【正文】 ，以緩解進(jìn)口對(duì)他們構(gòu)成的打擊。 Fung 貿(mào)易公司的總裁 Bruce Rockowitz說：“現(xiàn)在，完全沒有了限制，但當(dāng)前的不確定性是中國(guó)工廠和美國(guó)服裝制造商舉棋不定。這將帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。一個(gè)以狼作為品牌標(biāo)志的服飾企業(yè)，從狼文化，狼故事的傳奇匯總一路走來，演繹著成功男人的故事，體現(xiàn)著奮斗匯總男人的衣著生活狀況，涉及這全新的男人生活方式。幾十年來，外國(guó)便宜的租金和勞動(dòng)力，迫使許多服裝公司、輔料公司從時(shí)代廣場(chǎng)周邊那些興旺的小街道中關(guān)閉、縮小或者索性大規(guī)模轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度和拉丁美洲進(jìn)行生產(chǎn)。但中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的井噴現(xiàn)象引發(fā)全球的反應(yīng)，北京可能因此而大幅限制出口，希望以此來預(yù)防美國(guó)和歐洲可能采取的更嚴(yán)厲的限制措施。但現(xiàn)在，也是第一次，美國(guó)公司可以自由采購(gòu)全棉褲子和上衣等商品，而無需消耗大量的時(shí)間去平衡十幾個(gè)國(guó)家的訂單。從整體看，在今年的體制下，美國(guó)零售商和制造商都賺了錢，他們想辦法在批發(fā)價(jià)格上擠壓出一塊節(jié)余，但卻不必對(duì)消費(fèi)者降價(jià)。33%的美國(guó)消費(fèi)者決定取消購(gòu)買服裝，這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外出就餐和購(gòu)買旅游產(chǎn)品的比例。剛才提到低價(jià)成了消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)，根據(jù)我們調(diào)查，88%的消費(fèi)者認(rèn)為服裝質(zhì)量對(duì)他們的購(gòu)買決定也是有非常重要的影響。在美國(guó)，平價(jià)超市是最熱門的零售渠道。Brooks Brothers以上班服為主，亦以優(yōu)質(zhì)見稱，更是不少名人世代之選，歷年來不少政界領(lǐng)袖如前美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪、福特、布什及克林頓都是Brooks Brothers的長(zhǎng)期捧場(chǎng)客，所以Brooks Brothers更有總統(tǒng)的“御衣”之美譽(yù)。Andy和Kate決定將手提包設(shè)計(jì)得既不過于奢侈花俏，也不會(huì)太基本簡(jiǎn)單得無聊。Jack Spade相較起來就低調(diào)極了。更加重要的是受制于政府的關(guān)系與環(huán)境的關(guān)系，在紐約的服裝行業(yè)被迫廣泛的向外地搬遷，這就造成了成本的增加及經(jīng)濟(jì)上的壓力。服裝制造者和設(shè)計(jì)者一樣充滿了激情。同時(shí)，七匹狼茄克已經(jīng)連續(xù)九年蟬聯(lián)同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一位。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品在市場(chǎng)上已享有很高的品牌知名度和美譽(yù)度。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，于資本市場(chǎng)建立良性互動(dòng)的上市平臺(tái)為公司的融資提供了便利。1第三方物流網(wǎng)絡(luò)相對(duì)完整，優(yōu)勢(shì)凸顯。公司事件營(yíng)銷手段有很大的缺陷，如（七匹狼給美國(guó)訪華團(tuán)贈(zèng)送七匹狼衣服還是前后兩次花巨資贊助皇馬足球中國(guó)行）公司利用以上兩個(gè)事件來推廣品牌，并沒有明確的市場(chǎng)區(qū)域定位。行業(yè)升級(jí)將為公司提供巨大的機(jī)會(huì)，如能把握時(shí)機(jī)，順利推進(jìn)渠道整合，將有機(jī)會(huì)迅速擴(kuò)大銷售收入，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。七匹狼品牌的國(guó)際化，不僅是企業(yè)的品牌宣傳，同時(shí)也在打造著中國(guó)國(guó)家品牌。目前在全美國(guó)的福建移民在紐約40萬人，隨著福建新移民的增加，“唐人街”規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種行業(yè)也多起來，福建人在美國(guó)很團(tuán)結(jié)，工作很努力，也很吃苦耐勞，經(jīng)過十幾年的拼搏，對(duì)美國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各方面也有了深刻的了解，具有開拓美國(guó)市場(chǎng)的“先頭部隊(duì)”功能。