【正文】 力介質(zhì)供應(yīng)模式也在“輔隨主變”不斷調(diào)整，這就給保穩(wěn)定供應(yīng)帶來一定難度。1—，同時根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、外排水量的不斷增加，我廠籌劃了污水處理廠的二期擴建方案，目前正在審核中。在技改建設(shè)和檢修工作中，安全科與各單位密切配合，嚴(yán)把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票 315 份，查出82項安全隱患，做到有作業(yè)就有安全措施跟進，就有專人監(jiān)督，有力的保障了技改、技措項目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運行。二是繼續(xù)開展“系統(tǒng)穩(wěn)定率達標(biāo)”“三增兩減一穩(wěn)定”勞動競賽，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，并側(cè)重對高爐聯(lián)系緊密崗位、工藝相對復(fù)雜崗位、成本指標(biāo)任務(wù)重的崗位、創(chuàng)效成績顯著崗位的獎勵力度；三是以年度工作計劃為指導(dǎo)，下發(fā)季度重點工作及督辦計劃，進行月份工作計劃總結(jié)，每周各段一把手總結(jié)匯報工作等方式，加強管理工作的針對性和實效性；四是強化中心化驗室管理職能，加強水質(zhì)監(jiān)測，保證供水安全，加強科學(xué)指導(dǎo)，合理控制藥耗。從10月份開始，為了完成公司新制定的費用計劃，我們多次修改我廠月份費用指標(biāo)。圍繞“三德三做”和“四滿意服務(wù)”主題教育活動突出職業(yè)道德建設(shè)，強化誠信教育、文明行為規(guī)范，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，推進用戶滿意工程。分廠成立的廠容廠貌、職工行為規(guī)范、強化基礎(chǔ)管理、樣板創(chuàng)建四個領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“行動迅速、節(jié)點控制、責(zé)任落實”的原則推進落實。第二部分 存在問題分析由于公司整體生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，鋼欠產(chǎn)較多，1—%，造成噸鋼動力介質(zhì)消耗較去年同期略有增加。制定因高爐煤氣壓力變化引起的動力系統(tǒng)不穩(wěn)定的應(yīng)急操作辦法，加強職工培訓(xùn)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定，減少煙塵排放。各動力介質(zhì)的系統(tǒng)性更強、更復(fù)雜，生產(chǎn)組織要根據(jù)系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)和節(jié)能降費雙重考慮，在保證公司穩(wěn)定生產(chǎn)的同時積極研究和力行降費措施，在合理控制運行費用的同時深入整改不穩(wěn)定因素、進行新建項目的消缺穩(wěn)定工作，這的確是考驗動力介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)鍵的一年。大力開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的操作與檢修技能，增強職工發(fā)現(xiàn)隱患、維護設(shè)備以及處理突發(fā)事故的能力，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)；加強安全防范，從每個崗位、每臺設(shè)備、每道工序、每個環(huán)節(jié)做起，重新確定重點設(shè)備，重新劃分風(fēng)險等級，對影響公司生產(chǎn)全局的要害崗位完善并細化與之相對的人員、設(shè)備管理措施，并在執(zhí)行中狠抓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，狠抓工作作風(fēng)，把好現(xiàn)場防衛(wèi)關(guān)，把好設(shè)備防范關(guān)，把好人員管理關(guān)；五是要堅持事故處理“四不放過”的原則，對于各種設(shè)備事故，分析清楚原因，明確個人責(zé)任，制定改進措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，各類技術(shù)人員在各項技改建設(shè)中要積極參加，主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2009年，我廠要把建設(shè)樣板工廠作為重要載體，全面加強三個文明建設(shè)，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立良好的企業(yè)形象。我們動力人深知自己的責(zé)任，“居危思進”—永遠是動力人前進的航標(biāo)，在公司發(fā)展的洪流中我們要以百折不撓的精神，認(rèn)真求實的工作態(tài)度，知難而上的工作作風(fēng)，努力開拓，不懈進取，完成公司交予動力的各項任務(wù)，再樹動力新形象，續(xù)寫動力新篇章。不斷完善競爭和激勵機制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，完善和加強動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。量化專業(yè)技術(shù)人員在各項技改技措工程中的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將之與所屬員工的工作指標(biāo)、績效考核、年終評比掛鉤，督促技術(shù)人員做好各項工作。在保證設(shè)備正常運行的前提下，針對蒸汽燃煤消耗和煤氣消耗、電氣系統(tǒng)線損、各產(chǎn)品用電單耗、軟化水、工藝水藥劑消耗、維修費用等各項挖潛點，組織技術(shù)攻關(guān)，研究新舉措、新辦法，不斷提高設(shè)備運行效率，向深層次挖潛；要在管理思想、管理辦法、管理制度、設(shè)備管理考核與管理效果上進行深層次的對標(biāo)，看看我們究竟差在哪里，差在什么地方，差在什么環(huán)節(jié)上。在此基礎(chǔ)上，強化過程控制、跟蹤生產(chǎn)各種事故處理過程，繼續(xù)強化“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰布置誰檢查”，“控制小事故，杜絕大事故”，“根治故障點，避免重復(fù)事故”，形成橫向互動、縱向聯(lián)動的系統(tǒng)性的超前預(yù)測，真正做好事故預(yù)案和應(yīng)急措施的實施。面對動力越來越多的大型、高速機械設(shè)備，專業(yè)點檢缺少相應(yīng)的點檢儀器，設(shè)備劣化診斷缺少手段。TR