【正文】 貨幣資本等其它要素增值實現(xiàn)良性互動，不斷適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本500萬。同時，網(wǎng)絡(luò)上的不良信息也在腐蝕學(xué)生向上拼搏的心。其產(chǎn)品具有監(jiān)督、管理、提供豐富學(xué)習(xí)資源等多方面學(xué)習(xí)管理功能。以服務(wù)學(xué)生為己任，創(chuàng)造出切實有助于學(xué)生學(xué)習(xí)生活的手機。公司成立初期共需資金500萬元。其中前者又下設(shè)項目部、財務(wù)部、人力資源部、營銷部、公關(guān)部等部門，并有明確的責(zé)任和分工。 第一年，以推廣現(xiàn)有產(chǎn)品為目的，進行大量的市場宣傳，采用各種營銷手段打開本產(chǎn)品的市場，建立顧客的認可度，建立“悅習(xí)”品牌，走品牌戰(zhàn)略。 退出機制 技術(shù)是核心，我公司將通過核心技術(shù)的保護和升級增強企業(yè)的核心競爭力，從而降低技術(shù)風(fēng)險。尤其是學(xué)生，作為祖國的花朵、中華未來的建設(shè)者。 從國家的角度上說：自2009年中國開通了3G網(wǎng)絡(luò)，極大地豐富了手機的功能。 做為家長，孩子沉迷于手機一直是父母一大頭疼問題。我們做的不僅是手機，更是藝術(shù)，為了達到美觀大氣的效果，我們與重慶工商大學(xué)設(shè)計藝術(shù)學(xué)院保持緊密合作，協(xié)助開發(fā)具有專利的手機外形。具體管理流程如下：玩手機忘了寫作業(yè)，沉迷于游戲。提供一個學(xué)習(xí)的天堂！從學(xué)習(xí)體味到快樂！手機軟件運行白名單，上課時候自動關(guān)掉黑名單的軟件，手機模式調(diào)成靜音模式。 產(chǎn)品優(yōu)點216。216。所擁有的功能集教材、實用教科書學(xué)習(xí)為一體的全能化教學(xué)工具，以“教學(xué)”為目標(biāo)。所擁有的功能必需是集教材、實用教科書學(xué)習(xí)為一體的全能化教學(xué)工具，以“教學(xué)”為目標(biāo)。 抽樣方式分為兩塊進行。針對目前市面上缺少專為學(xué)習(xí)而打造的手機的形勢，相信此產(chǎn)品會滿足這一廣大群體的需求。 （2）替代產(chǎn)品分析相對于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)機，本產(chǎn)品首先是一款手機，有很多功能是學(xué)習(xí)機永遠無法替代的，同時本產(chǎn)品基于安卓系統(tǒng)進行深度優(yōu)化，在用戶的上手度與熟悉度上遠遠超過單純的學(xué)習(xí)機。從購買地點選擇來看，%用戶計劃在電子市場購買，%。與此同時，在智能手機高速增長的帶動下，中國手機市場再次迎來了一次難得的發(fā)展機遇。216。216。2. 對于作為大學(xué)生的我們來說，要想開發(fā)這種電子產(chǎn)品，我們還缺乏足夠的資金和風(fēng)險承擔(dān)能力。相對于目前主流的智能機，本產(chǎn)品主打“學(xué)習(xí)”這一功能的理念是獨一無二的，各大手機廠商與軟件供應(yīng)商目前均沒有表示在這一領(lǐng)域進行深度發(fā)展，所以市場尚不存在對本公司構(gòu)成較大威脅的替代產(chǎn)品。重組及整合公司現(xiàn)有資源，改進阻礙公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)和制度，積極籌備上市融資。堅定不移地發(fā)展自主品牌，堅持“以中小手機市場為本，以重慶市場為主，打造學(xué)習(xí)手機領(lǐng)域第一品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以培育“悅習(xí)”品牌為目標(biāo)，以“品牌就是質(zhì)量”為理念，打造強勢品牌。 人才現(xiàn)狀 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊 公司擁有一支卓越的創(chuàng)業(yè)團隊，他們畢業(yè)于不同的專業(yè)，富于學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力、凝聚力，視打造一流新型高新技術(shù)企業(yè)為己任，具有強烈的責(zé)任感與使命感，具有強烈的市場意識、競爭意識和風(fēng)險意識。在保留員工方面，我公司采取以下措施：，針對不同員工的特殊需求，一定程度的滿足，幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，注意協(xié)調(diào)員工個人利益與公司利益 培訓(xùn)開發(fā) 公司高度重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過開展各種類型的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，有計劃、有步驟地加大高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。 第5章. 市場營銷 營銷計劃 市場營銷劃分為三個階段，即市場進入和開發(fā)階段、市場成長階段和市場成熟階段?！睆V告語。 銷售渠道（1） 與商場合作 根據(jù)市場調(diào)查問卷結(jié)果顯示，與商場合作是一個快速，可行，低代價的營銷模式。通過互連網(wǎng)與一些專業(yè)化物流公司建立緊密的合作伙伴關(guān)系。市場直銷：更加符合家長為孩子購買。銷售模式的特點：影響面比較大，是比較穩(wěn)健、經(jīng)濟的銷售模式，能比較直接、親切的接觸戶主，資金回收快。