領導科學與藝術(完整版)
【正文】 囊機構(gòu)提出的具體方案只有通過中樞系統(tǒng)的選擇與確認，才能付諸實施，它的領導地位是其它三個系統(tǒng)所不能替代的。與會者可以無拘無束、自由奔放地思考問題，隨心所欲地發(fā)表自己的意見或看法，而無需有任何顧慮。（四）模擬決策法建立與所需研究和領導的實際系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能相類似的模型，通過模擬運行，對各種不同條件下的模擬運行結(jié)果進行評價分析和選優(yōu)，從而為領導者決策提供依據(jù)的方法。協(xié)調(diào)是講方法的，也就是要有協(xié)調(diào)的藝術。下級服從上級是領導者實現(xiàn)領導的基本條件，是上下級關系的基本原則。不該自己決定的事情拍板決定；（2）表態(tài)越位。在如何說服領導者采納自己的意見上，有幾點是要注意的：（1）要掌握不同領導聽取意見的特點，采取相應方法反映意見；（2）要使自己意見有科學性、可行性，容易被領導采納；（3）要選擇適當?shù)臅r間、地點和場合提出意見；（4）建議中要有幾種方案，留給領導者選擇余地；（5）點出問題的成敗利害，使領導者有緊迫感。領導應該看到“疏者”往往是自己避免犯錯和使自己工作取得成功的重要因素，因此要客觀、公正對待“疏者”，應有將“疏者”當作治療自己各種弱點、缺點的良藥的氣魄。（五）協(xié)調(diào)成功的要素 要成為一名善于協(xié)調(diào)的領導者，必須具備相應的素質(zhì)，主要有：要有威信。這是協(xié)調(diào)工作的保證。（二）授權(quán)的原因 授權(quán)的原因有以下幾方面：1．間接性原因。剛性授權(quán)適用于重大事項.柔性授權(quán)：只須出一個大綱或輪廓，讓被授權(quán)人有較大的自由做隨機應變的處理?！霸綑?quán)”主要體現(xiàn)有：（1）先斬后奏。他的研究表明在沒有激勵措施下，員工一般僅能發(fā)揮工作能力的20－30％，采取有效激勵措施，員工工作能力可以提升到80－90％。給下屬授予榮譽是很好的激勵方法。分層激勵原則：分區(qū)、分步驟、分階段地滿足下屬的需要。因此領導者要平等待人，公平處事。愿意參與領導過程的心理：下屬是希望能夠參與領導過程的，因此領導者在制定政策或在執(zhí)行、檢查、總結(jié)等領導過程中要充分依靠下屬，盡量吸收他們參加，采納合理建議。及時激勵原則：對下屬良好表現(xiàn)要給予及時的獎勵。許諾激勵：領導者通過許諾滿足下屬心理需要和心理預期。（能力激勵）激發(fā)力量＝目標價值期望概率（三）激勵方法 激勵的方法主要有：目標激勵：通過目標的設置來激發(fā)動機，指導行為。五、激勵的藝術 （一）激勵的定義激勵也叫“動機激勵”，是刺激需求，引發(fā)行為，滿足需要，實現(xiàn)目標的一個動力過程，是一種從心理上激發(fā)人的積極性的藝術。惰性授權(quán)：領導者將自己不愿也不必處理的繁雜事或領導者本人也不知如何處理的事務，交由下屬處理。2．專業(yè)性原因。（六）協(xié)調(diào)成功的藝術要成為一名善于協(xié)調(diào)的領導，必須加強學習，提高修養(yǎng)、掌握協(xié)調(diào)的藝術，在協(xié)調(diào)工作中做到虛懷若谷、以誠相待、循循善誘、剛?cè)嵯酀?、見異思遷、樸實無華等，那么協(xié)調(diào)工作就會事半功倍。領導威信高低，直接影響協(xié)調(diào)工作的開展，一個在群眾中沒有威信的領導能做好協(xié)調(diào)工作是難以想像的。主要體現(xiàn)在要尊重下屬的人格尊嚴，以禮相待，尊重下級的進取精神，維護下
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