【正文】 條件影響到了目前的選擇，而行為、人的力量、社會(huì)進(jìn)程則成為了決策的中心問(wèn)題。一體化著作有機(jī)論發(fā)展的一系列發(fā)展幫助我們抵制了其他關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)與手段的蔓延，并且更加接近于早期的那些為我們提供了更加具有整體性的戰(zhàn)略圖景的著作（錢德勒，1962）。這些后來(lái)產(chǎn)生的新聯(lián)系指出了舊的模型之間的新的連接。在新的進(jìn)化與處理模型中，戰(zhàn)略在市場(chǎng)中所涉及的不僅僅是一個(gè)靜止的位置（因克本與喬杜里，1995），戰(zhàn)略包括途徑、行動(dòng)、以及行為（佩蒂格魯，1992）。******************************************處理途徑與模型第二個(gè)有機(jī)論的發(fā)展并不是源自對(duì)機(jī)械論手段大量忽視的話題進(jìn)行的研究，而是源自不同的過(guò)程與時(shí)間。戰(zhàn)略咨詢的一個(gè)相關(guān)分支強(qiáng)調(diào)了在戰(zhàn)略管理過(guò)程中戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的重要角色（如Hambrick和梅森，1984）。選擇是根據(jù)離散備擇方案的比較（Pettigrew，1992；馬奇，1994；Dosi等人，1997）。在機(jī)械觀對(duì)時(shí)間、流程和匹配的核心假定，以及主流的理性和說(shuō)明性的基調(diào)下，研究戰(zhàn)略過(guò)程、演化模型、過(guò)程模型、突出相互作用和整合研究的模型，尤其具有挑戰(zhàn)性并影響廣泛。SCP和行業(yè)結(jié)構(gòu)模型受到了批評(píng)，說(shuō)它們?nèi)狈窘M織理論（蒂斯，1984），并總是忽視戰(zhàn)略的核心范圍（Pettigrew，1987）。而且，戰(zhàn)略作為一種姿態(tài)，主要解答特定的約束條件，而不是給出影響它們或創(chuàng)造新環(huán)境的方法（波特，1980）。人們預(yù)期戰(zhàn)略制訂的機(jī)制是固化的，因而忽視它的學(xué)習(xí)、歷史和過(guò)程。認(rèn)識(shí)論的共同基礎(chǔ)盡管在內(nèi)容和重點(diǎn)上有所不同，機(jī)械戰(zhàn)略觀還是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞交卮鹆嗽擃I(lǐng)域的主要問(wèn)題——戰(zhàn)略的本質(zhì)、關(guān)系，戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略選擇的方式，并相互加強(qiáng)。五力模型和與它相似的動(dòng)態(tài)模型都起源于SCP，它們成為了分析外部環(huán)境的主要模型（波特，1980）。戰(zhàn)略本身則受公司內(nèi)部屬性和環(huán)境特征的影響。錢德勒的理論模型尤其暗示了戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的匹配將帶來(lái)更好的績(jī)效。戰(zhàn)略的兩種主要姿態(tài)是定位（如差異化戰(zhàn)略）和范圍（如縱向一體化）（錢德勒，1962；魯梅爾特，1974，1984；波特，1980，1991；沃納費(fèi)爾德，1984）?！　∮袡C(jī)戰(zhàn)略觀的發(fā)展在以下幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域作出了貢獻(xiàn)：第一，通過(guò)組織主題的調(diào)整，有機(jī)戰(zhàn)略觀幫助更新了機(jī)械戰(zhàn)略觀的觀點(diǎn)和模型，而且也沒(méi)有放棄機(jī)械戰(zhàn)略觀的重要認(rèn)識(shí)和貢獻(xiàn)及其對(duì)說(shuō)明性的關(guān)注。最后，現(xiàn)代公司和戰(zhàn)略本身更關(guān)心的是變化、沖突和相互依賴，有機(jī)戰(zhàn)略觀的假設(shè)因此看起來(lái)接近這些需求。