【正文】 同時自動打開下一資產(chǎn)會計期。固定資產(chǎn)管理（FA）： 銀行、銀行賬號、銀行單據(jù)管理： 明細管理銀行、銀行賬號； 將所有收款業(yè)務的銀行單據(jù)號均在系統(tǒng)中明細管理。此外如果惠天力使用的金稅系統(tǒng)不支持接口，則此項需求自動取消。 應付賬過賬至總賬： 每次過賬時，每個業(yè)務（發(fā)票、付款）均單獨產(chǎn)生一張憑證；并將交易編號、說明信息帶至總賬憑證。 員工費用報銷： 員工手工填寫報銷單，領導手工審批后，交財務部費用會計入賬。） 資產(chǎn)組織： 滿足惠天力多公司并行的多公司、多部門資產(chǎn)管理需求；數(shù)據(jù)維護： 銷售訂單 (OM) 167。 總帳管理 (GL)167。漢得可以為企業(yè)提供：IT戰(zhàn)略設計；基于KPI指標分析的管理診斷；業(yè)務流程優(yōu)化（BPR）；漢得公司用戶名錄（部分）：光明乳業(yè)股份有限公司；百事食品公司；百事可樂公司；杭州五豐冷食；海龍鳳食品；正大康地；廣州珠江啤酒集團公司；上海頤嘉食品有限公司；青島啤酒銷售公司；珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司；信華食品（漳州）有限公司；江蘇皮爾金頓耀皮玻璃；旭硝子特鐘玻璃有限公司；旭硝子汽車玻璃有限公司； 福耀玻璃工業(yè)集團有限公司；廣東浮發(fā)玻璃有限公司；大連實德集團有限公司；羅馬瓷磚有限公司；安徽佳通輪胎有限公司；福建佳通輪胎；美鋁（中國）投資有限公司；上海日立壓縮機； 強生醫(yī)療器械；英維康醫(yī)療器械有限公司；法麥凱尼柯機械有限公司； GE醫(yī)療系統(tǒng)集團（中國）；霍尼韋爾；愛美達（AAVID）中國； 庫力索法(蘇州)有限公司；沈陽透平機械股份有限公司；東莞龍記五金制品有限公司；上海恩耀機電有限公司；臺山冠榮金屬制品有限公司；大連冶金軸承集團公司；中聯(lián)重工集團；克瓦納（杭州）發(fā)電設備；馬波斯（中國）有限公司；青島三美電機有限公司；創(chuàng)科實業(yè)有限公司；實用動力（上海）有限公司；艾默生網(wǎng)絡能源有限公司；深圳市元征科技股份有限公司； 朝華科技有限公司；北京富通天地電腦有限公司；福建實達電腦科技有限公司；北京翰林匯軟件產(chǎn)業(yè)公司；方信息系統(tǒng)有限公司；航天信息股份有限公司；珠海光聯(lián)通訊技術有限公司；昆明百世信息技術有限公司；東軟股份有限公司；上海威達高科技控股有限公司；晨闌科技；UT斯達康通訊有限公司；邁普通信技術有限公司；北京啟明星辰有限公司； 中航金網(wǎng)（北京）電子商務有限公司；杭州華為三康技術有限公司；北京天融信網(wǎng)絡安全技術有限公司；華為技術有限公司；中興通訊股份有限公司；富士施樂（中國）有限公司；天正集團；摩托羅拉（中國）有限公司；TCL集團股份有限公司；河南新飛電器；合肥榮事達電冰箱有限公司；深圳市好易通科技有限公司；四川長虹信息產(chǎn)品有限公司；JVC（中國）投資有限公司；簡柏特（大連）有限公司；北京索鴻電子有限公司；廣東美的制冷設備有限公司；咨詢顧問簡歷如下：俞俊毅（項目總監(jiān)）個人信息：性別：男漢得公司公司副總裁，曾在畢博、凱捷等國際知名公司擔任高級經(jīng)理，管理及項目經(jīng)驗豐富，項目經(jīng)驗包括：中國中鋼集團公司　　　　　　　　　　　　　　　 項目總監(jiān)晶澳太陽能有限公司　　　　　　　　　　　　　 　財務顧問　　　　　　　　　　　　　　　　　　　玉柴機器股份有限公司 財務顧問中國航空技術進出口公司 質(zhì)量經(jīng)理+財務顧問中冶賽迪工程技術股份有限公司 方案顧問陽光保險有限公司　　　　　　　　　　　　　　　 質(zhì)量經(jīng)理中英人壽保險有限公司　　　　　　　　　　　　　 財務顧問內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司　　　　　　　　 項目經(jīng)理中新大東方人壽保險有限公司 項目總監(jiān)青島碑酒銷售公司　　　　　　　　　　　　　　　 財務顧問長江證券責任有限公司 項目總監(jiān)合眾人壽保險有限公司　　　　　　　 　　 　　　　 項目總監(jiān)國民人壽保險有限公司　　　　　　　　　 　　　　 方案顧問華夏人壽保險有限公司　　　　　　　　　 　 　　　 方案顧問長城人壽保險有限公司　　　　　　　　　　 　　　 方案顧問北京富通東方科技有限公司　　　　　　　　　　　　