淺析中小企業(yè)文化建設論文(完整版)
【正文】 重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要在正確認識企業(yè)文化的基礎上，正確對待企業(yè)文化。這個定義實際上包括三個層次：價值觀、信念和行為方式。本規(guī)定中，職工人數以現行統計制度中的年末從業(yè)人員數代替；工業(yè)企業(yè)的銷售額以現行統計制度中的年產品銷售收入代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷售額以現行統計制度中的年工程結算收入代替；批發(fā)和零售業(yè)以現行統計制度中的年銷售額代替；交通運輸和郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現行統計制度中的年營業(yè)收入代替；資產總額以現行統計制度中的資產合計代替。中小企業(yè)標準根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協調,互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。目前我國很多中小型企業(yè)的領導者都已經意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。但怎么才能管好這么“復雜”的人呢？要解決這個問題，要明白一個員工為什么想在一家公司工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他感覺這家企業(yè)有前途，人際很好，氛圍融洽，呆著舒服；其次是理性因素，他能在這家企業(yè)得到想得到的東西，包括薪酬、福利、培訓機會、發(fā)展空間等等。企業(yè)文化也是這樣，很多問題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，文化無法解決這些問題；但是有些企業(yè)業(yè)績很好，薪資很高，可員工流動率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。這種循環(huán)能使企業(yè)的企業(yè)文化和員工的行為、行動在有形和無形當中得到不斷轉化、修正，最終達到運用企業(yè)文化來經營每個員工，讓其為企業(yè)真誠奉獻的目的。在一些企業(yè),門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。然而，當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經濟效益之間的關系處理不當。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該結合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。注重員工對企業(yè)文化建設的參與在上面的論述中強調了領導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設靠領導者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經常和其他企業(yè)進行橫向聯系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者。目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。參考文獻[J].冶金標準化與質量,2003[Z]．北京：中國統計出版社，2003[M].北京：經濟管理出版社,2002[M].北京：清華大學出版社,2003金光．知識經濟條件下企業(yè)文化的重塑[J]．現代管理科舉，2003[J].管理視野，2008[J].商場現代化，2008。企業(yè)文化具有一種強大的力量,生生不息。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。企業(yè)文化是員工行為的指導思想,讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。在員工廣泛參與的前提下
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