(3)設(shè)立下一級經(jīng)銷商 通過做地方性的招商廣告來尋找下一級代理及經(jīng)銷商，分享學(xué)習(xí)手機的樂趣與投資商機，做到統(tǒng)一的代理政策。而技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險主要來自技術(shù)本身的未知因素、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)換的成本和時間因素、支持技術(shù)開發(fā)和引進吸收的財務(wù)因素、技術(shù)應(yīng)用環(huán)境方面。 管理風(fēng)險分析與規(guī)避： 創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，因此這時的管理風(fēng)險較小。但為了保證收益的最大化，同時為了保證產(chǎn)品的銷路，產(chǎn)品的認可度顯得尤為重要。在對這些信息進行全面收集的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)信息的及時有效反饋。在企業(yè)決策過程中避免出現(xiàn)一些低級錯誤和常識性錯誤，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。公司法務(wù)工作人員應(yīng)主動介入所有合同的起草、審查、簽訂、履行、爭議調(diào)處、歸檔等工作，建立一整套有公司負責(zé)人親自主管、專職合同管理機構(gòu)統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人專管的，上下成線、縱橫成網(wǎng)、相互協(xié)調(diào)配合的公司內(nèi)部合同管理體系，使合同工作層層有人抓、事事有人管，各司其職、各負其責(zé)，落到實處。所以在不能夠采取主板上市方式，并且在我國目前還沒有合適的二板市場能夠讓風(fēng)險企業(yè)上市融資的這種情況下，我們可以充分利用周邊國家和地區(qū)的創(chuàng)業(yè)板市場，實現(xiàn)風(fēng)險投資的退出。A）是風(fēng)險資本退出的比較常用的一種方式，是風(fēng)險投資商在時機成熟的時候，通過并購的方式將自己在風(fēng)險企業(yè)中的股份賣出，從而實現(xiàn)風(fēng)險資本的退出。據(jù)不完全統(tǒng)計，在風(fēng)險投資的退出方式中，一般收購約占23%，二期收購約占9%，兩項合計占31％，但收益率僅為IPO的20%。因此，我們的主要資金主要用于廣告、活動。本著合作互贏、誠信本真洽談業(yè)務(wù)。 工廠建設(shè)在工廠的建設(shè)中，主要是提高工作質(zhì)量，精心進行原材料采購和產(chǎn)品成型后的檢測、封裝。本公司在原材料采購方面，將首先對市場上的供應(yīng)商進行綜合信用評價，然后在評價的基礎(chǔ)上，選擇23名供應(yīng)商進行合作，并且每次采購都實行批量采購，從而從源頭上降低原材料的成本。在庫存階段，將保證良好的儲存環(huán)境，防止庫存原材料的自然損害。 培訓(xùn)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場發(fā)展需要，管理層、技術(shù)層員工享有相應(yīng)的培訓(xùn)。股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下： 股本結(jié)構(gòu) 股本來源 股本規(guī)模自然投資人風(fēng)險投資技術(shù)入股金額150萬200萬150萬比例30%40%30% 股本結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險投資及技術(shù)入股占70%，風(fēng)險投資方面，打算引入2—5家風(fēng)險投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。計算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。您在讀_________。附表：附表1：項目投資現(xiàn)金流量表編制單位: 重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬元序號項目 年份計算期123451現(xiàn)金流入營業(yè)收入2現(xiàn)金流出建設(shè)投資500流動資金經(jīng)營成本營業(yè)稅金及附加增值稅3所得稅前凈現(xiàn)金流量4累計所得稅前凈現(xiàn)金流量5調(diào)整所得稅6所得稅后凈現(xiàn)金流量7累計所得稅后凈現(xiàn)金流量附表2：建設(shè)投資估算表編制單位：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬元序號項目名稱金額1設(shè)備購置費用（總額）2安裝費用（百分比）11．00小計機器設(shè)備 3租賃辦公室費用4技術(shù)轉(zhuǎn)讓費（技術(shù)入股）小計無形資產(chǎn)開辦費總計建設(shè)投資附表3：財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表編制單位：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬元 序號項目 年份計算期1 2 3 4 5 1經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 營業(yè)收入 增值稅銷項稅額 1現(xiàn)金流出 經(jīng)營成本 增值稅進項稅額 營業(yè)稅金及附加 增值稅 所得稅 2投資活動凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 建設(shè)投資 流動資金 3籌資活動凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 項目資本金投入 建設(shè)投資借款 流動資金借款 現(xiàn)金流出 各種利息支出 償還債務(wù)本金 應(yīng)付利潤 4凈現(xiàn)金流量 5累計盈余資金 附表4：總成本費用表編制單位：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬元 序號項目 年份計算期12451.