【正文】 ，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)述企業(yè)選址的原則。（1）產(chǎn)品的改進(jìn)。26．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的（利潤(rùn)）27．控制過(guò)程包括（測(cè)量比較）、控制決策和實(shí)施執(zhí)行三個(gè)階段。A內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同B計(jì)劃主導(dǎo)C定額承包D按需實(shí)施8．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABD）A性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價(jià)格9．影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCD）A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。A工具車(chē)間B模具車(chē)間C裝配車(chē)間D機(jī)修車(chē)間42．（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A ERP B TQM C SCM D BPR27．生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)3． （ B ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A．串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn)4．（ C ）生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)31．（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。A產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化B工藝專(zhuān)業(yè)化C成組化D 敏捷化47．生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。A控制法B類(lèi)比法C分解法D定額法15．企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（CD）。四 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理職能方面，決策劃分的層次。加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)等。（4）必要的廠房條件試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性。4332．如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關(guān)系。求該產(chǎn)品的零件配套率。3025．試述成本控制的內(nèi)容。287（1）設(shè)備故障（2）停工待料（3）質(zhì)量問(wèn)題（4）員工缺勤1簡(jiǎn)述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。（3）市場(chǎng)需求發(fā)生變化也會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。21．設(shè)計(jì)成本控制法的最理想方法是（價(jià)值分析法）22．精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡(jiǎn)化）23．更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類(lèi)別屬于（聯(lián)盟型）24．企業(yè)做總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計(jì)劃單位）25．把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實(shí)施方法7．執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（ABC）。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制41．基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車(chē)間、加工車(chē)間和（C）。哈默提出的，簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn)5． 成組技術(shù)中開(kāi)創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱(chēng)為（ A ）A Opitz分類(lèi)法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是6．成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。A運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略32．供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開(kāi)發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力薄弱。A產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化B工藝專(zhuān)業(yè)化C成組化D 敏捷化48．生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。A市場(chǎng)需求B車(chē)間需求C獨(dú)立需求D從屬需求三 填空題、組織和（ 控制）。5（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針上的問(wèn)題。 （3），通過(guò)操作方法的改進(jìn)，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟(jì)、次序混亂的因素去掉，可以提