【正文】 ?????????????234．1．1“牛鞭效 ” 生的原因???????????????????234．1．2 CF公司解決“牛鞭效 ”的方案???????????????．24V浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文4．2 劃模式 化與改善??????????????????????264．2．1 CF公司采用MTS模式 生高 存的原因??????????．．264．2．2 CF公司生 劃模式 化?????????????????．27 4．3第三方物流的引入???????????????????????29 4．3．1第三方物流在CF公司的使用????????????????29 4．3．2第三方物流的引入注意點?????????????????．30 4．4本章小 ???????????????????????????30 5在制品 存管理 化?????????????????????????335．1 CF公司流 型生 的 立???????????????????33 5．1．1離散型生 ??????????????????????．33 5．1．2流 型生 ??????????????????????．335．1．3 CF公司流 型生 的建立????????????????36 5．2加 在制品生 劃管控????????????????????38 5．2．1看板管理在CF公司的使用?????????????????39 5．2。其核心競爭力主要是靠機器的精密化與人工勞動力的有機結(jié)合，通過管理上的優(yōu)化，做到精益生產(chǎn)，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場競爭中占據(jù)一席之地。包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與提煉方法，各庫存管理模型的分析與應(yīng)用，使這一行業(yè)的庫存控制更加聯(lián)動，從而提升整個供應(yīng)鏈的效能，合理支配社會資源，為中小民營企業(yè)的進一步發(fā)展作整合性指導(dǎo)。第三，CF公司當前庫存管理的弊端與影響。第七，結(jié)論及展望。一般情況下，設(shè)置庫存的目的是防止短缺，以及保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需要。2)規(guī)模經(jīng)濟。商業(yè)企業(yè)相對于制造業(yè)而言，需求更加具有不確定性，為滿足顧客的需求，為提高服務(wù)水平，保有一定的庫存是非常必要的。庫存的成本增加直接增加商品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。1)滿足需求：需求所表現(xiàn)的類型為需求數(shù)量、需求率和需求模式3種。一般包括購入成本、定購成本、儲存成本、缺貨成本。運用VMI管理，能產(chǎn)生顯著效果：1)不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平和成本，而且可以高質(zhì)量地滿足用戶服務(wù)需求，改善資金流。公司的生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售預(yù)測及訂單而制定的生產(chǎn)指令只下達到主生產(chǎn)線，主生產(chǎn)線各道前工序R浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文的生產(chǎn)都依據(jù)看板來進行。是目視化管理的工具。在準時制生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，要是出現(xiàn)上述情況，那么問題就立刻得到暴露，就需要改善，提出解決方案，使得上述問題得到重視。每個生產(chǎn)單位都根據(jù)后部門的需求來完成生產(chǎn)，同時又向前部門發(fā)出生產(chǎn)指令。一般來說，可以把第三方物流活動分為三個類別。除了提供普通物流服務(wù)外，還能為客戶提供自動訂單處理、市場需求預(yù)測、庫存管理和逆向物流支持等。當存貨量降低至再訂貨點時，就按Q為單位發(fā)出一批新的訂單，經(jīng)過一設(shè)定的到達期后，貨物就送達入庫。從庫存型生產(chǎn)到定制型生產(chǎn)，交貨日期越來越長，如圖2．2所示。因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是提前備貨，縮短交貨時間，提高服務(wù)水平；有一個很大的批量生產(chǎn)，追求規(guī)模經(jīng)濟效益。