1休閑服裝最早產(chǎn)生于二次世界大戰(zhàn)的美國(guó)，它實(shí)際上包含了服裝中各種不同類別的產(chǎn)品，所代表的是后工業(yè)化社會(huì)中崇尚自然、反對(duì)奢華的消費(fèi)傾向。價(jià)格上漲,投機(jī)商進(jìn)入市場(chǎng),將價(jià)格抬得更高。目前中國(guó)服裝出口基本上以貼牌為主，國(guó)外客戶看中的就是中國(guó)服裝加工業(yè)廉價(jià)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)勞動(dòng)力成本正在逐年提高。現(xiàn)在紐約的租金很高是一個(gè)大問題。1近兩年來，美國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)疲軟。七匹狼要進(jìn)入紐約市場(chǎng)，首先必須要掌握好美國(guó)人的需求方向?？傊▋r(jià)方面我覺得應(yīng)該在300美金到500美金左右。七匹狼進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)應(yīng)選擇以渠道的改進(jìn)作為突破口。三是新店開業(yè)或老店新開攢人氣。首先是消費(fèi)群體有這個(gè)需要，七匹狼的發(fā)展已有16年，當(dāng)初的消費(fèi)者在經(jīng)歷拼搏之后，有成功的感覺。按平日的操作，我們一般是不打折的，但是在假日期間如果能巧妙地讓利，就會(huì)吸引顧客。（4）提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、零售終端的管控能力以及市場(chǎng)需求收集分析能力的要求，提高公司管理水平，耗資4000萬元對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行集合和升級(jí)。在經(jīng)銷商的模式下，門店管理、商品陳列，甚至打折促銷雖是由七匹狼建議，但還是經(jīng)銷商主導(dǎo)，七匹狼曾經(jīng)很難對(duì)渠道終端有影響力。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)外來品牌，在世界范圍內(nèi)的影響力也沒有達(dá)到可以左右別人穿衣標(biāo)準(zhǔn)的程度，所以就一定要有重心的銷售個(gè)性服飾。1美國(guó)經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇加大外圍經(jīng)濟(jì)的不確定性，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能面臨著反復(fù)，而由此帶來消費(fèi)終端的反應(yīng)仍是公司需要考慮的重要事項(xiàng)。1按照美國(guó)的做法，也相應(yīng)出臺(tái)針對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的各種特保案或者傾銷調(diào)查。事實(shí)上，美國(guó)和歐盟也在刻意扶持印度這一中國(guó)服裝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，F(xiàn)在，紐約的服裝行業(yè)正瀕臨滅絕。休閑服飾的發(fā)展已對(duì)享有世界衣冠王國(guó)之稱的我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)帶來了重大影響1消費(fèi)者最易接受的品牌傳播方式，七匹狼的品牌特征是百折不撓,勇往直前和精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 等男性精神文化品質(zhì),略帶凝重內(nèi)斂, 世界里的百折不撓,奮勇拼搏,積極挑戰(zhàn)的男性風(fēng)格,與商界 白領(lǐng)百折不撓,勇往直前,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神文化品質(zhì)有著相同 之處,擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力。1另一方面，受金融危機(jī)的影響，增強(qiáng)了美國(guó)原股東出售的意愿，降低了收購(gòu)標(biāo)的資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格，更削弱了美國(guó)國(guó)民和政府對(duì)外資并購(gòu)可能存在的排斥心態(tài)，從而降低了收購(gòu)的政治性風(fēng)險(xiǎn)。全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的變革只有依靠中國(guó)服裝企業(yè)的努力和國(guó)家的支持，品牌國(guó)際化是中國(guó)服裝企業(yè)的唯一選擇。美國(guó)人消費(fèi)觀念更趨向休閑，隨著現(xiàn)代人服裝消費(fèi)觀念日趨成熟和理性，而美國(guó)人重視個(gè)性的，時(shí)尚色彩觀念的巨變推動(dòng)著中國(guó)服裝市場(chǎng)屢創(chuàng)新高。七匹狼全面走出國(guó)門的時(shí)間遲緩。七匹狼不斷致力于開發(fā)和升級(jí)信