財務顧問太平人壽保險有限公司　　　　　　　　　　 　　　 財務顧問天獅集團有限公司 　　　　　 ERP子項目經(jīng)理朝華科技集團公司 財務顧問光明乳業(yè)股份有限公司荷斯坦牧業(yè)有限公司 項目經(jīng)理平安保險集團有限公司　　　　　　　　　　　 財務及分銷顧問和記黃浦深圳集裝箱堆場有限公司 財務顧問哈藥集團有限公司 財務顧問北京松下彩色顯象管有限公司 財務顧問福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司 財務顧問山東魯抗醫(yī)藥集團有限公司 財務顧問大鵬證券股份有限公司 項目經(jīng)理國泰君安證券股份有限公司 項目經(jīng)理中國移動通信(香港)公司（廣東、浙江、江蘇） 財務顧問東亞銀行上海分行 財務顧問摩托羅拉亞洲會計中心 財務顧問上海醫(yī)藥股份有限公司　 財務顧問孔金（項目經(jīng)理）個人信息：性別：男漢得高級咨詢顧問曾在沈陽黎明、霍尼韋爾、金瑞邦醫(yī)藥擔任項目經(jīng)理角色，項目管理經(jīng)驗豐富，項目經(jīng)驗包括：北京醫(yī)藥股份有限公司 制造顧問北京東方速通醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司 項目經(jīng)理霍尼韋爾（天津）有限公司 項目經(jīng)理沈陽黎明航空發(fā)動機（集團）有限責任公司BOM實施 項目經(jīng)理沈陽黎明航空發(fā)動機（集團）有限責任公司維護支持 高級供應鏈計劃顧問杭州樂金大自然記錄媒體有限公司ERP系統(tǒng)實施 制造顧問南京樂金等離子有限公司ERP系統(tǒng)實施 制造顧問特長：精通Oracle Applications的庫存、采購、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、BOM模塊、質(zhì)量管理模塊；精通OPM的庫存、采購、銷售訂單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理模塊；熟悉OPM的實驗室、質(zhì)量等模塊；Oracle Applications、OPM實施和使用經(jīng)驗，較強的項目組織能力。二次開發(fā)業(yè)務和客戶代定制，向全球客戶提供致力于大型ERP軟件的二次開發(fā)及JAVA、.NET等領域的離岸服務，目前是ORACLE 應用產(chǎn)品在中國的最大合作伙伴，獲得了ORACLE的如下認證：Oracle中國08年最佳應用合作伙伴獎Oracle08年杰出實施合作伙伴獎2008年甲骨文優(yōu)選行業(yè)應用合作伙伴/食品飲料行業(yè)2008年甲骨文優(yōu)選行業(yè)應用合作伙伴/保險行業(yè)解決方案Oracle最佳實施合作伙伴Oracle認證解決方案合作伙伴 Oracle Industry Application Partner 2007/ 2007年甲骨文行業(yè)應用合作伙伴FOOD AND BEVERAGE INDUSTRY /食品飲料行業(yè) Partner of the Year FY07 Oracle Implementation Partner　2007年oracle最佳實施伙伴漢得獲得的其他榮譽還包括：2002年IDC咨詢行業(yè)的“TOP（頂尖）咨詢公司” 2004年度被評為上海最具發(fā)展?jié)摿萍夹汀?★ ★ ★ ★企業(yè)2004年入圍CECA中國企業(yè)信息化500強，獲得“最佳企業(yè)信息化管理咨詢服務提供商”獎。經(jīng)過十多年的經(jīng)營和發(fā)展，漢得已有800多名擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗及高素質(zhì)的綜合性人才，以ERP為核心，結合漢得多年累積的行業(yè)解決方案，運用實施、開發(fā)、業(yè)務流程優(yōu)化等手段，為百余家中國企業(yè)及跨國公司進行成功的信息系統(tǒng)實施，服務領域涉及各大行業(yè)，包括機械、電子、能源電力、汽車、制藥、化工、食品、鋼鐵、高科技、快速消費品、金融、電信以及航天業(yè)等，實施成功率和客戶滿意度讓漢得在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了良好的業(yè)績口碑。：購買的Orcle管理及財務軟件實施費用。