換句話說，企業(yè)沒有成品庫存、原材料庫存，只有零配件庫存，收到客戶訂單后快速組裝，做出快速反應(yīng)的需求。使用命令模式的生產(chǎn)企業(yè)，一般沒有成品庫存。通常，定制的重復(fù)度和穩(wěn)定性非常低，即使是典型的項目型生產(chǎn)，如飛機、輪船和蒸汽渦輪機，重復(fù)度和穩(wěn)定性也非常低。企業(yè)的完成品管理是庫存管理中的重要組成部分，也是庫存存貨占用的資金比例相對比較高的一部分。它是供應(yīng)鏈和市場營銷中普遍存在的高風險現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測修正、定貨批量決策、價格波動、短缺搏弈、庫存責任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面搏弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。但隨著市場化程度的不斷提高，市場的競爭壓力越來越大，差異化程度也越來越高，這種面向庫存的標準化生產(chǎn)越來越不符合市場的規(guī)律。2)這種相對自由的進出倉管理模式，會造成盤點困難，經(jīng)常將小品種的貨號遺漏，造成賬面數(shù)字不準確，在做生產(chǎn)計劃時又會多算一篇，從而影響完成品的庫存量。車間主任為了生產(chǎn)的連續(xù)性，也會主觀上加大了在制品的生產(chǎn)量，往往使得在制品的的消耗量小于完成品的使用量，造成車間堆放多出的在制品，這些小批量的在制品使得在制品的品類增多，大大增加了在制品的管理難度。CF公司雖然在現(xiàn)場管理方面下了些工夫，但在實際的操作中卻又與規(guī)定有些差距，有一個大的問題。這種管理運作方式必然又會造成在制品庫存量增加。但往往在這一周內(nèi)，需求會發(fā)生變化，本安全庫存就足以滿足需求，但由于有些物料的訂貨提前期非常短，通常在你計劃變化之前都已經(jīng)到料，這就勢必會增加原材料的庫存量。主要原因是管理人員沒有憑單領(lǐng)料的意識，公司也沒有憑單領(lǐng)料的制度和流程。計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，令信息流通速度加快，同時減少失誤，可以加強供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息溝通與共享，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈總庫存最小化。由于大量的信息滯留在企業(yè)內(nèi)部各部門內(nèi)，當產(chǎn)品設(shè)計發(fā)生變更時，采購部門會根據(jù)變更要求采購新的零部件。22浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文4完成品庫存管理優(yōu)化完成品庫存是為了減少外部需求不確定性對企業(yè)的影響，滿足客戶服務(wù)水平而設(shè)置的庫存。生產(chǎn)企業(yè)為了保證批發(fā)商有充足的貨源，盡管他知道其中有放大的成份，但不知道具體數(shù)據(jù)，所以他得至少按120 X(1+b％)數(shù)量投入生產(chǎn)，且為了安全考慮，再預(yù)計損失等突發(fā)情況后，繼續(xù)加大生產(chǎn)量，如此一層層地加大了預(yù)測數(shù)量，導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。此時，批發(fā)商為了獲得更大的份額，特意加大其訂單需求是不可避免的，當需求降溫，訂單又突然消失，需求信息的失真最終導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”。賣方應(yīng)對這些不確定性因素的最主要手段就是保持庫存，不確定性風險轉(zhuǎn)移CF公司，也會導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。CF公司可以在合作協(xié)議中明確，要求批發(fā)商將零售商產(chǎn)品的實際銷售情況進行有效反饋，這樣，CF公司就可以獲得準確的銷售數(shù)據(jù)，便于合理安排生產(chǎn)。(4)避免短缺情況的博弈行為當面臨供應(yīng)不足，CF公司可以根據(jù)客戶之前的銷售記錄限制供應(yīng)，而不是根據(jù)訂單數(shù)量，以便它可以防止賣方為了獲得更多的供應(yīng)和夸大你的訂單。CF公司的完成品庫存一定程度上會跟隨著生產(chǎn)計劃模式的改變而變化，因此，要管理好完成品庫存，需要對生產(chǎn)計劃的模式作相應(yīng)改善。