戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述(完整版)
【正文】 環(huán)境發(fā)生了變化。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（一） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念3. 政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)（ 1） 不可測(cè)性。政治和法律環(huán)境一旦影響到企業(yè)，就會(huì)發(fā)生十分迅速和明顯的變化，而企業(yè)是無法轉(zhuǎn)移這種變化的。企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)成果一般不受其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響；而企業(yè)戰(zhàn)略行為也無法用一個(gè)短期見效的定量形式進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的主要原因。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征2. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理活動(dòng)有著總結(jié)和限定的作用，更對(duì)企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展具有規(guī)劃、指導(dǎo)作用。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（ 3） 如果戰(zhàn)略實(shí)施不存在重大偏差或企業(yè)已采取糾正措施，則回到對(duì)戰(zhàn)略自身評(píng)價(jià)的階段，重新從戰(zhàn)略自身評(píng)價(jià)開始，循環(huán)執(zhí)行該流程。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 3） 股東價(jià)值的相關(guān)指標(biāo)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡1. 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)維度 平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)方法只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的限制，從顧客角度、內(nèi)部管理角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度、財(cái)務(wù)角度這四個(gè)角度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡、企業(yè)內(nèi)部群體與外部群體的平衡，以及領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)之間的平衡。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡2. 平衡計(jì)分卡的程序 平衡計(jì)分卡分為四個(gè)程序，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行為聯(lián)系起來，這四個(gè)程序既可以單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以綜合評(píng)價(jià)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 實(shí)行差別化。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 5） 對(duì)員工有激勵(lì)作用。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實(shí)施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都需要企業(yè)文化的配合，先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實(shí)施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)六、 忽視外部環(huán)境，創(chuàng)新脫離市場(chǎng) 市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，任何企業(yè)都要依附于市場(chǎng)生存。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 6） 具有不平衡性。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 資源分配集中。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的其他方法2. 價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法是邁克爾 內(nèi)部管理是企業(yè)提升價(jià)值、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的必要條件。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步
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