【正文】 論理解不深刻，只能對一些主要的問題提出對策和措施，還存在著一定的不足和需要改進的地方，懇請各位老師提出批評指正。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，運用團隊來完成任務已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 after that makes a parative study of team management characteristics of the United States, Japan and Europe, which gives us a more prehensive and profound understanding of modern business management models and concepts。本文先介紹了團隊的概念、特點及類型，描述了團隊的形成與發(fā)展過程以及構成團隊的重要要素，闡述企業(yè)團隊管理的重要性及意義；然后對美日歐的團隊管理特征進行比較研究，從而使我們對現(xiàn)代企業(yè)管理模式和理念有較為全面而深刻的理解；接著對當前我國企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀進行淺析，提出了企業(yè)團隊管理中存在的諸多問題；最后是針對企業(yè)團隊管理存在的諸多問題，提出了一些加強企業(yè)的團隊管理的對策與措施。建設高效的企業(yè)團隊就是有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，對團隊目標認同更統(tǒng)一明確，完成團隊工作更為高效快捷。第二章對美日歐的團隊管理特征進行比較研究，從而對現(xiàn)代企業(yè)管理模式和理念有較為全面而深刻的理解。從這一定義可以看出，所有的團隊都是群體，但是只有有著共同目標、相互協(xié)作的正式群體才是團隊。成員幾乎沒有什么實際權利來根據(jù)建議采取行動。（5）虛擬團隊虛擬團隊（Virtual regimental/Virtual Team）是虛擬組織中一種新型的工作組織形式，是一些人由于具有共同理想、共同目標或共同利益，結合在一起所組成的團隊。 組建期組建期的團隊缺乏清晰的工作目標，工作職責與標準不明確，缺乏順暢的工作流程，成員間缺乏有效的溝通，個人的角色定位不明確，部分成員還可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮等特征。首先要認識并處理各種矛盾和沖突，同時要鼓勵團隊成員就有爭議的問題發(fā)表自己的看法。團隊精神、凝聚力、合作意識能不能形成，關鍵就在這一階段?！　F隊運行到一定階段，完成了自身的目標后，就進入了團隊發(fā)展的第五個階段調整期。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。隨著企業(yè)工作復雜性日益增多，很多工作難以靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，所以企業(yè)團隊管理有時代需求性，能成功組織建立各種不同功能性的團隊管理（crossfunctional team management），對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。良好的企業(yè)團隊管理不僅能營造良好的工作氛圍，促進團隊成員身心健康發(fā)展，充分發(fā)揮團隊成員積極性、創(chuàng)造性的作用，還能把企業(yè)團隊培養(yǎng)成真正有力的集體，提升企業(yè)的市場核心競爭力。美國大多數(shù)成績較突出的公司都有一套確定的很明確的價值觀或指導性信念，這些價值觀或信念清晰地表達了該企業(yè)主張的究竟是什么，它既是企業(yè)制定一切政策和措施的前提，又是廣大員工的行為指針和精神驅動力。 （3）注重創(chuàng)新精神和競爭意識 美國是一個典型的市場經(jīng)濟國家，在幾百年的發(fā)展中建立了充分的競爭機制，從而塑造了美國人敢于冒險、敢于創(chuàng)新、樂于競爭的民族性格，也塑造了美國人強烈的創(chuàng)新意識。學習能力對于企業(yè)來講才是最重要的。加之日本是民族單一的國家，因而這種重視集體力量、發(fā)揮集體智慧的思想就更濃厚。員工應在工作中開發(fā)能力、追求自己，以及公司的最大發(fā)展。大建工業(yè)公司的研究所致力于住宅環(huán)境等基礎方面的研究，事業(yè)部門的研究室根據(jù)基礎研究和市場調研進行產(chǎn)品開發(fā)研究。德國企業(yè)以高薪吸納了大批優(yōu)秀管理人才和科研專家，并為其發(fā)揮才能提供廣闊的空間，使他們產(chǎn)生一種自豪感、凝聚力和向心力。他們將企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理，注重實際內容，不拘泥于具體形式，說的少而做得多。他們將不得不把大量的時間和精力浪費在管理個人行為和促進相互交流上。（3）團隊在責任落實上不認真，有些工作雖然布置了，但是從不進行督促檢查，成員的責任感不強，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質量和效率不高。（2）不重視精神激勵。因此領導者應在“團隊規(guī)則”和團隊靈活性之間保持平衡，保持對下屬的充分尊重，給予團隊成員充分的靈活性與施展空間，是保留住團隊精英的重要條件。只有這樣，信任才有了堅實的平臺。作為一個管理者，必須言必信，信必行，行必果。有些企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)領導多半只注重眼前利益，而淡化了團隊精神的塑造。