首先，機(jī)械戰(zhàn)略觀對(duì)時(shí)間的概念是離散的或同步的，它不考慮歷史的演變，而僅考慮某一特定時(shí)間內(nèi)的特定行為。然而，盡管機(jī)械戰(zhàn)略觀有很多的貢獻(xiàn)和成就，它的原則還是受到了越來(lái)越多的質(zhì)疑。第一次大的進(jìn)展包括幾個(gè)基于規(guī)律的獨(dú)立的中層理論，主要是SCP（結(jié)構(gòu)－行為－績(jī)效），SSP（戰(zhàn)略－結(jié)構(gòu)－績(jī)效）和 RBV（資源基礎(chǔ)論）?！　?duì)于戰(zhàn)略研究、教育和實(shí)踐的發(fā)展來(lái)說(shuō)，機(jī)械戰(zhàn)略觀仍然非常重要。這些研究的進(jìn)展帶來(lái)了對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)更為動(dòng)態(tài)和兼容并蓄的看法，提出了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的嶄新觀點(diǎn)，突出了戰(zhàn)略過(guò)程的重要性，尤其是它們用更為復(fù)雜的因果關(guān)系的觀點(diǎn)來(lái)代替單一的推理模型。相反，有機(jī)戰(zhàn)略觀更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略現(xiàn)象和概念的完整性（例如以問(wèn)題為核心、多層次、相關(guān)性）。它建立了組織－環(huán)境－戰(zhàn)略－績(jī)效（OESP）模型——一體化理論結(jié)構(gòu)，聯(lián)系了各種中層理論，綜合了機(jī)械觀和有機(jī)觀的觀點(diǎn)。本文著墨于在這兩種發(fā)展的基礎(chǔ)上為有機(jī)戰(zhàn)略觀奠定三個(gè)支柱的基礎(chǔ)，最后，我們將總結(jié)新觀點(diǎn)的貢獻(xiàn)和其蘊(yùn)含的意義，并提出未來(lái)的工作途徑。波特的模型保留了SCP的基本流程，然而，它利用了該模型來(lái)討論針對(duì)改善公司績(jī)效的戰(zhàn)略（如定位策略），而不是關(guān)注產(chǎn)業(yè)。有人提出了該模型的幾個(gè)更近期的變量（如沃納費(fèi)爾德，1984；蒂斯，皮薩諾和Shuen，1997），所有的這些變量反過(guò)來(lái)都強(qiáng)調(diào)影響戰(zhàn)略和績(jī)效的公司特有的內(nèi)部屬性，補(bǔ)充了SCP的外在觀點(diǎn)。戰(zhàn)略形成的子過(guò)程關(guān)注于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析和對(duì)公司、商業(yè)和職能級(jí)的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略需要表現(xiàn)外部一致性即組織資源要與環(huán)境機(jī)會(huì)相匹配，以及內(nèi)部的一致性即戰(zhàn)略要和組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究開(kāi)始時(shí)，在很大程度上受到了信奉牛頓學(xué)說(shuō)的機(jī)械觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用，以及行為和經(jīng)濟(jì)學(xué)科主流觀點(diǎn)的影響。變量模型對(duì)時(shí)間的特殊觀點(diǎn)和它所關(guān)注的基礎(chǔ)是效率歷史過(guò)程——一個(gè)進(jìn)化的過(guò)程，它迅速達(dá)到獨(dú)特的穩(wěn)定均衡，受當(dāng)前環(huán)境條件限制，從而擁有單獨(dú)的歷史途徑。模型內(nèi)外配對(duì)：差異化有了學(xué)科和歷史的根基，主流模型得以從中發(fā)展，成為零碎的中層理論，而不是從戰(zhàn)略綜述發(fā)展起來(lái)的低層次理論。戰(zhàn)略執(zhí)行被視為管理活動(dòng)而不是包括選擇在內(nèi)的分析活動(dòng)，變化管理的外在因素（如Chen，1996）和內(nèi)在因素也被分割處理（如奎因，1980）。