供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 。不同位置的企業(yè)其運(yùn)作的側(cè)重點(diǎn)不同,供應(yīng)商側(cè)重交貨質(zhì)量和交貨的可靠性。然后借用SWOT分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的控制要素。高等教育出版，2006【3】王振,孫林對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。上海財(cái)大出版社,2003 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。對(duì)中小企業(yè)的展望就是:雖然:我國(guó)中小企業(yè)還存在很大的局限性,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo),希望我國(guó)中小企業(yè)能夠進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略進(jìn)一步得到認(rèn)識(shí)和改善,使得中小企業(yè)能夠順利發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈管理可以改變中小型企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的壓力,增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此應(yīng)該遵循的原則:①目的性原則②整體性原則③重點(diǎn)性原則④層次性原則⑤可操作性原則（2）中小企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法由于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能不同,供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)要素不同,因而供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法也有多種多樣,常見(jiàn)有:平衡積分卡(Balanced Scorecard , BSC)方法和供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(Supply Chain Operations Reference ,SCOR)方法和層次分析方法(Analytic Hierarchy Process , AHP)陰齒,對(duì)于中小企業(yè)有兩種方法是比較常見(jiàn)的是:①平衡計(jì)分卡方法第一:財(cái)務(wù)層面:從收入增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、成本下降、生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率和投資戰(zhàn)略等方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),緊密的合作伙伴關(guān)系,有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,保持占有一定的市場(chǎng)份額。供應(yīng)鏈績(jī)效涉及供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作結(jié)果,因而其影響因素有很多,主要有分為內(nèi)外部因素（一）影響供應(yīng)鏈幾下的外部因素競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品和流程的革新、人力資源的整合都會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)陳本等,從而影響企業(yè)和企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的績(jī)效,因此,必須找出競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì),及時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)和方向。(三)典型供應(yīng)鏈管理方法供應(yīng)鏈管理的方法很多,管理宗旨都是為了降低供應(yīng)鏈陳本,提高供應(yīng)鏈效率,使得整個(gè)中小企業(yè)供應(yīng)鏈上下游都能夠受益。(2)親密:就是伙伴關(guān)系之間的緊密程度伙伴關(guān)系則歸功于彼此間的高度信任,彼此就好像屬于同一個(gè)公司。(三)以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的機(jī)遇由于改革開(kāi)放,中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)開(kāi)放,經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,信息技術(shù)的不斷更新,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,國(guó)家宏觀調(diào)控,因此,中小企業(yè)捉住機(jī)遇,快速發(fā)展,再加上先進(jìn)的管理思想不斷完善,中小企業(yè)在這過(guò)程中,適應(yīng)時(shí)代的要求,中小企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心,加強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì),和自己的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。發(fā)現(xiàn)某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)后,立刻聯(lián)合其他的社會(huì)資源,臨時(shí)組成一個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng),獲得利潤(rùn)。充分利用外部資源,整合外部資源,把企業(yè)外部供應(yīng)鏈與內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成,形成一個(gè)有機(jī)的集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),以提高競(jìng)爭(zhēng)力。(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境較差。距統(tǒng)計(jì)目前,全國(guó)的注冊(cè)小企業(yè)占注冊(cè)總數(shù)的90%以上,約10000萬(wàn)個(gè)?？鐕?guó)界的,他打破了傳統(tǒng)分工的界限,管理的指導(dǎo)思想也從著重分工轉(zhuǎn)為關(guān)注集成。本論文的研究順序: 供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因 供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中的地位 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的SWOT分析 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略 供應(yīng)鏈對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效管理 總結(jié)與展望一、供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了全球化、網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程。 我國(guó)的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè),是一個(gè)龐大的不容忽視的群體。s enterprises play an important role in upgrading, therefore, must take the small and mediumsized enterprise supply chain management and development.Aim for the SCM operation that focuses on SME, it has explained the cause of being the SCM idea and the function produced toward SME as a new thought of the management. Then analyzed the Strengths ,Weakness Opportunities and Threats of the SCM that focuses on SME by SWOT analysis, And then, bing the support system of SCM, putting forward the key element of controlling the SCM which focuses on SME. Finally, it put forward some operation tactics of the focuses on SME.Key Words: Small and mediumsized enterprises。針對(duì)以中小企業(yè)為核心的
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