生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理復(fù)習(xí)題及標(biāo)準(zhǔn)答案(完整版)
【正文】 位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部46．生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。A技術(shù)發(fā)展 B價(jià)格降低C競(jìng)爭(zhēng)激烈D 新品入市38．（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)30．加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。A派恩B泰勒C甘特D福特24．（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。1．提出“消除一切浪費(fèi)”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù)A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最基本的。A特殊性B整體性C盈利性D 工藝性14．在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D）A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D非工人造成的損失時(shí)間15．企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力16．經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序17．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（A）A周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)18．生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測(cè)量比較C控制決策D實(shí)施控制19．周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量20．進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D）A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度21．美國(guó)數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作《控制論》的時(shí)間是（B）年。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制28．流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）。A市場(chǎng)的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持35．影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門43．（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D批次51．流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。10．影響企業(yè)選址的社會(huì)資源因素包括（ABCD）A勞動(dòng)力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件11．系統(tǒng)庫存量主要由（BCD）組成。（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來的。28．項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和（間接費(fèi)用）兩部分。22（1）顧客需求愛好變化。從改進(jìn)動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對(duì)象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。4－1－72 76（1）費(fèi)用原則（2）聚集人才原則（3接近用戶原則（4）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)的必要條件。398零庫存管理的目的是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。（2）開拓經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個(gè)零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。386六 計(jì)算題。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。許多
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1