【正文】 提升來(lái)自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，從而顯著提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。⑵管理溝通——根據(jù)干系人分析的結(jié)果，制訂相應(yīng)的溝通計(jì)劃，并予以執(zhí)行。建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效?；顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖——包括AOA(活動(dòng)箭線圖)、最常用的AON(活動(dòng)節(jié)點(diǎn)圖)，常與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法一起使用，如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路徑法CPM、緊前關(guān)系繪圖法PDM。項(xiàng)目管理中，可以用來(lái)確定范圍分解結(jié)構(gòu)，有助于WBS的制定。與控制圖不同，它不考慮時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響。 項(xiàng)目進(jìn)度管理：“規(guī)定序源，歷劃制 ” 規(guī)——規(guī)劃進(jìn)度管理定——定義活動(dòng)序——排列活動(dòng)順序源——估算活動(dòng)資源歷——估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（活動(dòng)歷時(shí)估算）劃——制定進(jìn)度計(jì)劃制——控制進(jìn)度（1）規(guī)劃進(jìn)度管理（規(guī)劃） 輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程組織過(guò)程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素工具和技術(shù)專家判斷分析技術(shù)會(huì)議輸出項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)章環(huán)組得進(jìn)管（2）活動(dòng)定義（規(guī)劃）輸入進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)組織過(guò)程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素工具和技術(shù)分解滾動(dòng)式規(guī)劃專家判斷輸出活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單進(jìn)環(huán)組范里清屬（3）排列活動(dòng)順序 （規(guī)劃） 輸入進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明書活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)緊前關(guān)系繪圖法（PDM）確定依賴關(guān)系提前量與滯后量輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新：(活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè))口訣：進(jìn)環(huán)組書里清屬，輸出網(wǎng)圖文件更（4）估算活動(dòng)資源 （規(guī)劃） 輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)成本估算事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)輸出活動(dòng)資源需求資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）項(xiàng)目文件更新：（活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷）工具和技術(shù)專家判斷備選方案分析發(fā)布的估算數(shù)據(jù)自下而上估算項(xiàng)目管理軟件口訣：進(jìn)環(huán)組活清屬估，日風(fēng)活需資分文（5）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（規(guī)劃）輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求資源日歷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn) 工具和技術(shù)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算群體決策技術(shù)儲(chǔ)備分析輸出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算（歷時(shí)）項(xiàng)目文件更新口訣：進(jìn)環(huán)組清屬日風(fēng)，活需資分書歷文（6）制定進(jìn)度計(jì)劃（規(guī)劃） 輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目范圍說(shuō)明書風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目人員分派資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目日歷項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新工具和技術(shù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法資源優(yōu)化技術(shù)建模技術(shù)提前量與滯后量進(jìn)度壓縮進(jìn)度計(jì)劃編制工具進(jìn)環(huán)組清屬日風(fēng)，需資分網(wǎng)歷人書，進(jìn)基數(shù)項(xiàng)日管文（7）控制進(jìn)度（監(jiān)控） 輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作績(jī)效數(shù)據(jù)項(xiàng)目日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)績(jī)效審查項(xiàng)目管理軟件資源優(yōu)化技術(shù)建模技術(shù)提前量與滯后量進(jìn)度壓縮進(jìn)度計(jì)劃編制工具輸出工作績(jī)效信息進(jìn)度預(yù)測(cè)變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新組織過(guò)程資產(chǎn)更新項(xiàng)進(jìn)組項(xiàng)日二數(shù)（工作績(jī)效數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)），績(jī)進(jìn)預(yù)請(qǐng)項(xiàng)文組工具：規(guī)——專分會(huì)（專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議）定——專分滾（專家判斷、分解、滾動(dòng)式計(jì)劃）序——緊賴滯（緊前關(guān)系繪圖法（前導(dǎo)圖）、確定依賴關(guān)系、提前量和滯后量） 源——專備數(shù)下軟（專家判斷、備選方案析、公開(kāi)的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件） 歷——家體比，數(shù)點(diǎn)備（專家判斷、群體決策技術(shù)、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、后備分析） 劃——網(wǎng)關(guān)壓編，優(yōu)模滯鏈（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具、資源優(yōu)化技術(shù)（資源平衡）、建模技術(shù)、提前量和滯后量、關(guān)鍵鏈法） 制——優(yōu)模滯，效編壓軟（資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、調(diào)整時(shí)間提前和滯后量、績(jī)效審查、進(jìn)度計(jì)劃編制工具、進(jìn)度壓縮、項(xiàng)目管理軟件）四、項(xiàng)目成本管理： 項(xiàng)目成本管理——規(guī)估預(yù)控：規(guī)——規(guī)劃成本估——估算成本預(yù)——制定預(yù)算控——成本控制（1）規(guī)劃成本管理（規(guī)劃）輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)專家判斷分析技術(shù)會(huì)議輸出項(xiàng)目成本管理計(jì)劃項(xiàng)環(huán)組章得成管工具和技術(shù)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析自下而上估算項(xiàng)目管理軟件質(zhì)量成本賣方投標(biāo)分析群體決策技術(shù)輸出活動(dòng)成本估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件更新（2）估算成本（規(guī)劃）輸入成本管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)成人進(jìn)環(huán)組風(fēng)范，活成估依項(xiàng)文更（3）制定預(yù)算（規(guī)劃）輸入成本管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)成本估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)協(xié)議組織過(guò)程資產(chǎn)工具和技術(shù)成本匯總儲(chǔ)備分析專家判斷歷史關(guān)系資源限制平衡（支出合理化原則）輸出成本基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件更新成進(jìn)日組活估依，協(xié)風(fēng)范成基金文工具和技術(shù)掙值管理預(yù)測(cè)完工尚需績(jī)效指數(shù)績(jī)