佳兆業(yè)房地產(chǎn)員工績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 設(shè)定到結(jié)果評(píng)定的各方面進(jìn)行坦誠(chéng)、積極 的 溝通，達(dá)成共識(shí)和承諾。 佳兆業(yè)房地產(chǎn)員工績(jī)效考核管理制度 目的 、績(jī)效 考核 與反饋工作， 幫助 員工提高 績(jī)效水平 ，進(jìn)而促進(jìn)組織績(jī)效的提升，最終確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 發(fā)展 來(lái)提升 ：培養(yǎng)和發(fā)展員工 的 工作應(yīng)持續(xù)融入到日?？?jī)效管理中。 然后 由部門(mén)負(fù)責(zé)人 審批根據(jù)員工 考核表匯總 形成的《部門(mén)月度工作 匯總 表》 （ 附件 3） ， 由員工 簽字確認(rèn)，由分管高管 及人力資源職能部門(mén) 備案。 扣 分項(xiàng)為 5 分 以?xún)?nèi)， 對(duì) 員工 出現(xiàn) 行為 違反 公司 制度 規(guī)定或 不服從上級(jí)工作安排 、 缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神 、缺乏責(zé)任感 等 關(guān)鍵行為事件 酌情給予扣分 ，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考附件 1 中的附表 2。 ： 年度績(jī)效考核結(jié)果和員 工當(dāng)年度的薪酬調(diào)整及年終獎(jiǎng)金直接相關(guān)。
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