對(duì)機(jī)械觀更直接的挑戰(zhàn)來(lái)自于對(duì)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略形成的研究。它們強(qiáng)調(diào)了決策的增量性，從最初不連貫的過(guò)程（林德布羅姆，1959），到隨后趨向融合（奎因，1980）。好的戰(zhàn)略可以通過(guò)試驗(yàn)和觀察組織行為形成和發(fā)現(xiàn)，而不是對(duì)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)進(jìn)行正式分析（明茨伯格等，1998）。關(guān)于資源的靜態(tài)概念又得到了強(qiáng)調(diào)過(guò)程與學(xué)習(xí)的模型的進(jìn)一步補(bǔ)充（例如麥戈拉斯、麥克米蘭與文卡塔拉曼，1995；提斯等人，1997）。它們檢驗(yàn)了初始條件、時(shí)機(jī)、取決于路徑的過(guò)程是如何造成并維持目前狀態(tài)的，以及如何為未來(lái)發(fā)展提供平臺(tái)的（道茲，1996；米切爾，1989；利伯曼與蒙哥馬利，1998）。在動(dòng)態(tài)適應(yīng)（伊丹與羅基，1987）。普通的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)盡管某些有機(jī)論發(fā)展來(lái)自這一領(lǐng)域，但其他的發(fā)展則受到了自然科學(xué)發(fā)展的影響，特別是現(xiàn)代物理學(xué)的發(fā)展（麥凱維，1997；麥金塔與麥克林，1999），還有社會(huì)科學(xué)的發(fā)展（例如亞當(dāng)，1990；西托姆卡，1993），這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)化論觀點(diǎn)（荷德生，1993）、組織理論從理性觀點(diǎn)到自然觀點(diǎn)的發(fā)展過(guò)程中（斯科特，1995）、以及過(guò)程模型中（范德芬與浦耳）得到了發(fā)揚(yáng)光大。因此，該領(lǐng)域?qū)τ诜稚?、靜止、線形的情況的改變并不平穩(wěn)。在對(duì)之前的概念（錢德勒，1962；安德魯斯，1971；波特，1980；奎恩，1980；明茨伯格與沃特斯，1985；伊丹與羅基，1987；鮑曼與哈里，1993；鮑文與艾森哈德，1998）進(jìn)行擴(kuò)展之后，我們對(duì)公司的戰(zhàn)略做出了如下定義：根據(jù)公司計(jì)劃中或現(xiàn)實(shí)中對(duì)于主要目標(biāo)與行動(dòng)的協(xié)調(diào)，在某時(shí)某地持續(xù)不斷地將公司同其所處的環(huán)境進(jìn)行共同排列。其中包括公司的“指揮”以及SCP（結(jié)構(gòu)導(dǎo)向業(yè)績(jī)）與新的產(chǎn)業(yè)組織字典（夏皮諾，1989）中所認(rèn)為的外部行動(dòng)（即組織之間的行動(dòng)）。然而，雖然存在這種層級(jí)，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系還是辯證的，而非線性的。除此之外，它也可以基于臨時(shí)的情況、對(duì)于內(nèi)部與外部發(fā)展的相互適應(yīng)、或者（未曾預(yù)料到的）人員之間根據(jù)簡(jiǎn)單的規(guī)律進(jìn)行反應(yīng)的互動(dòng)（例如個(gè)體之間的互動(dòng)）。共同調(diào)整通過(guò)對(duì)公司的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)造、（重新）定義、一體化，通過(guò)公司在每個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展方向與（重新）定向，通過(guò)對(duì)公司資源組合進(jìn)行更改得以實(shí)現(xiàn)，它支持公司在各個(gè)領(lǐng)域以及發(fā)展方向上的戰(zhàn)略，并且受到這些戰(zhàn)略的影響。協(xié)調(diào)則將戰(zhàn)略同其他非協(xié)調(diào)性行為區(qū)分開(kāi)來(lái)——即使這些行為具有適應(yīng)性——并且允許包括多種協(xié)調(diào)形式。