【正文】 貨幣資本等其它要素增值實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本500萬(wàn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上的不良信息也在腐蝕學(xué)生向上拼搏的心。其產(chǎn)品具有監(jiān)督、管理、提供豐富學(xué)習(xí)資源等多方面學(xué)習(xí)管理功能。以服務(wù)學(xué)生為己任，創(chuàng)造出切實(shí)有助于學(xué)生學(xué)習(xí)生活的手機(jī)。公司成立初期共需資金500萬(wàn)元。其中前者又下設(shè)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷部、公關(guān)部等部門，并有明確的責(zé)任和分工。 第一年，以推廣現(xiàn)有產(chǎn)品為目的，進(jìn)行大量的市場(chǎng)宣傳，采用各種營(yíng)銷手段打開(kāi)本產(chǎn)品的市場(chǎng)，建立顧客的認(rèn)可度，建立“悅習(xí)”品牌，走品牌戰(zhàn)略。 退出機(jī)制 技術(shù)是核心，我公司將通過(guò)核心技術(shù)的保護(hù)和升級(jí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是學(xué)生，作為祖國(guó)的花朵、中華未來(lái)的建設(shè)者。 從國(guó)家的角度上說(shuō)：自2009年中國(guó)開(kāi)通了3G網(wǎng)絡(luò)，極大地豐富了手機(jī)的功能。 做為家長(zhǎng)，孩子沉迷于手機(jī)一直是父母一大頭疼問(wèn)題。我們做的不僅是手機(jī)，更是藝術(shù)，為了達(dá)到美觀大氣的效果，我們與重慶工商大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院保持緊密合作，協(xié)助開(kāi)發(fā)具有專利的手機(jī)外形。具體管理流程如下：玩手機(jī)忘了寫作業(yè)，沉迷于游戲。提供一個(gè)學(xué)習(xí)的天堂！從學(xué)習(xí)體味到快樂(lè)！手機(jī)軟件運(yùn)行白名單，上課時(shí)候自動(dòng)關(guān)掉黑名單的軟件，手機(jī)模式調(diào)成靜音模式。 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)216。216。所擁有的功能集教材、實(shí)用教科書學(xué)習(xí)為一體的全能化教學(xué)工具，以“教學(xué)”為目標(biāo)。所擁有的功能必需是集教材、實(shí)用教科書學(xué)習(xí)為一體的全能化教學(xué)工具，以“教學(xué)”為目標(biāo)。 抽樣方式分為兩塊進(jìn)行。針對(duì)目前市面上缺少專為學(xué)習(xí)而打造的手機(jī)的形勢(shì)，相信此產(chǎn)品會(huì)滿足這一廣大群體的需求。 （2）替代產(chǎn)品分析相對(duì)于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)，本產(chǎn)品首先是一款手機(jī)，有很多功能是學(xué)習(xí)機(jī)永遠(yuǎn)無(wú)法替代的，同時(shí)本產(chǎn)品基于安卓系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化，在用戶的上手度與熟悉度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單純的學(xué)習(xí)機(jī)。從購(gòu)買地點(diǎn)選擇來(lái)看，%用戶計(jì)劃在電子市場(chǎng)購(gòu)買，%。與此同時(shí)，在智能手機(jī)高速增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)再次迎來(lái)了一次難得的發(fā)展機(jī)遇。216。216。2. 對(duì)于作為大學(xué)生的我們來(lái)說(shuō)，要想開(kāi)發(fā)這種電子產(chǎn)品，我們還缺乏足夠的資金和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。相對(duì)于目前主流的智能機(jī)，本產(chǎn)品主打“學(xué)習(xí)”這一功能的理念是獨(dú)一無(wú)二的，各大手機(jī)廠商與軟件供應(yīng)商目前均沒(méi)有表示在這一領(lǐng)域進(jìn)行深度發(fā)展，所以市場(chǎng)尚不存在對(duì)本公司構(gòu)成較大威脅的替代產(chǎn)品。重組及整合公司現(xiàn)有資源，改進(jìn)阻礙公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)和制度，積極籌備上市融資。堅(jiān)定不移地發(fā)展自主品牌，堅(jiān)持“以中小手機(jī)市場(chǎng)為本，以重慶市場(chǎng)為主，打造學(xué)習(xí)手機(jī)領(lǐng)域第一品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以培育“悅習(xí)”品牌為目標(biāo)，以“品牌就是質(zhì)量”為理念，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。 人才現(xiàn)狀 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 公司擁有一支卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們畢業(yè)于不同的專業(yè)，富于學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，視打造一流新型高新技術(shù)企業(yè)為己任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在保留員工方面，我公司采取以下措施：，針對(duì)不同員工的特殊需求，一定程度的滿足，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，注意協(xié)調(diào)員工個(gè)人利益與公司利益 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 公司高度重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)開(kāi)展各種類型的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，有計(jì)劃、有步驟地加大高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。 第5章. 市場(chǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷劃分為三個(gè)階段，即市場(chǎng)進(jìn)入和開(kāi)發(fā)階段、市場(chǎng)成長(zhǎng)階段和市場(chǎng)成熟階段?！睆V告語(yǔ)。 銷售渠道（1） 與商場(chǎng)合作 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示，與商場(chǎng)合作是一個(gè)快速，可行，低代價(jià)的營(yíng)銷模式。通過(guò)互連網(wǎng)與一些專業(yè)化物流公司建立緊密的合作伙伴關(guān)系。市場(chǎng)直銷：更加符合家長(zhǎng)為孩子購(gòu)買。