但隨著科技的迅猛發(fā)展，知識的日益膨脹，這種狀況越來越顯露出弊端。只有所有團隊成員之間的溝通都順利進行，才能更加鞏固和強化團隊目標。依法、及時、足額的支付員工工資，特別是不得隨意拖欠和扣罰員工的勞動報酬。（4）實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤。常見的工作激勵包括：臨時授權、增加工作的挑戰(zhàn)性、肯定員工的工作業(yè)績、提供穩(wěn)定的工作機會等。獎懲制度是企業(yè)管理的有力手段。在這樣的平臺上讓企業(yè)團隊員工能努力學習、不斷進取，努力打造學習型團隊。因此，解決好團隊管理中出現(xiàn)的問題是至關重要的，對一個企業(yè)的長遠發(fā)展也有深遠的戰(zhàn)略意義。畢業(yè)論文小結在經(jīng)過N個多月的時間里，我查閱了大量的文獻資料，進行了詳細地研究和分析，在XXX老師的精心指導下，終于在不斷學習中完成了我的?？飘厴I(yè)論文的寫作。 。由于自身水平有限，文中還有許多不足，但是我從中仍然學到了很多知識，并且我相信這些知識對于我今后的學習和工作都會有很大的幫助。 致 謝衷心感謝XXX老師。結 論眾所周知，團隊就是由每一位個體員工和管理者個體組成的一個共同體，該共同體能夠集中每個個體的知識、智慧和技能優(yōu)勢，促進個體之間的高度互補與工作協(xié)調，并形成團隊優(yōu)質，解決問題，實現(xiàn)共同目標。相對于鼓勵而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對于之前的觀念和行為進行改正，以獲得經(jīng)驗教訓，提升自身素質。培訓激勵是指企業(yè)將培訓作為激發(fā)員工工作積極性的一種手段。 精神激勵和物質激勵并舉由于中小企業(yè)在資金方面很難與大企業(yè)抗衡，如果僅靠物質力量的激勵，不足以維持企業(yè)對團隊成員的吸引力，這時就要結合不同團隊成員的特征，給予精神力量的激勵，如進修學習、參與管理決策、工作輪換等等。公平，是實現(xiàn)報酬制度達到滿足與激勵目的的重要因素之一，對于通過勞動獲得報酬的員工而言，必須讓他們相信付出和報酬一定是相適應的。團隊領導者一定要通過溝通明確地告訴團隊的每個成員公司的目標是什么？并讓團隊每個成員明白他們正在干的事情的目的和價值。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智。企業(yè)領導者關心企業(yè)的團隊精神，但更關心的是企業(yè)的既得利益。 培養(yǎng)和建設企業(yè)的團隊精神，提高企業(yè)團隊向心力所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。有效的溝通是企業(yè)團隊正常運行與健康發(fā)展的前提。應該從以下方面對企業(yè)的團隊管理進行改進： 強化信任氛圍，提高企業(yè)團隊親和力信任是合作的開始，也是企業(yè)管理的基石。只有正確理解員工的需求，并尊重他們需求才是激勵的基礎和出發(fā)點。這些不良工作習慣的存在，使得團隊的執(zhí)行能力降低，團隊目標不能及時按要求完成，不僅降低了工作效率，還消減了企業(yè)競爭力。缺乏信任的團隊中的成員具有以下表現(xiàn)：（1）相互隱藏自己的弱點和錯誤；（2）不愿請求別人幫助，不愿給別人提出建設性的反饋意見；（3）不愿為別人提供自己職責之外的幫助；（4）輕易對別人的用意和觀點下結論而不去仔細思考；（5）不愿承認和學習別人的技術和經(jīng)驗；（6）浪費時間和精力去追求自己的特定目標；（7）對別人抱有不滿和怨恨；（8）懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間?！　〉?章 企業(yè)團隊管理存在的問題團隊管理已成為企業(yè)管理中一種重要形式，運用團隊來完成任務已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象。（3）強調加強員工的責任感，注重創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍　　德國企業(yè)文化體現(xiàn)出企業(yè)員工具有很強的責任感，這種責任感包括家庭責任、工作責任和社會責任，企業(yè)對員工強調的主要是工作責任，尤其是每一個人對所處的工作崗位或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責任；德國企業(yè)也十分注重人際關系，努力創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍；德國企業(yè)十分重視企業(yè)兼并重組過程中的文化整合，為解決企業(yè)兼并重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業(yè)兼并重組目標的實現(xiàn)，他們在公司并購、重組時，十分注重企業(yè)文化的融合。在三菱材料，近年來新建的廠房和設備所占比例很低，但是設備的使用效率非常高，某些生產(chǎn)設備并不十分先進，但是通過其不斷的技術改造和革新，在提高效率方面已經(jīng)達到國際先進水平。例如許多企業(yè)在廠內有壁報，對各方面有成就的人發(fā)表揚狀，鼓勵提合理化建議，豐田公司汽車生產(chǎn)線上70%改進措施來自于此。（2）強調團隊精神的發(fā)揮前面講過，日本種族單一，重視集體力量、發(fā)揮集體智慧。（6）營造開放式的企業(yè)文化從IBM和思科公司看，管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng)明顯打破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級制的金字