10OESP（組織環(huán)境戰(zhàn)略績(jī)效）解釋模型平行于機(jī)械論觀點(diǎn)的主要理論模型的第二個(gè)有機(jī)論觀點(diǎn)的支柱就是組織環(huán)境戰(zhàn)略績(jī)效（OESP）模型，這是一個(gè)數(shù)學(xué)框架。公司機(jī)構(gòu)尤其包括了（a）資源（和技術(shù)）以及（b）行政和社會(huì)結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀和路徑（也就是歷史）。同時(shí)還包括組織內(nèi)部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵決策者的本性、品質(zhì)、關(guān)系、核心價(jià)值觀、信仰、意識(shí)形態(tài)和行為（Selznick，1957；Porter，1980；Collins and Porras，1994）。最后，環(huán)境還包括了過(guò)去，現(xiàn)在及將來(lái)的環(huán)境這種公司可能主動(dòng)操作或者由其他人操作的情況。Miller,1990), 并且為了達(dá)到長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)適應(yīng)，短期的不適應(yīng)是需要的 (Itami and ). 因此，公司績(jī)效特別需要面對(duì)短期和長(zhǎng)期因素沖突。 此外, 提供部份的兼容性而且與下面的研究程序一致,模型故意地保持在一般程度的抽象化。 (arthur,1995)為了簡(jiǎn)化,圖 1 把模型描述成完全內(nèi)生變量。 然而它對(duì)一些合理的行為的偏離從理性的行為，像是人正在從代理人認(rèn)知的極限阻止,結(jié)束信息環(huán)境的不確定性 (March and Simoon,1958) 、和有效調(diào)整方面的其他限制.(舉例來(lái)說(shuō), 慣性). 通常更常，模型藉由打開(kāi) 39。公司戰(zhàn)略既在內(nèi)在和外部的影響下協(xié)同，并且戰(zhàn)略自己也作為一個(gè)影響因素對(duì)其他產(chǎn)生影響。在最初階段OESP模型形成并統(tǒng)一了主要的架構(gòu)和其中相互之間的聯(lián)系，以及機(jī)械論觀點(diǎn)的模型。OESP模型僅僅優(yōu)化了重新組織原有的主要機(jī)械論和整合組織模型及其重要組成部分。這一關(guān)系幾乎不被原先的機(jī)械論模型所影響，但卻對(duì)之高度補(bǔ)充。另外，他包含了基于自身?xiàng)l件如當(dāng)早期的抑制選擇或促使將來(lái)發(fā)生的策略影響（. Nelson and Winter, 1982；Bowman and Hurrey，1993；Ghemawat, 1991）。單獨(dú)來(lái)看，由于SCP模型主要是針對(duì)于單一行業(yè)，因此SCP模型的核心在于商業(yè)層面上的管理。最初的研究十分重要，為人們所廣泛認(rèn)同，并且該研究包含了豐富的例證。將OESP模型綜合和延伸到個(gè)別組織的發(fā)展，就描繪出了一個(gè)更為復(fù)雜和豐富的戰(zhàn)略管理以及它與組織、環(huán)境和執(zhí)行之間關(guān)系的畫面，并且產(chǎn)生了一個(gè)新的關(guān)系和觀點(diǎn)。 這個(gè)子流程與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略內(nèi)容和模式（Andrews，1971），以及計(jì)劃協(xié)調(diào)緊密相關(guān)（Thompson，1967）。不管戰(zhàn)略水平(一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)獨(dú)立的情況，譬如一個(gè)普通戰(zhàn)略, 一個(gè)單獨(dú)的步驟或次序), 或組織水平(例如, 公司)，戰(zhàn)略模式的主要活動(dòng)的調(diào)整需要被考慮。 這個(gè)子流程由計(jì)劃引導(dǎo)(并因此視為實(shí)施), 它包括戰(zhàn)略的施行, 它的提煉基層的步驟, 和擴(kuò)展選定戰(zhàn)略的組織選擇的施行。 