領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(完整版)
【正文】 囊機(jī)構(gòu)提出的具體方案只有通過中樞系統(tǒng)的選擇與確認(rèn)，才能付諸實(shí)施，它的領(lǐng)導(dǎo)地位是其它三個(gè)系統(tǒng)所不能替代的。與會(huì)者可以無拘無束、自由奔放地思考問題，隨心所欲地發(fā)表自己的意見或看法，而無需有任何顧慮。（四）模擬決策法建立與所需研究和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能相類似的模型，通過模擬運(yùn)行，對(duì)各種不同條件下的模擬運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析和選優(yōu)，從而為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)的方法。協(xié)調(diào)是講方法的，也就是要有協(xié)調(diào)的藝術(shù)。下級(jí)服從上級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件，是上下級(jí)關(guān)系的基本原則。不該自己決定的事情拍板決定；（2）表態(tài)越位。在如何說服領(lǐng)導(dǎo)者采納自己的意見上，有幾點(diǎn)是要注意的：（1）要掌握不同領(lǐng)導(dǎo)聽取意見的特點(diǎn)，采取相應(yīng)方法反映意見；（2）要使自己意見有科學(xué)性、可行性，容易被領(lǐng)導(dǎo)采納；（3）要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)合提出意見；（4）建議中要有幾種方案，留給領(lǐng)導(dǎo)者選擇余地；（5）點(diǎn)出問題的成敗利害，使領(lǐng)導(dǎo)者有緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到“疏者”往往是自己避免犯錯(cuò)和使自己工作取得成功的重要因素，因此要客觀、公正對(duì)待“疏者”，應(yīng)有將“疏者”當(dāng)作治療自己各種弱點(diǎn)、缺點(diǎn)的良藥的氣魄。（五）協(xié)調(diào)成功的要素 要成為一名善于協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，主要有：要有威信。這是協(xié)調(diào)工作的保證。（二）授權(quán)的原因 授權(quán)的原因有以下幾方面：1．間接性原因。剛性授權(quán)適用于重大事項(xiàng).柔性授權(quán)：只須出一個(gè)大綱或輪廓，讓被授權(quán)人有較大的自由做隨機(jī)應(yīng)變的處理。“越權(quán)”主要體現(xiàn)有：（1）先斬后奏。他的研究表明在沒有激勵(lì)措施下，員工一般僅能發(fā)揮工作能力的20－30％，采取有效激勵(lì)措施，員工工作能力可以提升到80－90％。給下屬授予榮譽(yù)是很好的激勵(lì)方法。分層激勵(lì)原則：分區(qū)、分步驟、分階段地滿足下屬的需要。因此領(lǐng)導(dǎo)者要平等待人，公平處事。愿意參與領(lǐng)導(dǎo)過程的心理：下屬是希望能夠參與領(lǐng)導(dǎo)過程的，因此領(lǐng)導(dǎo)者在制定政策或在執(zhí)行、檢查、總結(jié)等領(lǐng)導(dǎo)過程中要充分依靠下屬，盡量吸收他們參加，采納合理建議。及時(shí)激勵(lì)原則：對(duì)下屬良好表現(xiàn)要給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。許諾激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)者通過許諾滿足下屬心理需要和心理預(yù)期。（能力激勵(lì)）激發(fā)力量＝目標(biāo)價(jià)值期望概率（三）激勵(lì)方法 激勵(lì)的方法主要有：目標(biāo)激勵(lì)：通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)動(dòng)機(jī)，指導(dǎo)行為。五、激勵(lì)的藝術(shù) （一）激勵(lì)的定義激勵(lì)也叫“動(dòng)機(jī)激勵(lì)”，是刺激需求，引發(fā)行為，滿足需要，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)力過程，是一種從心理上激發(fā)人的積極性的藝術(shù)。惰性授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者將自己不愿也不必處理的繁雜事或領(lǐng)導(dǎo)者本人也不知如何處理的事務(wù)，交由下屬處理。2．專業(yè)性原因。（六）協(xié)調(diào)成功的藝術(shù)要成為一名善于協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)、掌握協(xié)調(diào)的藝術(shù)，在協(xié)調(diào)工作中做到虛懷若谷、以誠相待、循循善誘、剛?cè)嵯酀?jì)、見異思遷、樸實(shí)無華等，那么協(xié)調(diào)工作就會(huì)事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)威信高低，直接影響協(xié)調(diào)工作的開展，一個(gè)在群眾中沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)能做好協(xié)調(diào)工作是難以想像的。主要體現(xiàn)在要尊重下屬的人格尊嚴(yán)，以禮相待，尊重下級(jí)的進(jìn)取精神，維護(hù)下
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