銷售模式的特點(diǎn)：影響面比較大，是比較穩(wěn)健、經(jīng)濟(jì)的銷售模式，能比較直接、親切的接觸戶主，資金回收快。(3)設(shè)立下一級(jí)經(jīng)銷商 通過(guò)做地方性的招商廣告來(lái)尋找下一級(jí)代理及經(jīng)銷商，分享學(xué)習(xí)手機(jī)的樂(lè)趣與投資商機(jī)，做到統(tǒng)一的代理政策。而技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自技術(shù)本身的未知因素、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)換的成本和時(shí)間因素、支持技術(shù)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)吸收的財(cái)務(wù)因素、技術(shù)應(yīng)用環(huán)境方面。 管理風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避： 創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，因此這時(shí)的管理風(fēng)險(xiǎn)較小。但為了保證收益的最大化，同時(shí)為了保證產(chǎn)品的銷路，產(chǎn)品的認(rèn)可度顯得尤為重要。在對(duì)這些信息進(jìn)行全面收集的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效反饋。在企業(yè)決策過(guò)程中避免出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤和常識(shí)性錯(cuò)誤，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司法務(wù)工作人員應(yīng)主動(dòng)介入所有合同的起草、審查、簽訂、履行、爭(zhēng)議調(diào)處、歸檔等工作，建立一整套有公司負(fù)責(zé)人親自主管、專職合同管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人專管的，上下成線、縱橫成網(wǎng)、相互協(xié)調(diào)配合的公司內(nèi)部合同管理體系，使合同工作層層有人抓、事事有人管，各司其職、各負(fù)其責(zé)，落到實(shí)處。所以在不能夠采取主板上市方式，并且在我國(guó)目前還沒(méi)有合適的二板市場(chǎng)能夠讓風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上市融資的這種情況下，我們可以充分利用周邊國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出。A）是風(fēng)險(xiǎn)資本退出的比較常用的一種方式，是風(fēng)險(xiǎn)投資商在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，通過(guò)并購(gòu)的方式將自己在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的股份賣出，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式中，一般收購(gòu)約占23%，二期收購(gòu)約占9%，兩項(xiàng)合計(jì)占31％，但收益率僅為IPO的20%。因此，我們的主要資金主要用于廣告、活動(dòng)。本著合作互贏、誠(chéng)信本真洽談業(yè)務(wù)。 工廠建設(shè)在工廠的建設(shè)中，主要是提高工作質(zhì)量，精心進(jìn)行原材料采購(gòu)和產(chǎn)品成型后的檢測(cè)、封裝。本公司在原材料采購(gòu)方面，將首先對(duì)市場(chǎng)上的供應(yīng)商進(jìn)行綜合信用評(píng)價(jià)，然后在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇23名供應(yīng)商進(jìn)行合作，并且每次采購(gòu)都實(shí)行批量采購(gòu)，從而從源頭上降低原材料的成本。在庫(kù)存階段，將保證良好的儲(chǔ)存環(huán)境，防止庫(kù)存原材料的自然損害。 培訓(xùn)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展需要，管理層、技術(shù)層員工享有相應(yīng)的培訓(xùn)。股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下： 股本結(jié)構(gòu) 股本來(lái)源 股本規(guī)模自然投資人風(fēng)險(xiǎn)投資技術(shù)入股金額150萬(wàn)200萬(wàn)150萬(wàn)比例30%40%30% 股本結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)投資及技術(shù)入股占70%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，打算引入2—5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。您在讀_________。附表：附表1：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表編制單位: 重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目 年份計(jì)算期123451現(xiàn)金流入營(yíng)業(yè)收入2現(xiàn)金流出建設(shè)投資500流動(dòng)資金經(jīng)營(yíng)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加增值稅3所得稅前凈現(xiàn)金流量4累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量5調(diào)整所得稅6所得稅后凈現(xiàn)金流量7累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量附表2：建設(shè)投資估算表編制單位：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱金額1設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用（總額）2安裝費(fèi)用（百分比）11．00小計(jì)機(jī)器設(shè)備 3租賃辦公室費(fèi)用4技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)（技術(shù)入股）小計(jì)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)辦費(fèi)總計(jì)建設(shè)投資附表3：財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表編制單位：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬(wàn)元 序號(hào)項(xiàng)目 年份計(jì)算期1 2 3 4 5 1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 營(yíng)業(yè)收入 增值稅銷項(xiàng)稅額 1現(xiàn)金流出 經(jīng)營(yíng)成本 增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額 營(yíng)業(yè)稅金及附加 增值稅 所得稅 2投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 建設(shè)投資 流動(dòng)資金 3籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 項(xiàng)目資本金投入 建設(shè)投資借款 流動(dòng)資金借款 現(xiàn)金流出 各種利息支出 償還債務(wù)本金 應(yīng)付利潤(rùn) 4凈現(xiàn)金流量 5累計(jì)盈余資金 附表4：總成本費(fèi)用表編制單位：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬(wàn)元 序號(hào)項(xiàng)目 年份計(jì)算期12451.