【摘要】員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵,同時指導(dǎo)員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為
2025-04-26 05:52
【摘要】員工績效考核表姓名:部門:職位:本次考核性質(zhì)(請在適當(dāng)空格處劃“?”號)‥????????試用期滿‥????????晉升?‥???
2025-06-30 21:30
【摘要】第一篇:員工績效考核方案 水織布員工績效考核方案 一、總則 為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。 二、考核目的1、為水織造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、、及時、公正地對員工過去一...
2025-10-04 11:46
【摘要】第一篇:員工績效考核方案 員工績效考核方案 一、總則 隨著電建行業(yè)市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)競爭壓力逐漸增大,利潤空間越來越小,公司生存的大環(huán)境是越來越緊迫,越來越險峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競爭體...
2024-10-24 22:01
【摘要】績效計劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的,還有績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案設(shè)計,以供大家參考,我們一起來看看吧!▼員工績效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和
2025-02-09 07:44
【摘要】第一篇:員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 績效考核的基本點:業(yè)績、能力、態(tài)度。 對技術(shù)性崗位,需將業(yè)績與能力結(jié)合評定考核。對基層一線員工,工作態(tài)度是評價的最基本方式。序號1234姓名李某王...
2024-11-09 02:03
【摘要】《員工績效考核方案》一、目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化?XXX?物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對員工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合,為了規(guī)范員工績效考核和獎懲
2025-04-26 05:53
【摘要】第一篇:員工績效考核方案 員工績效考核方案 第一條 考核目的、原則和對象 一、考核目的 為規(guī)范公司對員工的考察與評價,健全和完善績效管理工作,特制訂本管理制度。 (一)為公司員工薪酬調(diào)整提...
2024-11-09 02:17
【摘要】員工績效考核管理二零零一年九月1績效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)(服務(wù))+資金+人人的管理=績效管理績效管理的目標(biāo):公平與合理要求:建立科學(xué)合理的績效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績效管理行動企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)效
2024-12-30 16:00
【摘要】 績效考核是對員工過去的評價以及對未來的影響,是企業(yè)對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。那么你知道員工績效要怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的員工績效考核評語,歡迎閱讀。 員工績效考核評語【經(jīng)典篇】 1.是...
2025-09-15 11:41
【摘要】第一篇:員工績效考核細(xì)則 一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; ;,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團...
2024-11-09 02:22
【摘要】在球賽上球隊勝利后如何分配獎金100百萬元球隊獲得勝利有兩個原因:一是不失球,二是多進球。最直接說守門員與射手是球隊中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進攻的運動,如果沒有大家配合和各個位置的隊員的配合,失敗是必然的。到底每個位置的球員應(yīng)該如何分配?如果關(guān)鍵人物的獎金發(fā)少了形成不了激勵,球隊也無法發(fā)展。如果進球隊員發(fā)多了,大家不愿意傳球給別人,盡量
2025-01-03 16:11