何分配獎(jiǎng)金100百萬(wàn)元球隊(duì)獲得勝利有兩個(gè)原因:一是不失球,二是多進(jìn)球。最直接說(shuō)守門員與射手是球隊(duì)中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進(jìn)攻的運(yùn)動(dòng),如果沒有大家配合和各個(gè)位置的隊(duì)員的配合,失敗是必然的。到底每個(gè)位置的球員應(yīng)該如何分配?如果關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)金發(fā)少了形成不了激勵(lì),球隊(duì)也無(wú)法發(fā)展。如果進(jìn)球隊(duì)員發(fā)多了,大家不愿意傳球給別人,盡量
2025-01-03 16:11