外購(gòu)原材料2 外購(gòu)燃料及動(dòng)力3 工資及福利費(fèi)4 折舊費(fèi)5 攤銷費(fèi)6 修理費(fèi)7 利息支出 建設(shè)投資借款在生產(chǎn)期發(fā)生的利息 流動(dòng)資金利息8 研發(fā)費(fèi)用9 銷售費(fèi)用10 其它費(fèi)用11 總成本 其中:固定成本 變動(dòng)成本12 經(jīng)營(yíng)成本附表5：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估計(jì)表編制單位：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬(wàn)元 序號(hào)項(xiàng)目 年份計(jì)算期1234。（僅家長(zhǎng)回答）A．1500元以下 ~3000元 ~~10000元 您______，您的小孩______抗拒玩手機(jī)的誘惑?；厥掌?累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值) 內(nèi)含報(bào)酬率 根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： 稅后內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到40%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤(rùn)率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。v 資金來(lái)源于兩個(gè)渠道： 公司自有資金300萬(wàn)元，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融資投入150萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)投資150萬(wàn)元，在二、三、四年準(zhǔn)備在吸入風(fēng)險(xiǎn)投資300萬(wàn)元，用于流動(dòng)資金投入。職業(yè)生涯管理充分的考慮了每個(gè)員工的不同情況，將員工的個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在尋求公司目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，為員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)創(chuàng)造條件，探尋適合每個(gè)員工發(fā)展方向的道路。 生產(chǎn)流程管理　　在生產(chǎn)階段，實(shí)行“三檢查”方式。對(duì)于庫(kù)存的管理，本公司將利用ABC分類法對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)和管理。生產(chǎn)方式：建設(shè)廠房，收購(gòu)具備本公司產(chǎn)品加工能力的中小企業(yè)。n 學(xué)校 由于資金短缺，初期我們會(huì)直接和學(xué)校合作，如果學(xué)校有活動(dòng)，我們會(huì)基于贊助的方式加以宣傳。 技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)錯(cuò)誤對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有直接的影響，所以在公司技術(shù)操作方面，通過(guò)“沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院自動(dòng)化研究院”的三級(jí)結(jié)構(gòu)，層層過(guò)濾，環(huán)環(huán)相扣來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 清算退出 清算退出是是針對(duì)投資失敗項(xiàng)目的一種退出方式。 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)被兼并收購(gòu)?fù)ǔ？梢苑譃閮煞N方式，即一般收購(gòu)和“二期收購(gòu)”。 股份回購(gòu)一般包括兩種回購(gòu)方式：創(chuàng)業(yè)者回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資者的股份和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資者的股份。同時(shí)，加強(qiáng)了合同執(zhí)行的監(jiān)督。此外，還要建立有效地內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。信息管理系統(tǒng)必須對(duì)所收集的信息進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估、分析和判斷，只有被判斷正確的信息才具有反饋價(jià)值，如果信息系統(tǒng)反饋的信息是錯(cuò)誤的，企業(yè)不僅達(dá)不到利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期，反而會(huì)帶來(lái)跟嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，可創(chuàng)造條件與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)合作，利用大企業(yè)的影響力和號(hào)召力來(lái)開(kāi)拓、擴(kuò)大市場(chǎng)。起步階段，公司設(shè)置將區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，能者上，庸者下的制度。 積極尋求合作創(chuàng)新，以資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新整個(gè)過(guò)程或部分環(huán)節(jié)中共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)維持較高廣告投入、促銷活動(dòng)、適當(dāng)提高經(jīng)銷商代理商的支持費(fèi)用、更好的疏通銷售渠道等方式來(lái)鞏固市場(chǎng)。（2）學(xué)校代理點(diǎn) 本公司將在學(xué)校長(zhǎng)期租賃一個(gè)展板，展示我們的產(chǎn)品。采取的主要方式為：將中國(guó)分為七個(gè)大區(qū) 推廣策略[華北] 北京 天津 河北 山西 內(nèi)蒙古[華南] 廣東 海南 香港 澳門[華東] 上海 江蘇 浙江 安徽 山東 江西 福建 臺(tái)灣[華中] 湖南 湖北 河南[東北] 遼寧 吉林 黑龍江[西北] 寧夏 陜西