團隊力拓展訓(xùn)練(完整版)
【正文】 過去的經(jīng)驗 ? 成功的經(jīng)驗 ? 空間的陷阱 ? 背景的陷阱 ? 事實的陷阱 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 43 2020/9/13 管理技能 學(xué)一招 ? 鳥類法 主題 I YOU IT HE (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 44 2020/9/13 跨越障礙之六 ?體驗游戲：漢羅塔 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 45 2020/9/13 突破大法 ： 鎖定目標(biāo) ? 體驗游戲：解套 ? 做正確的事（價值觀） ? 正確地做事（方法論） (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 46 2020/9/13 練習(xí) ?你正在做的工作是什么？ ?為什么要做這件事？ ?那又是為什么？ ?你在本階段的工作目標(biāo)是什么？ ?要實現(xiàn)這個目標(biāo)有哪些影響因素？ ?你現(xiàn)在正在做的工作與目標(biāo)是怎樣的關(guān)系？ ?你對目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻在哪里？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 47 2020/9/13 管理技能 學(xué)一招 確定目標(biāo)與解決方案 目標(biāo) 2 方案 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 1 方案 1 方案 3 why why how how (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 48 2020/9/13 復(fù) 習(xí) ?跨越團隊障礙的六項策略： ?充分信任 ?有效溝通 ?流程重組 ?角色對稱 ?鎖定目標(biāo) ?創(chuàng)新精神 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 49 2020/9/13 1． 具有明確的團隊目標(biāo) 。 H. 我將召集大家討論，提出一個見解以激發(fā)新的思想，推動工作進展 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 39 2020/9/13 團隊角色測試 七、和大家一起工作遇到問題時： A. 對那些阻礙工作進程的人 ， 我容易顯得不耐煩 。 G. 我感到在自己所處的部門能夠全部精力投入某項工作 。 G. 我樂于運用本單位以外的關(guān)系 。 G. 其他人喜歡我做出冷靜判斷的能力 。 G. 我容易為新的思想而激動 ， 以至不能專注于眼前的事情 。 G. 在熟悉的情境中 ， 我能迅速感覺出哪種辦法是可行的 。 ?你可以任意分配這 10分 ， 但要注意的是 ， 每一題的幾項分配分?jǐn)?shù)的總和必須等于 10分 。 ?向別人開啟一扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空。 五分鐘 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 5 2020/9/13 團隊與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別 方 面 傳統(tǒng)組織 團 隊 效 果 決 策 由上至下 成員參與 決策更有效 目 標(biāo) 崗位目標(biāo) 團隊目標(biāo) 唯一利益中心 成 員 服從管理 自我管理 責(zé)任更明晰 信 息 有選擇流通 暢通無阻 知其所以然 領(lǐng) 導(dǎo) 單一角色 多重角色 更有魅力 成員關(guān)系 同 事 相互激勵 激發(fā)每個人 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 6 2020/9/13 六 大 障 礙 1) 人氣不旺，人際信任危機； 2) 意見得不到統(tǒng)一； 3) 扯皮、沖突、低效； 4) 員工不得力； 5) 因循守舊； 6) 目標(biāo)不清晰、手段與目標(biāo)不一致。 團隊 —— 已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵。 ? 誤會（以己之心度他人之腹）是忠誠最大的敵人。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 26 2020/9/13 團隊決策流程 明確問題 分析原因 擬定方案 選擇方案 執(zhí)行方案 控制與反饋 提出目標(biāo) 決策 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 27 2020/9/13 跨越障礙之三 ? 體驗游戲：罐頭鞋 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 28 2020/9/13 突破大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1