緊急戰(zhàn)略可以是基于其它協(xié)調(diào)的機(jī)制譬如核心價(jià)值、“簡(jiǎn)單的” 規(guī)則等等, 和在最高管理層的觀點(diǎn)和底層管理的可行性評(píng)估之間的相互作用。其次，推動(dòng)戰(zhàn)略的凸現(xiàn)，例如，通過(guò)鼓勵(lì)由下往上的貢獻(xiàn), 培植支持組織的文化、獎(jiǎng)勵(lì)充分溝通的流程, 等等。公司環(huán)境和公司組織的不同元素的角色不被限制作為戰(zhàn)略的輸入, 而是延伸成為促進(jìn)戰(zhàn)略的相互關(guān)系, 與實(shí)際的過(guò)程相互融合, 并部分地成為戰(zhàn)略本身的產(chǎn)物。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)涉及處理變革，計(jì)劃或突發(fā)情況。而且, 戰(zhàn)略的潛在途徑依賴本質(zhì)意味著可選戰(zhàn)略的評(píng)估需要考慮他們的對(duì)隨后戰(zhàn)略的影響, 例如, 從一個(gè)可選戰(zhàn)略退回到另一個(gè)可選戰(zhàn)略的過(guò)渡的便利性。這涉及到不是實(shí)行以前的已公式化策略就是實(shí)行緊急策略。建制觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)及它們的表現(xiàn)總結(jié)象機(jī)械論觀點(diǎn)一樣，建制觀點(diǎn)尋求延伸，它對(duì)核心的策略問(wèn)題提供了一致看法。翻譯摘要與貢獻(xiàn)寫這篇文章的主要?jiǎng)恿Ρ闶?，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，當(dāng)機(jī)械的、有組織的意識(shí)形態(tài)理論已經(jīng)無(wú)法提供改變和更多的愿景和期望時(shí)，機(jī)械模型與機(jī)械的意識(shí)形態(tài)理論正在逐漸失去其影響力。第二，OESP模型展現(xiàn)了一個(gè)較低水平的模型是如何區(qū)別于人們對(duì)該領(lǐng)域的建設(shè)與關(guān)系的一個(gè)整體的以及運(yùn)動(dòng)的一般看法。通過(guò)結(jié)合與時(shí)間相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，它給了更多具體的意思。盡管他們?cè)谙嗤膯?wèn)題方面提供不同的觀點(diǎn)，在互相補(bǔ)充有機(jī)和機(jī)械觀點(diǎn)還是有許多方法。然而，除非有機(jī)觀點(diǎn)被補(bǔ)充應(yīng)用分析模型，戰(zhàn)略分析和管理風(fēng)險(xiǎn)變成了一門專業(yè)藝術(shù)。更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，在廣泛意義上最理想的東西往往在個(gè)別意義上卻并不是最理想的。相互作用和經(jīng)理的審慎性流程交互式看法在有機(jī)透視有幾種涵義。了解關(guān)于怎樣從行為模式創(chuàng)始和協(xié)會(huì)化變動(dòng)可能被綜合與那些來(lái)自經(jīng)濟(jì)模式, 譬如戰(zhàn)略互作用和選擇理論。物質(zhì)涵義使用語(yǔ)言比喻, 有機(jī)透視一般不包括具體句子和剛性句法, 但寧可提出共有基礎(chǔ)的關(guān)鍵假定、概念和關(guān)系。分析的單一性的雙重級(jí)別和它們的相互作用在程序和進(jìn)化分析上的一個(gè)重要的不同點(diǎn)是在于戰(zhàn)略上相互作用的戰(zhàn)略有限實(shí)體和這些實(shí)體執(zhí)行的單元之間。如果還有，那就是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源與公司的劣勢(shì)有哪些不同？公司轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)學(xué)與我們強(qiáng)調(diào)程序保持一致的研究領(lǐng)域的另一個(gè)方面就是效率，通過(guò)效率，公司改變戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、技術(shù)，等等。