淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策——以南京尊然健康管理有限公司為例畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 楚賬上的存貨因此可能會(huì)重復(fù)進(jìn)貨從而導(dǎo)致存貨積壓。有些包裝物雜亂無章的存放在倉庫內(nèi)，賬上無記錄，每次需要包裝物時(shí)都會(huì)缺這缺那弄的焦頭爛額。顧客A買了30盒參花，花費(fèi)2499元，但報(bào)賬員沒有送枕頭，但在報(bào)賬時(shí)寫送出去枕頭1個(gè)，這樣報(bào)賬員自己則從中私吞枕頭。一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做到愛崗敬業(yè)、提高專業(yè)勝任能力，這不僅是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的主要內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)職業(yè)者遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德的可靠保證。導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。如果是管理人員的責(zé)任則由其負(fù)責(zé)賠償，這樣才可以提高存貨管理人員的緊迫感，提高了工作效率，在平時(shí)的工作中才能做到賬實(shí)相符。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如納豆激酶、藍(lán)莓葉黃素、蜂膠軟膠囊等一些保健品等。銷售部門的職責(zé)是建立各級(jí)各戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通，合理進(jìn)行銷售部預(yù)算控制，配合本企業(yè)的存貨管理部門、財(cái)務(wù)部門做好銷售工作。 ?。?）制定采購、驗(yàn)收與入庫的控制制度 入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議，嚴(yán)格驗(yàn)收制度。當(dāng)存貨管理部門知道產(chǎn)品的存儲(chǔ)情況后才能告訴銷售部門能提供哪些產(chǎn)品，而當(dāng)銷售部門需要存貨時(shí)則需向存貨管理部門提供存貨清單。這時(shí)候南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)派遣存貨管理員給銷售員工、呼叫中心員工們灌輸存貨管理的理念，強(qiáng)調(diào)需要互相理解和支持，并且參與到存貨管理上來，為存貨管理營造良好的環(huán)境。會(huì)計(jì)人員也更應(yīng)在工作中堅(jiān)持遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。［4］王曉穎：《企業(yè)存貨管理方法的探討》，中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2009年08期 ［5］(下旬刊)，2009年10期 ［6］耿華，淺談企業(yè)存貨的管理，現(xiàn)代商業(yè)，08年09期［7］袁娟，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下存貨核算的變化及對(duì)企業(yè)的影響，mercial accounting 。五、結(jié)語 良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高存貨管理重要性的思想覺悟，這是財(cái)務(wù)人員做好工作的前提。如果庫存管理不到位會(huì)導(dǎo)致存貨不能及時(shí)滿足銷售需要，會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。 各部門主動(dòng)積極溝通 溝通是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果要發(fā)展，內(nèi)部的溝通是非常重要的。因此首先，南京尊然健康管理有限公司要做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如存貨處置的申請(qǐng)與審批。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨管理計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。如果發(fā)現(xiàn)存貨管理有問題，則按問題大小程度進(jìn)行適度批評(píng)，給存貨管理人員增加緊迫感，促使他在日后的管理中能更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。也有可能是因?yàn)楣芾砣藛T利用管理漏洞隨意使用庫存物品導(dǎo)致，管理人員懶散的原因是由于制度的不健全，導(dǎo)致最后可以做假賬表明此存貨被正常領(lǐng)用。如公司發(fā)來一批贈(zèng)品，公司規(guī)定顧客購買30盒參花就送贈(zèng)品一個(gè)，會(huì)計(jì)人員把贈(zèng)品倒賣，從中獲取利益。A）會(huì)計(jì)報(bào)賬人員專業(yè)水平。呼叫中心部門和銷售服務(wù)中心部門沒有及時(shí)溝通。我所在的南京尊然健康管理有限公司由于對(duì)存貨的管理非常松散，所以存貨利用率不高，積壓數(shù)量較多，導(dǎo)致成本增加利潤(rùn)減少。 企業(yè)的銷售服務(wù)中心沒有規(guī)范存貨在出庫時(shí)領(lǐng)料單的填制要求，使得管理者管理松懈，例如南京二部存貨在領(lǐng)取時(shí)因存貨管理員的問題忘記記錄或不記錄，對(duì)于存貨的批號(hào)上架、分類也沒有明確記載，容易導(dǎo)致大量存貨過期閑置。 送貨單 0052411 收貨單位： 年 月 日貨號(hào)名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)收貨單位： 送貨單位： 驗(yàn)收人：表12：產(chǎn)品送貨單地區(qū)服務(wù)中心倉庫對(duì)顧客的存取貨則開出存取貨三聯(lián)單。存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)辦理出入庫手續(xù)。在存貨進(jìn)銷存管理環(huán)節(jié)，保管員即要負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫和生產(chǎn)所需的發(fā)料和退料，又要負(fù)責(zé)完工的產(chǎn)成品和半成品的出入庫管理，以及月末月初的盤庫和報(bào)賬工作；倉庫主任除負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)外，又同時(shí)兼任倉庫核算員，要統(tǒng)計(jì)倉庫的材料領(lǐng)用和耗用，以及產(chǎn)品的驗(yàn)收登記，每月初還要提供上月倉庫材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表；會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，其中包括成本核算，出納在負(fù)責(zé)出納事務(wù)的同時(shí)又兼任統(tǒng)計(jì)員。對(duì)于南京尊然健康管理有限公司這種點(diǎn)多面廣的企業(yè)來說，絕大多數(shù)存貨屬于就地存儲(chǔ)，因此對(duì)存貨的管理控制就顯得尤為重要。s good or bad management, relates directly to the enterprise the fund to take the level, assets and operations, enterprise management is not to be negl
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