(2)市場差異化的需求市場差異化的要求，對小批量的生產(chǎn)越來越青睞，而面向庫存的MTS生產(chǎn)模式，考慮到的是規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)，往往一開機器就希望不停機，此生產(chǎn)方式使得本來是小批量需求的產(chǎn)品，也按大批量制作，存放在成品庫存里，使得完成品堆積如山。(3)客戶需求延遲客戶的需求日期發(fā)生變化，也是完成品庫存高的一大原因。所以，其完成品庫存量是相當高的。與賣方供應(yīng)能力和庫存狀態(tài)信息共享對賣家來說可以減少焦慮，從而在一定程度上可以防止他們參與這個博弈。當前，由于采用了VMI管理方式，CF公司提前為銷售商生產(chǎn)的成品在倉庫中，銷售商并不需要預(yù)付款，不會增加銷售商的資金壓力，相反地，大庫存還會起到融資作用，提高資本收益率，因此大大促成了訂單需求被放大，使CF公司的風險異常增大。從減少庫存的角度看，CF公司采用六個方面來綜合治療。營銷操作中，CF公司的常用方法是商店商品批發(fā)銷售完成后結(jié)算。在CF公司賣家，每個賣方將訂單匯總至其上游訂貨，在正常情況下，賣方將不來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨，又考慮庫存和運輸成本，會在一個周期或者匯總到一定數(shù)量的訂單后再向供應(yīng)商訂貨，這樣就減少了訂單的頻率，降低成本，避免缺貨的風險。為了減少完成品庫存量的同時又能滿足客戶服務(wù)水平，本章節(jié)針對CF公司完成品庫存管理中存在的問題，運用現(xiàn)代的庫存管理思想和方法來優(yōu)化CF公司的完成品庫存管理。因為當設(shè)計變更后，使用者不清楚舊品庫存量和使用期限，造成舊品過期，最后呆滯在倉庫。1)物料無規(guī)范統(tǒng)一的編碼。原材料堆放在車間、原材料敞開堆放，這也為無單領(lǐng)料提供了機會，員工由此養(yǎng)成不良操作習慣和不良思維習慣。另采購員為了保證公司生產(chǎn)的順利進行，規(guī)避內(nèi)外部不確定性因數(shù)給生產(chǎn)帶來影響，在編制采購計劃時，往往私自加大物料的訂貨批量。3．3原材料庫存管理的弊端與影響原材料是指企業(yè)己經(jīng)購買的，但還沒有投入生產(chǎn)過程中的存貨。在CF公司的車間，現(xiàn)場管理不到位，沒有完全安排車間的材料，車間材料仍然存在區(qū)別，身份不明，隨處放置的現(xiàn)象。是指生產(chǎn)在一定范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低的事實。保持和控制在制品的數(shù)量，對保證產(chǎn)品的質(zhì)量、組織精益生產(chǎn)、節(jié)省流動資金，都具有十分重要的意義，會提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。隨著市場化程度的加大，產(chǎn)品的品類也越來越多，以應(yīng)對市場的競爭。CF公司銷售預(yù)測來自經(jīng)銷商的市場情報，經(jīng)銷商在預(yù)估過程中，往往擴大了市場的信息量，再經(jīng)過CF公司銷售部門的放大，定貨量就一級一級地被放大了。合理的完成品庫存，可以大大提高企業(yè)的效益，減少資金積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而提高客戶服務(wù)水平。首先對庫存的相關(guān)概念做了介紹，13浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文闡述了庫存的定義、分類、功能與弊端；其次，介紹了庫存管理在企業(yè)管理中的目的與作用，為本文的研究目的與意義作了理論性支持；再次，本文分別針對原材料庫存、在制品庫存以及完成品庫存，簡單介紹三種庫存管理優(yōu)化方法，為后續(xù)庫存管理的優(yōu)化提供了方法支持；最后，介紹了當前庫存管理流行的相關(guān)優(yōu)化模型，為本文庫存管理的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)模型及方向性指導(dǎo)。但如果持有太多的原材料庫存，占用資金，導(dǎo)致成本上升，庫存成本一般為庫存價值的25％．40％。與庫存訂單相比，企業(yè)擁有零配件較低的庫存成本和風險，彈性更好，更能滿足不斷變化的客戶需求。這有關(guān)公司的庫存服務(wù)水平、獲得訂單的能力及庫存持有成本和風險。生產(chǎn)類型。數(shù)星最大庫存量訂貨點安全庫存里時間圖2．1 經(jīng)濟訂貨批量模型在公司庫存管理中，EOQ模型考慮兩種成本：庫存持有成本與訂貨成本。