【正文】 以后年度向投資者進(jìn)行分配。營業(yè)利潤：是企業(yè)利潤的主要來源，它是主營業(yè)務(wù)利潤加上其它業(yè)務(wù)利潤，再減去有關(guān)的期間費(fèi)用后的余額。偶然業(yè)務(wù)利潤是沒有保障的，不能期望它經(jīng)常地、定期地發(fā)生，偶然業(yè)務(wù)利潤比例較高的企業(yè)，其收益質(zhì)量較底。4）主營業(yè)務(wù)收入的分析。8）管理費(fèi)用，是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。11）補(bǔ)貼收入，是指企業(yè)按規(guī)定收到退還的增值稅。凈利潤屬于所有者權(quán)益，構(gòu)成了利潤分配的內(nèi)容。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量為正數(shù)時(shí)，表明企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路、市場占有率高、銷售回款能力較強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)付現(xiàn)成本、費(fèi)用控制在較適宜的水平上；反之，則企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不暢、回款能力較差，或者成本、費(fèi)用控制水平較差、付現(xiàn)數(shù)額較大。企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成表評價(jià)內(nèi)容基本指標(biāo)修正指標(biāo)評議指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況　資本保值增值率　凈資產(chǎn)收益率主營業(yè)務(wù)利潤率經(jīng)營者基本素質(zhì)總資產(chǎn)報(bào)酬率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)產(chǎn)品市場占有能力　成本費(fèi)用利潤率(服務(wù)滿意度)資本營運(yùn)狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率基礎(chǔ)管理水平　應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率發(fā)展創(chuàng)新能力流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不良資產(chǎn)比率經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略償債能力狀況資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率在崗員工素質(zhì)已獲利息倍數(shù)速動(dòng)比率技術(shù)裝備更新水平發(fā)展能力狀況銷售(營業(yè))增長率三年資本平均增長率(服務(wù)硬水平)　三年銷售平均增長率綜合社會(huì)貢獻(xiàn)資本積累率技術(shù)投入比率　財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)100%總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額 資本營運(yùn)狀況指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額償債能力狀況指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息支出發(fā)展能力狀況指標(biāo)銷售(營業(yè))增長率=本年主營業(yè)務(wù)收入增長額/上年主營業(yè)務(wù)收入總額100%資本積累率=本年所有者權(quán)益增長額/年初所有者權(quán)益100%四、項(xiàng)目施工成本管理成本的概念：一般來說，成本是指為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。凡應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，均應(yīng)計(jì)入本期的成本；凡是不屬于本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本。企業(yè)各部門必須在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中按確定的成本核算對象提供原始記錄和核算資料，以保證成本核算的一致性和準(zhǔn)確性。5）確定期末未完施工：未完施工是指已經(jīng)生產(chǎn)但未完成預(yù)算定額規(guī)定的全部工序和內(nèi)容的分部分項(xiàng)工程所耗費(fèi)的成本支出。采購、外包隊(duì)選用、機(jī)械租賃等由項(xiàng)目部自行安排支出。沒有施工預(yù)算項(xiàng)目成本管理就成了無源之水無本之木，沒有了參照物如何進(jìn)行控制？只有徹底改變這一局面，項(xiàng)目成本管理才有據(jù)可依。第四，盡快建立、完善行之有效的內(nèi)部管理控制體系。第七、建立竣工工程結(jié)算責(zé)任制制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成結(jié)算，這一責(zé)任制要在工程承發(fā)包合同進(jìn)入評審程序時(shí)，即建立責(zé)任制。價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代管理科學(xué)，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，既研究在提高功能的同時(shí)不增加成本。8）加大科技投入，是企業(yè)發(fā)展立于不敗之地和取得長期經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。3）常見的索賠證據(jù)資料招標(biāo)及合同文件（包括變更文件和會(huì)議紀(jì)要）；施工日志；往來函件；氣象資料；工程照片及聲像資料；工程進(jìn)度計(jì)劃（包括施工組織設(shè)計(jì)）；工程結(jié)算資料和財(cái)務(wù)報(bào)告；工程檢驗(yàn)資料；分包、采購等合同；工程圖紙及變更記錄；其他資料（工程概預(yù)算及索賠證明資料）。 6）外部 損失成本是指交貨后因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。集團(tuán)財(cái)務(wù)部趙書義2005年4月12日26 / 26。它和內(nèi)部質(zhì)量損失成本的區(qū)別，在于產(chǎn)品質(zhì)量問題是發(fā)生在發(fā)貨之后。2）質(zhì)量成本的組成：質(zhì)量成本=（鑒定成本+預(yù)防成本）+（內(nèi)部損失成本+外部損失成本） 3）預(yù)防成本：預(yù)防成本是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。工程索賠：有資料介紹，許多國際工程項(xiàng)目通過索賠，能使工程收入達(dá)到工程造價(jià)的10%～20%，有些甚至超過工程合同額本身。表現(xiàn)在施工方面，主要是尋求實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不切實(shí)際的過高要求。這期間法律合約部門要全程參與，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入法律程序。當(dāng)然我們已經(jīng)很完善的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證體系更不可偏廢。用高額風(fēng)險(xiǎn)金規(guī)避項(xiàng)目獨(dú)立核算風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮該模式的優(yōu)勢。 3）聯(lián)營承包項(xiàng)目部模式 即我們過去講的“掛靠單位”管理模式 ，又有三種形式：一是圖章、帳戶下放 。工程項(xiàng)目管理的模式 就各公司來講，目前對于項(xiàng)目的管理模式主要有三種：公司集中管理控制模式；項(xiàng)目獨(dú)立核算模式；聯(lián)營承包模式。工程的全部預(yù)算收入，應(yīng)與發(fā)包方確認(rèn)的工程造價(jià)相一致。實(shí)際成本的核算范圍、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑應(yīng)與預(yù)算定額計(jì)取的收入保持一致。項(xiàng)目施工成本管理流程 1）投標(biāo)過程的成本控制2）編制施工預(yù)算3）編制“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” 4）編制成本計(jì)劃5）進(jìn)行成本過程控制6）竣工決算的成本控制7）、成本核算8）、成本分析9）成本考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)成本核算的要求 （1）按照制造成本法核算成本?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流量：籌資活動(dòng)是導(dǎo)致企業(yè)資本及債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的活動(dòng)。 （八）現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入流出的報(bào)表。12）營業(yè)外收入，是指企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈損失、處理無形資產(chǎn)凈收益等。9）財(cái)務(wù)費(fèi)用。主營業(yè)務(wù)收入要大于總資產(chǎn)。一次性