佳兆業(yè)房地產員工績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 上級 根據(jù)員工各月工作完成情況的記錄，初步評定考核分數(shù) 后報部門負責人審批確認，然后由直屬上級與員工 溝通面談。然后 由部門負責人主持部門會議， 回顧 和總結 本 月工作 。 操作指引 記錄 ： 員工每月進行一次工作目標設定和完成情況 總結 ，在員工績效考核表上進行記錄 。 8090 分 ： 良好，完成任務的質量、數(shù)量、及時性等方面達到并部分超出設定的標準和期望，且目標的設定有明顯的挑戰(zhàn)性，任務完成需要持續(xù)付出額外努力。 過程 為驅動 ：不僅是在事后進行考核，而且關注事前、事中的過程管理，幫助員工提升工作能力和效率， 反對 無目標設定、無過程監(jiān)控 的 考核時 清算 。 ， 激勵優(yōu)秀員工， 淘汰績差員工， 為獎金分 配、薪酬調整、職業(yè)發(fā)展、人才甄選與培養(yǎng)、團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù)。 將部門 OGSM 計劃及目標分解到月并及時檢視， 提高員工與 部門 的 工作目標的一致性和結果達成標準的一致性。 基本原則 結果 為導向 ：考核工作結果、對部門目標的實際貢獻和為實現(xiàn)結果而進行的一系列行為
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