在今天的經(jīng)濟中，企業(yè)的生產(chǎn)目標、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法都發(fā)生了巨大的變化，同時也挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的庫存管理模型。如公共倉庫和普通貨運公司。根據(jù)“拉動”式生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)會在“恰當?shù)臅r間”進行，并且由于只根據(jù)前道工序的生產(chǎn)指令進行生產(chǎn)，因此生產(chǎn)的量也是實際需求的量，從而保證企業(yè)不會為了滿足及時交貨保持較高庫存而產(chǎn)生的浪費。2)推式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)在看板的使用之前需要了解的兩種生產(chǎn)系統(tǒng)，即推式生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。這是看板的另一條重要規(guī)則，根據(jù)這一規(guī)則，現(xiàn)場作業(yè)的班組長對生產(chǎn)的優(yōu)先順序是一目了然的，非常方便管理。在主生產(chǎn)線將需要使用的零部件上所帶的看板取下，按此再去前一道工序領(lǐng)用部件。2)作為VMI的應(yīng)用結(jié)果，供應(yīng)商借助信息共享和業(yè)務(wù)連接，能夠更有效地計劃和補貨，優(yōu)化庫存水平，改進補充過程，為客戶管好庫存，使雙方都能更快速地反應(yīng)市場變化，滿足消費者的需求，提高客戶滿意度，實現(xiàn)雙方獲利。(2)庫存管理的作用庫存管理的兩個目標是降低庫存成本和提高客戶服務(wù)水平，但這兩個目標存在相反關(guān)系，庫存管理要做的是在這兩個目標之間尋求平衡。商業(yè)企業(yè)保有庫存的直接目的是為了滿足顧客的需求。3)掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。從傳統(tǒng)的觀念來看庫存管理僅僅是企業(yè)的個別行為，庫存成本也由企業(yè)本身承擔。商業(yè)企業(yè)的采購量大，與供應(yīng)商議價能力就很強，供應(yīng)商會給予較大的價格折扣等優(yōu)惠，因此擁有適當?shù)膸齑嬉彩潜匾摹?)按庫存的功能分類，可分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、在途庫存、季節(jié)庫存2)按庫存在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)進行分類，可分為原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存；3)按用戶對庫存的需求特性分類，可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求；4)按職能分類，庫存可以劃分為生產(chǎn)性庫存和銷售性庫存。3浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文1．3．2本文研究框架文章框架如圖1．1所示。第四，CF公司的完成品庫存管理優(yōu)化研究。雖然學術(shù)界對庫存管理的理論研究己相當成熟，但對于企業(yè)來說，將理論運用于實踐就是創(chuàng)新，因此，本文的創(chuàng)新點主要在于通過對CF公司庫存管理現(xiàn)狀的分析，提出了適合CF公司特點的庫存管理優(yōu)化方案，為企業(yè)完善制度提供幫助。本文希望通過庫存的管控與優(yōu)化研究，將物品的存貨水平保持在最佳合理點，使庫存的數(shù)據(jù)信息及時、有效共享，進而提高工作效率，提升管理效能，達到供需平衡，保持合理有序的1浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文發(fā)貨量，為公司爭取更多的利潤。4本章小 ???????????????????????????43 6原材料 存管理 化?????????????????????????456．1 CF公司EOQ模型的 化????????????????????45 6．1．1 EOQ模型與公式推 ?????????????????45 6．1．2 合CF公司的特點 EOQ模型的修正使用?????????47 6．2原材料的存 分 與VMI????????????????????50 6．2．1原材料ABC分 ?????????????????????50 6．2．2建立供 商管理 存(VMI)???????????