內(nèi)控體系的建立與完善(完整版)
【正文】 問題解決?！ ∵M(jìn)行人力資源激勵及考核創(chuàng)新，建立與績效相關(guān)的考核激勵機(jī)制，大力壓縮管理人員比例，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)用工機(jī)制的創(chuàng)新?！ ∝?cái)務(wù)管理控制包括授權(quán)體系（費(fèi)用、報(bào)銷）、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流、票據(jù)管理、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)章管理等，其控制點(diǎn)是全面的預(yù)算管理和完善的授權(quán)體系。根據(jù)這些流程，每個(gè)公司根據(jù)自身的工作情況，均可編制一套完整的內(nèi)部管控制度。 不過，如果深層次地討論藥店內(nèi)部管控體系所涉及的內(nèi)容，就要從制度的設(shè)定及流程的控制開始研究。 人員管理控制則囊括了員工招聘、重要崗位設(shè)置、薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系等內(nèi)容，其控制點(diǎn)在于是否有合理的薪酬體系、考核體系及崗位人員設(shè)置要求。 二、建立創(chuàng)新型商品管理體系 控制點(diǎn):以市場為導(dǎo)向 通過搭建零售分銷平臺，對區(qū)域總代、自有品牌、分銷總代品種、其他戰(zhàn)略伙伴工業(yè)品種以及價(jià)格優(yōu)勢品種、部分特新商品，實(shí)施對零售公司以及區(qū)域零售終端進(jìn)行分銷?！ 〈图记删褪莾A聽顧客的煩惱訴說，然后給予貼心建議?！ ≡趯I(yè)營銷的基礎(chǔ)上，做好精準(zhǔn)營銷與會員制營銷，比如:價(jià)格營銷，消費(fèi)時(shí)點(diǎn)營銷（便利營銷）。體系及動態(tài)的陳列管理 控制點(diǎn):動態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化 建立標(biāo)準(zhǔn)化 建立標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)店流程。流程要簡單，易操作，千萬不要制度一大堆，操作起來繁瑣、復(fù)雜。在這期間，沒有正規(guī)的流程和制度，
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