共圖福來國際薪酬考核體系jane(完整版)
【正文】 進取心 責(zé)任感 經(jīng)理（經(jīng)理、主任）出勤狀況 專業(yè)技能 領(lǐng)導(dǎo)能力 敬業(yè)精神 溝通能力 職業(yè)操守 高級經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）思想境界 觀念更新 領(lǐng)導(dǎo)能力 人才培養(yǎng) 主動、創(chuàng)造性 敬業(yè)精神、忠誠度 崗位職責(zé)考核指標(biāo)與方案一一樣，崗位職責(zé)考核指標(biāo)由崗位說明書確定。同時，由于設(shè)計了工資增長的制度，也使員工看到了希望，增加了長期服務(wù)的信心與決心。注2：基本工資：可以按照學(xué)歷、職稱、工資年限等因素來評定，這部分工資不受考核結(jié)果的影響，它占員工月收入的25％左右。 示例：表五、職員業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 行為規(guī)范5% 工作態(tài)度 5% 團隊精神 5% 進取心5% 責(zé)任感5% 50% 4 5 20%完成情況考核分?jǐn)?shù)l這里，我們設(shè)計了特殊罰分因素和額外加分因素兩類指標(biāo)：示例： 獎懲條例對應(yīng)考核辦法額外加分因素通報嘉獎+10分記功+20分額外罰分因素警告10分記過20分記大過40分這樣一種指標(biāo)設(shè)計，就意味著，對表現(xiàn)最突出的員工，集團付給其的收入最高只是其工資的120%；而對于記大過的員工，無論其他方面表現(xiàn)如何優(yōu)異，其當(dāng)月考核肯定是不及格。換句話說，職位越高，越要通過項目指標(biāo)來加強考核，減少其“混”的可能和機遇。對客服經(jīng)理來說，如果希望加強對其“小區(qū)活動推廣”一項職責(zé)的強化，就可以在12月份的時候，要求客服經(jīng)理必須組織一次業(yè)主圣誕聯(lián)歡活動。同時，這種做法也為公司提供了“證據(jù)”（我們將不斷提到“證據(jù)”這個詞，這是福來集團過去的員工手冊和績效考核中所忽略的地方，也是公司在勞資糾紛中處于被動的一個重要原因）。這樣一種指標(biāo)設(shè)計，在經(jīng)濟的硬性考核指標(biāo)中融入了文化方面的軟性要求，體現(xiàn)了“義聚”和“利聚”的結(jié)合。而年度考核是對員工的綜合評價，牽涉到員工是否續(xù)簽勞動合同、是否需要調(diào)整工資收入甚至升降職，所以必須慎重，必須對員工的方方面面進行考核，必須征求方方面面的意見。月度考核由直接上級進行考核，考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資收入掛鉤。示例：月度考核：考核人權(quán)重直接上級100%年度考核：考核人權(quán)重自評20%部門同事評20%考核小組評30%直接上級30%（二）考核指標(biāo)建議指標(biāo)：引入公共類、崗位類、項目類三大類考核指標(biāo)，針對職員、經(jīng)理、高級經(jīng)理三類不同的人員，設(shè)計不同的權(quán)重。崗位類指標(biāo)正是薪酬考核的重點。但到底其活動開展情況如何、應(yīng)該給予一個什么樣的評價，是很難有一個明確的評價標(biāo)準(zhǔn)的。最重要的是，這些指標(biāo)都是可以量化的，是可以被準(zhǔn)確考核的。這就意味著如果其在考核期內(nèi)不能成功完成董事長所交辦的項目（高級經(jīng)理的直接上級是董事長），則很容易陷入考核不及格的結(jié)果。也就是說，每月月底員工與其直接上級簽定下月的業(yè)績合同，明確寫明自己的崗位職責(zé)、確定下月要完成的項目目標(biāo)，同時確定不同的考核權(quán)重。 2 3 ?。骸【唧w說明l 同時，根據(jù)所屬的級檔與員工的月崗位工資掛鉤。考核小組構(gòu)成成員如下： 【考核方案二】計劃目標(biāo)分解考核法（一）計劃模式標(biāo)準(zhǔn)化計劃目標(biāo)分解考核法在人員分類、考核時間、考核程序和考核組織等都與考核方案一相同的情況下，按照各部門或各個崗位的月度計劃和年度計劃的完成情況進行考核。（三）考核模式這樣，月度計劃分解考核模式如表3所示： 表3：月度計劃考核模式被考核者姓名：所在崗位：所在部門：類別：公共考核（30分）考核因素占分本月考核得分說明123公共考核總得分A崗位職責(zé)考核︵50分︶崗 位 職 責(zé)占分本月崗位職責(zé)履行計劃完成情況（以百分比表示）考核得分a1x1a1x1a2x2a2x2a3x3a3x3崗位職責(zé)考核總得分a1x1+a2x2 +a3x3+…… =P創(chuàng)新性工作計劃考核︵10分︶工 作 計 劃占分完成情況（以百分比表示）考核得分b1y1b1y1b2y2b2y2b3y3b3y3創(chuàng)新性工作考核得分b1y1+b2y2 +b3y3+…… =Q臨時性工作考核︵10分︶臨 時 性 工 作占分完成情況（以百分比表示）考核得分c1z1c1z1c2z2c2z2c3z3c3z3臨時性工作考核總得分c1z1+c2z2 +c3z3+…… =R特殊罰分或獎分（20…20）說明：總 得 分T=P+Q+R＋A＋特殊獎分－特殊罰分 表3－1：職員類
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1