【正文】 材料管控的失效???????????????203．3．2存 分 不清造成原材料 存量高?????????????．203．3．3信息化缺失造成原材料 存管理 ?????????????。關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理；牛鞭效應(yīng)；流線型生產(chǎn)；EOQ模型；信息化浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文II浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文AbstractInventory management refers to the management of the process of moditycirculation number,mainly in ensuring the normal business activities of the premiseof the article inventories maintained at a reasonable level，to understand the dynamicinventory,timely,adequate replenishment proposed，to avoid over deposit or stock,reduce inventory space，reduce total cost of inventory,inventory control of funds usedto increase capital turnover．Inventory management in the modem enterprise has apivotal role，it is necessary to conduct effective research inventory management andimplementation，especially for the modity industry,because of its largeconsumption，many categories，a huge number of customers，if inventory is too small， will make the enterprise service levels decreased significantly affect product profitsand corporate reputation；If the inventory is too high，it will increase the stock ofinventories space and inventory storage costs，thereby increasing the cost of theproduct，the impact of the time value of money and the opportunity to gain．Therefore，the modity industry,production and operation，the greater need for an effectiveinventory management system to ensure the smooth conduct of its business activities，thus enabling enterprises to maximize the benefits of play,petition in the marketescape out，win more customers；inventory management optimization for theenterprise，has a very important practical significance．In this paper,CF’S inventory management for the study,the CF’S inventory of rawmaterials，inprocess inventory and finished goods inventory conducted in—depthresearch．First，investigate the status of CF inventory management pany,raised anumber of problems exist in CF inventory management pany， such asstockoriented mode of production and the production plan makes rough inventoryremains high，the original EOQ model fails to control raw materials and confusion，and SO the problem of the lack of information management control caused by thematerial。經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀分析及找出問(wèn)題所在原因后，緊接著分別對(duì)成品管理、在制品管理與原材料管理做了相對(duì)應(yīng)的管控優(yōu)化，如通過(guò)加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)、改善計(jì)劃模式及引進(jìn)第三方物流的方式對(duì)成品管理做了優(yōu)化；通過(guò)流線型生產(chǎn)線的建立、加強(qiáng)在制品生產(chǎn)計(jì)劃管控及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控的方法對(duì)在制品管理做了調(diào)整；通過(guò)對(duì)EOQ模型的優(yōu)化、物料的ABC分類與VMI的應(yīng)用以及公司信息化的建設(shè)對(duì)原材料的管理進(jìn)行了優(yōu)化。本文以CF公司的庫(kù)存管理為研究對(duì)象，對(duì)CF公司的原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存與成品庫(kù)存進(jìn)行了深入研究。庫(kù)存管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著決定性的作用，有必要研究和實(shí)施有效的庫(kù)存管理，特別是對(duì)于日用品行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其消耗量大，品類繁多，客戶數(shù)量巨大，若庫(kù)存量太小，則會(huì)使企業(yè)服務(wù)水平顯著下降，影響產(chǎn)品利潤(rùn)和企業(yè)的信譽(yù)；若庫(kù)存量太高，則會(huì)增加庫(kù)存存貨空間和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而增加了產(chǎn)品成本，影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益。本人授權(quán)浙江堡王太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文浙江理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期： ／F年j．j弓多／日111 / 111浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書一本學(xué)位論文作者完全了解逝塑理王太堂有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交本論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名：簽字日期： ／眵年，月弓7日導(dǎo)師簽名：步簽字日期： 廠緲年浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要庫(kù)存管理是指商品流通過(guò)程中對(duì)數(shù)量的管理，主要是在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，保持物品庫(kù)存在一個(gè)合理的水平，及時(shí)了解庫(kù)存動(dòng)態(tài)，快速充足的提出補(bǔ)給，避免超出合理庫(kù)存或短缺，減少存貨占用空間，降低庫(kù)存成本，控制庫(kù)存占用資金，從而提高資金周轉(zhuǎn)率。因此，對(duì)于日用品行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，更加需要一套行之有效的庫(kù)存管理體系，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，從而使企業(yè)效益發(fā)揮最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫逸而出，贏得更多客戶；對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理優(yōu)化研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，調(diào)查了CF公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，提出了CF公司庫(kù)存管理存在的若干問(wèn)題，如面向庫(kù)存的生產(chǎn)模式與粗獷的生產(chǎn)計(jì)劃使得庫(kù)存量居高不下、原有的EOQ模型對(duì)原材料控制的失效以及缺乏信息化管理對(duì)物料管控造成的混亂等等問(wèn)題。最后，總結(jié)了本文的主要研究結(jié)論與方法，制定了CF公司庫(kù)存管理的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，從而減少浪費(fèi)，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)在的效益。After a situation analysis and identify the causes of the problem，followedrespectively product management，product management and materials management inIII浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文doing the corresponding control optimization，such as by strengthening salesforecasting，improve planning mode and manner of the introduction of thirdpartylogistics finished Management is optimized；through the establishment of streamlinedproduction lines，strengthen product production planning control and enhance on—sitemanagement and control methods in product management made adjustments；throughthe optimization of the EOQ model，materials ABC classification and VMI application and pany information construction management of raw materials were optimized．Finally,we summarize the main conclusions and methods of this article， the pany developed a CF inventory management rules and regulations andprocesses to reduce waste，improve inventory turns，to bring real benefits．Key Words：Inventory management；Bullwhip effect；Streamlined production；EOQ model；Information TechnologyIV浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文目 錄摘要??????????????????????????????????????????．IAbstract???????????????????????????????????????．．Ill目 ??????????????????????????????????????????1●，1 I}苦 ?????????????????????????????????????????1 1．1研究背景???????????????????????????．1 1．2研究目的及意 ????????????????????????．2 1．3研究?jī)?nèi)容及框架????????????????????????．3 1．3．1研究?jī)?nèi)容?????????????????????????3 1．3．2本文研究框架???????????????????????4 2文獻(xiàn) 述???????????????????????????????5 2．1 存管理概述?????????????????????????．5 2．1．1相關(guān)概念 述???????????????????????5 2．1．2 存管理的目的與作用???????????????????7 2．2 存管理相關(guān) 化方法與模型??????????????????．8 2．2．1 存管理相關(guān) 化方法???????????????????8 2．2．2 存管理相關(guān) 化模型??????????????????．11 2．3本章小 ???????????????????????????133 CF公司當(dāng)前 存管理的弊端及影響???????????????????．15 3．1完成品 存管理的弊端與影響??????????????????15 3．1．1 售 完成品 存量的影響??????????????．153．1．2 MTS的 劃模式使完成品 存不斷增加???????????17 3．1．3 出 管理模糊 完成品 存的影響????????????．17 3．2在制品 存管理的弊端與影響??????????????????1 83．2。213．4本章小 ??????????????????????????．224完成品 存管理 化??????