【摘要】 企業(yè)員工績效考核方案 篇一 一、考核目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度 (一)為...
2024-12-03 22:16
【摘要】員工績效考核制度????第一條工作績效考核,簡稱考績,目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。????
2025-04-18 03:08
【摘要】員工績效考核改進(jìn)設(shè)想本文從績效考核的兩個(gè)方面系統(tǒng)闡明員工個(gè)人績效考核和團(tuán)隊(duì)績效考的概念,兩者相互聯(lián)系,以及合并使用的好處,在企業(yè)現(xiàn)有考核內(nèi)容中增加團(tuán)隊(duì)績效,將組織績效、團(tuán)隊(duì)績效與員工個(gè)人績效三者有力地結(jié)合在一起。重點(diǎn)研究企業(yè)中層及以下管理崗位員工個(gè)人績效考核和團(tuán)隊(duì)績效考核分別在企業(yè)績效考核中的作用、權(quán)重以及兩者的結(jié)合點(diǎn)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為基礎(chǔ),將促使人力資源管理中不在僅僅將員工在本職工作上
2025-06-19 01:39
【摘要】員工績效考核與評(píng)定一、考核類別(1)月度考核:?銷售部:分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式,其中定量考核指對(duì)員工KPI指標(biāo)的考核,定性考核指對(duì)員工非業(yè)績的考核。?其他部門:月度考核均為定量KPI指標(biāo)考核。?具體參照第五條
2025-06-19 00:58
【摘要】×公司員工績效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績,從而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)績考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度
2025-06-18 20:19
【摘要】寧波集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊(cè)14/17目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效
2025-06-25 02:20
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則
2025-05-16 02:43
【摘要】信息部人員人員考核表崗位名稱:姓名:考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù)30能跟蹤,按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25
2025-08-14 09:51
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表(非管理人員用)被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門:評(píng)估日期:任職時(shí)間:職位:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-04-07 23:04
【摘要】1員工績效考核管理規(guī)章第一章總則第一條:本規(guī)章所進(jìn)行的績效考核是企業(yè)定期地對(duì)部門主管級(jí)別(含)以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。第二條:績效考核的目的是通過對(duì)管理人員的定期績效評(píng)價(jià),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供
2025-08-01 10:27
【摘要】 員工績效考核策劃方案 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,制訂本辦法。 ...
2024-12-03 23:19
【摘要】某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績效考核手冊(cè)39/42目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4考核小組 21.5績效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人權(quán)重分配 41.6適用范圍 4第二章績效考核內(nèi)容 52.1績效考核體系綜述 5
2025-06-22 21:57
【摘要】5/6改善企業(yè)員工績效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績效考評(píng)內(nèi)容在我國企業(yè)中,有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為,績效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上,績效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表
2025-06-22 08:15
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室部門主管考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評(píng)分
2025-06-30 21:47
【摘要】九鑫日化股份有限公司員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86/90目錄營銷副總裁業(yè)績合同 1營銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 2市場一部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 3市場一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 4市場一部市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-04-12 05:52