【正文】 技能水平管 理 訣 竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人際技能基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)理論知識基本的50576657667666768766768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264初等業(yè)務(wù)的66768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350中等業(yè)務(wù)的87100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460高等業(yè)務(wù)的115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608基本專門技術(shù)152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608460528608528608700608700800熟練專門技術(shù)2002302642302643042643043502643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056精通專門技術(shù)2643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400權(quán)威專門技術(shù)3504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400105612161400121614001600140016001840海氏工作評價系統(tǒng)指導(dǎo)圖表之二——解決問題的能力思維難度重復(fù)性的格式化的中間型的適應(yīng)性的無先例的思維環(huán)境高度常規(guī)性的10％ 12％14％ 16％19％ 22％25％ 29％33％ 38％常規(guī)性的12％ 14％16％ 19％22％ 25％29％ 33％38％ 43％半常規(guī)性的14％ 16％19％ 22％25％ 29％33％ 38％43％ 50％標準化的16％ 19％22％ 25％29％ 33％38％ 43％50％ 57％明確規(guī)定的19％ 22％25％ 29％33％ 38％43％ 50％57％ 66％廣泛規(guī)定的22％ 25％29％ 33％38％ 43％50％ 57％66％ 76％一般規(guī)定的25％ 29％33％ 38％43％ 50％57％ 66％76％ 87％抽象規(guī)定的29％ 33％38％ 43％50％ 57％66％ 76％87％ 100％海氏工作評價系統(tǒng)指導(dǎo)圖表之三——承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任職務(wù)特性大小等級微小少量中量大量金額范圍職務(wù)對后果形成的作用間接直接間接直接間接直接間接直接后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要行為的自由度有規(guī)定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的16192222252929333838435022252929333838435050576629333838435050576666768738435050576666768787100115標準化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性規(guī)范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指導(dǎo)的57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指導(dǎo)87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608廣泛性指引的132152175175200230230264304304350400175200230230264304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920戰(zhàn)略性指引的20023026426430435035040046046052860826430435035040046046052860860870080035040046046052860860870080080092010564605286086087008008009201056105612161400一般性無指引3043504004004605285286087007008009204004605285286087007008009209201056121652860870070080092092010561216121614001600700800920920105612161216140016001600184021122 操作步驟計算方法：評價總分＝技能得分（1＋解決問題的能力得分）權(quán)重＋承擔(dān)責(zé)任得分權(quán)重根據(jù)一般原則來確定權(quán)重，粗略地確定為上山型（40%＋60%）、下山型（70%＋30%）和平路型（50%＋50%）。二 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的作用通過工資結(jié)構(gòu)線的制作可以進行工資結(jié)構(gòu)設(shè)計?？梢匝悠谔嵘?，或者加大工作負荷或責(zé)任。實踐中，企業(yè)工資等級系列平均在10～15級之間。第三章 工資制度第一節(jié) 薪酬體系和結(jié)構(gòu)工資制一 薪酬體系1 薪酬體系的含義.薪酬體系一般來講是指支付薪酬的基準，即決定本薪（基本工資）的根據(jù)是什么，按其差異可區(qū)分薪酬性質(zhì)和特性。二 結(jié)構(gòu)工資制1 結(jié)構(gòu)工資制的含義結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能，劃分為若干個相互獨立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。將全體員工的人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷、職稱、崗位、職務(wù)等等級造表，進行綜合分析，對員工的勞動進行歸類分析。各工資單元最低工資加上獎金和一部分津貼的總額不能低于本地區(qū)執(zhí)行的最低工資標準。二 崗位技能工資制的實施要點崗位技能工資制包括勞動評價體系、基本工資單元和工資標準的確定、輔助工資單元的設(shè)置等方面。崗位勞動評價是一個系統(tǒng)，它是由評價指標、評價標準、評價技術(shù)和評價方法等子系統(tǒng)組成。一般來講，確定點數(shù)的內(nèi)容有崗位點數(shù)、表現(xiàn)點數(shù)和加分點數(shù)。2 職能等級及與其相應(yīng)的工資等級數(shù)目較少。在實踐中，同一職能等級內(nèi)，個人的工資級別或檔次主要由工齡的長短來決定。3 要有一個的考核制度配套。三 崗位薪點工資制的適用范圍我國企業(yè)在工資制度改革的實踐中創(chuàng)造的一種工資模式，在上海和東南沿海地區(qū)的一些企業(yè)實施。崗位勞動評價程序2 確立崗位工資單元3 確立技能工資單元4 崗位技能工資標準的確定5 輔助工資單元設(shè)置三 崗位技能工資制的適用范圍適用范圍較廣，各種履行的企業(yè)都適用。1 建立崗位勞動評價體系崗位勞動評價是將各類崗位、職務(wù)對職工的要求和影響歸納為勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件4個基本要素，通過測試和評定不同崗位的基本勞動要素，對不同崗位的規(guī)范勞動差別進行評價，并把它作為確定工資標準的主要依據(jù)。6 結(jié)構(gòu)工資制的實施、套改。確定設(shè)立工資單元的數(shù)量和每個工資單元所占的比重。