為了配合信息化項目，公司陸續(xù)對公司的組織架構、部分流程進行了優(yōu)化，同時也多次聘請外部的咨詢專家來公司進行公司變革指導，在企業(yè)變革方面 具體做了以下工作：對組織機構進行了調(diào)整，并對人員進行了精簡，強調(diào)了各職能部門的監(jiān)督與控制職能；實行了公司的扁平化管理。防止來自互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)絡內(nèi)部的侵害。業(yè)務與財務管理一體化應用方面通過財務核算的集中監(jiān)控管理，集團可以實現(xiàn)以下應用效果：財務信息的準確實時，可以實時跨年度、跨單位查詢統(tǒng)計財務、業(yè)務執(zhí)行情況，自動編制對內(nèi)、對外報表，為集團領導進行科學合理的管理決策提供及時可靠的數(shù)據(jù)信息；數(shù)據(jù)的底層直接采集，減少了集團的管理層次，增大了管理幅度，管理層次“扁平化”，加強了‘垂直’管理，降低了管理成本；集團的各級投資決策部門能夠?qū)崟r查詢、及時掌握下級分子公司的每日資金運作動態(tài)，全面掌握整個集團的資金情況，合理地進行資金組織、分配及運用。C、銷售管理業(yè)務方面，建立一個銷售管理平臺，以實現(xiàn)以下業(yè)務處理目標，并能支持集團進行業(yè)務查詢與統(tǒng)計分析。 實現(xiàn)原輔材料的出庫與內(nèi)部物流配送業(yè)務的協(xié)同關聯(lián)，包括涉及領料部門、倉務、調(diào)度、配送人員的銜接。建立供貨商檔案及原料資源信息管理。我們需要建立一個科學、可行的成本管理流程。建立產(chǎn)銷一體的計劃體系：依據(jù)市場需求建立銷售計劃體系，在分析銷售歷史數(shù)據(jù)的基礎上做出未來的銷售預測。1）系統(tǒng)開發(fā)技術可行性公司目前擁有150臺計算機，以全部進行了聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過兩年的運行，可靠性和安全性可以滿足管理數(shù)據(jù)處理的要求，同時，公司擁有100部外線電話和200部程控交換機，可以滿足數(shù)據(jù)傳輸與通訊要求。并從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標，設計和優(yōu)化流程中的各項活動，消除本位主義和利益分散主義；BPR要求建立企業(yè)內(nèi)部“供應鏈”以及企業(yè)與外部之間的“供應鏈”流程，而且要求業(yè)務流程之間盡量實現(xiàn)單點接觸，這不僅有利于流程通暢，而且有利于提高內(nèi)、外部顧客的滿意度；BPR要求先設計流程，而后依流程建立“扁平化”的新型組織，盡量消除純粹的中層“領導”，這不僅降低了管理費用和成本，更重要的是提高了組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應速度。該套管理模式要包括，組織構架、財務、生產(chǎn)、營銷、倉庫、采購等重點業(yè)務領域的管理模式。再如惠佳貝有限公司全國各地分布的直屬倉庫，物流、資金流不同步，信息往往滯后于物流，從而造成物流、資金流、信息流的不統(tǒng)一，使管理者對貨物的在儲、運輸情況不能明晰地了解，直接導致物資與資金的不安全。(5).其他業(yè)務流程研發(fā)環(huán)節(jié)（包括適應性產(chǎn)品開發(fā)）食品行業(yè)的競爭并不僅僅是停留在價格（成本）方面的競爭，“持續(xù)創(chuàng)新”可能是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢另外一個重要的手段。(4).財務管理流程在計劃經(jīng)濟體制的時代，企業(yè)的財務管理，只要求把已發(fā)生的業(yè)務核算清楚即可，而對預算、控制等要求不高。(3).生產(chǎn)流程隨著我們從過去“生產(chǎn)導向型”時代進入到“客戶導向型”時代，商品短缺時代以規(guī)?；M織生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本并取得競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)方式已一去不復返了，取而代之的是根據(jù)客戶需求組織個性化生產(chǎn)。售后服務體系不統(tǒng)一，資源不能共享，客戶反饋信息不能得到有效收集與處理，缺乏客戶關懷。這樣在出現(xiàn)責任事故的時候，能夠方便快捷的查找出有關責任人，從而保證了分工明確，責任清晰。例如財務管理方面的總賬管理系統(tǒng)，應付款管理系統(tǒng)，應收款管理系統(tǒng)可以都由