【摘要】電話營銷技巧第一講策劃你的電話(小白鼠的試驗)態(tài)度決定命運1.(1)打電話時即使沒有人看見你,也要表現(xiàn)出自信的樣子,(2)你的自我形象也好,你就越有可能顯示出銷售所需要的信心.(3)2.體現(xiàn)”我能做”的態(tài)度(1)具備”我不能做”態(tài)度的人思維消極,感覺無力.無能為力的想法:我怎么會這么傻我這次吹牛了,我是個傻瓜
2025-04-18 00:04
【摘要】33/35目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習(xí)慣4【卓越實務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實雇員23
2025-06-28 20:49
【摘要】第十八章客戶關(guān)系管理CustomerRelationsManagement學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握顧客讓渡價值模型的內(nèi)涵2、掌握顧客滿意理論的內(nèi)涵與顧客滿意的研究方法3、了解顧客忠誠的意義與忠誠的價值4、了解客戶關(guān)系管理的含義和CRM模型的構(gòu)成5、了解CRM項目的實施過程
2025-06-22 20:48
【摘要】9/9轎車購買終端選擇????我國的汽車工業(yè)一直以來就是在國民經(jīng)濟中處于非常重要地位,是各級政府重點控制和扶持的“支柱產(chǎn)業(yè)”,與此相適應(yīng)的是我國的汽車流通領(lǐng)域很長一段時間呈現(xiàn)其它行業(yè)所沒有的特色——制度性資格經(jīng)營制。即使到了經(jīng)濟市場化程度已經(jīng)非常高的90年代中期,計劃經(jīng)濟時期的汽車流通主體企業(yè)在汽車銷售中仍然占有相當重要的地位
2025-06-19 04:48
【摘要】什么是統(tǒng)一管理模式?????????統(tǒng)?一?管?理?模?式——高績效團隊的信息化運營管控之道“績效&目標”管理——圍繞目標100%執(zhí)行到位!“業(yè)務(wù)&客戶”管控——“透明化、可視化、全方位”管控!“人才&管理”復(fù)制——
2025-06-22 21:02
【摘要】精品資料網(wǎng)1大客戶銷售管理精品資料網(wǎng)2一、什么是大客戶二、客戶的購買行為三、客戶的購買決策四、大客戶競爭銷售五、大客戶團隊銷售課程要點精品資料網(wǎng)3.兩個典型的統(tǒng)計數(shù)據(jù).大客戶的意義.大客戶的選擇
2025-03-08 21:16
【摘要】5/5管理制度西北實業(yè)專家委員會工作條例文件號版次編制審核批準共頁日期2001.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會的主要工作內(nèi)容 14專家委員會工作程序 35附則 3
2025-06-19 02:35
【摘要】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標,所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評價的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵
2025-06-25 00:54
【摘要】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請仔細想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標與方向??對于公司交辦的工作目標,我是否都能達成??我的計劃總能在預(yù)訂的時間與預(yù)算內(nèi)達成??主管對我的業(yè)績滿意
2025-06-24 03:49
【摘要】3/4部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時間衡量標準培訓(xùn)課程上級輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級意見:討論日期:被評價人:
2025-06-24 03:46
【摘要】9/10《新財富》編輯評選:“2003中國十大商業(yè)模式”“2003中國十大商業(yè)模式”由一直作為中國經(jīng)濟、商業(yè)活動觀察者的《新財富》編輯評選出,是我們認為在過去的2003年里中國最具活力,也將在未來繼續(xù)影響人們生活的商業(yè)模式?! 【W(wǎng)絡(luò)游戲 中國的家長們習(xí)慣于憤怒地瞪著那些沉迷于游戲、“不務(wù)正業(yè)”的子女。在他們眼里,玩游戲難登大雅之堂。然而,
2025-06-27 22:38
【摘要】,必須從供應(yīng)鏈的角度進行整體的規(guī)劃設(shè)計,零售藥店在利用差異化策略和集中資源策略增加利潤的同時,更要進一步通過優(yōu)化采購網(wǎng)絡(luò)選擇合適的品類和單品、優(yōu)化供應(yīng)鏈降低物流成本、優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)降低品類管理成本等方面獲取更多的合理利潤。例如,對于淘汰或者準淘汰品種,在認真進行消費者需求和消費行為分析的基礎(chǔ)上,一旦確定就應(yīng)趕下貨架、無情淘汰,以清空庫存。本文由中國論文聯(lián)盟
2025-09-28 13:25