外購原材料2 外購燃料及動力3 工資及福利費4 折舊費5 攤銷費6 修理費7 利息支出 建設(shè)投資借款在生產(chǎn)期發(fā)生的利息 流動資金利息8 研發(fā)費用9 銷售費用10 其它費用11 總成本 其中:固定成本 變動成本12 經(jīng)營成本附表5：營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估計表編制單位：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 單位：萬元 序號項目 年份計算期1234。（僅家長回答）A．1500元以下 ~3000元 ~~10000元 您______，您的小孩______抗拒玩手機的誘惑?；厥掌?累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值) 內(nèi)含報酬率 根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含報酬率如下： 稅后內(nèi)含報酬率達到40%，主要因為本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內(nèi)市場增長性很好。v 資金來源于兩個渠道： 公司自有資金300萬元，其中創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部融資投入150萬元，風(fēng)險投資150萬元，在二、三、四年準(zhǔn)備在吸入風(fēng)險投資300萬元，用于流動資金投入。職業(yè)生涯管理充分的考慮了每個員工的不同情況，將員工的個人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合起來，在尋求公司目標(biāo)效益實現(xiàn)的同時，為員工實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)創(chuàng)造條件，探尋適合每個員工發(fā)展方向的道路。 生產(chǎn)流程管理　　在生產(chǎn)階段，實行“三檢查”方式。對于庫存的管理，本公司將利用ABC分類法對物資進行采購和管理。生產(chǎn)方式：建設(shè)廠房，收購具備本公司產(chǎn)品加工能力的中小企業(yè)。n 學(xué)校 由于資金短缺，初期我們會直接和學(xué)校合作，如果學(xué)校有活動，我們會基于贊助的方式加以宣傳。 技術(shù)開發(fā)與研究產(chǎn)品設(shè)計錯誤對產(chǎn)品的質(zhì)量有直接的影響，所以在公司技術(shù)操作方面，通過“沈陽航空工業(yè)學(xué)院自動化研究院”的三級結(jié)構(gòu)，層層過濾，環(huán)環(huán)相扣來確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 清算退出 清算退出是是針對投資失敗項目的一種退出方式。 風(fēng)險企業(yè)被兼并收購?fù)ǔ？梢苑譃閮煞N方式，即一般收購和“二期收購”。 股份回購一般包括兩種回購方式：創(chuàng)業(yè)者回購風(fēng)險投資者的股份和風(fēng)險企業(yè)回購風(fēng)險投資者的股份。同時，加強了合同執(zhí)行的監(jiān)督。此外，還要建立有效地內(nèi)部激勵機制。信息管理系統(tǒng)必須對所收集的信息進行科學(xué)的評估、分析和判斷，只有被判斷正確的信息才具有反饋價值，如果信息系統(tǒng)反饋的信息是錯誤的，企業(yè)不僅達不到利用風(fēng)險評估來降低潛在風(fēng)險的預(yù)期，反而會帶來跟嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。此外，可創(chuàng)造條件與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)合作，利用大企業(yè)的影響力和號召力來開拓、擴大市場。起步階段，公司設(shè)置將區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。 積極尋求合作創(chuàng)新，以資源共享和優(yōu)勢互補為前提，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新整個過程或部分環(huán)節(jié)中共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險。通過維持較高廣告投入、促銷活動、適當(dāng)提高經(jīng)銷商代理商的支持費用、更好的疏通銷售渠道等方式來鞏固市場。（2）學(xué)校代理點 本公司將在學(xué)校長期租賃一個展板，展示我們的產(chǎn)品。采取的主要方式為：將中國分為七個大區(qū) 推廣策略[華北] 北京 天津 河北 山西 內(nèi)蒙古[華南] 廣東 海南 香港 澳門[華東] 上海 江蘇 浙江 安徽 山東 江西 福建 臺灣[華中] 湖南 湖北 河南[東北] 遼寧 吉林 黑龍江[西北] 寧夏 陜西