有機(jī)戰(zhàn)略觀的一些觀點(diǎn)已包含在早前的一些研究成果中，如Chandler的研究（1962）。諸如公司是如何有效地從一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)往另一個(gè)地點(diǎn)，從一個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)往另一個(gè)市場(chǎng)，抑或他們是如何擅長(zhǎng)并購(gòu)、聯(lián)盟、或組織架構(gòu)變革等等議題，未能充分吸引成本理念的注意力。程序的改變能夠在公司和產(chǎn)業(yè)的演變上發(fā)揮作用，調(diào)查的其他領(lǐng)域，尤其是相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略領(lǐng)域，可能包括戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)工作進(jìn)化及機(jī)構(gòu)和競(jìng)賽之間的相互關(guān)系的混淆，雖然對(duì)于設(shè)計(jì)、研究不是單純的，似乎在分析的實(shí)體的兩級(jí)方面對(duì)于宏觀和微觀過(guò)程的相互作用和加強(qiáng)不同對(duì)象之間基本觀念的交換有作用。 一些合理的問(wèn)題與以上談?wù)摰目赡鼙蛔非笠晕捏w和方法題材的有機(jī)透視嗎?動(dòng)態(tài)決策任務(wù)戰(zhàn)略決策是動(dòng)態(tài)的決策任務(wù)，作決策時(shí)要考慮決策過(guò)程需要的持續(xù)時(shí)間、做決策的理想的時(shí)間、變化（改變）決策結(jié)構(gòu)經(jīng)歷時(shí)間。作為其它例證, 學(xué)習(xí)榜樣和實(shí)驗(yàn)傳統(tǒng)上被處理關(guān)于行為的分析員加州審查, 例如：什么最有效的實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略用不同的上下文也許是(, 1997)且會(huì)更加成為分析方法的焦點(diǎn)。其次, 如果我們慎重地接受企業(yè)一些想法，公司的資源和獨(dú)特歸結(jié)于它的在特殊產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)地理和歷史背景。只有采用精細(xì)的和粗放的方法，才有可能誕生更具有歷史意義的戰(zhàn)略話題。傳統(tǒng)分析工具也能提供。它的財(cái)富的產(chǎn)生是否是因?yàn)橛羞h(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略，豐富的資源，有利的環(huán)境，或者純粹的運(yùn)氣這些因素的結(jié)合。隨著那些相關(guān)的流程，例如相互作用和反饋。最后，戰(zhàn)略管理中心模型，突出了其自身在循環(huán)和結(jié)合的方面對(duì)方法和建議的一個(gè)更歷史性的觀點(diǎn)。順理成章的，我們將首先將目光聚焦在了貫穿整個(gè)領(lǐng)域的“假設(shè)認(rèn)知論”上，第二個(gè)可選擇的便是用有機(jī)的假設(shè)發(fā)展一整套的概念、說(shuō)明以及解釋模型。在策略管理的建制模式中，對(duì)將來(lái)的策略關(guān)注持續(xù)的觀念和路線支持是顯然的。因此，公司可能需要好好的計(jì)劃，或者必須建立一個(gè)組織通過(guò)緊急策略去有效的實(shí)行或起作用。作為創(chuàng)造和影響它自己的輸入的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，意味著對(duì)逆向和交互式推理的需要, 這不是SWOT 模型的主要部分（Hill and Westbrook, 1997）。其次，戰(zhàn)略影響它自己的輸入（如組織和環(huán)境）的觀念可能意味著戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的過(guò)程