佳兆業(yè)房地產(chǎn)員工績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，而不是個(gè)人潛力或素質(zhì)能力。 績(jī)效考核 分?jǐn)?shù) ： 90100 分 ： 優(yōu)秀，完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、及時(shí)性等方面明顯超過設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和期望，且目標(biāo)有高度的挑戰(zhàn)性，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)性，任務(wù)完成需要持續(xù)付出額外努力。 60 分以下 ： 不合 格，工作中出現(xiàn)重大失誤，在質(zhì)量、數(shù)量、及時(shí)性上經(jīng)常達(dá)不到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和期望。 月末 ： 員工填寫《員工績(jī)效考核表 （季度） 》 （附件 1）中的工作完成情況， 部門 負(fù)責(zé)人審批根據(jù)員工考核表 的 完成情況 匯總形成的 《部門月度工作 匯總 表》 （附件 3） 。步驟如下： 季度初 ： 根據(jù)年度個(gè)人考核指標(biāo) 和工作計(jì)劃 ， 分解到本季度， 設(shè)定季度考核 目 標(biāo) ，填入季度《員工績(jī)效考核表》（附件1） 。 季度 考核 不 做強(qiáng)制分布 ，不評(píng)定績(jī)效等級(jí)。 考核成績(jī)的計(jì)算 考核 成績(jī) 根據(jù)以下公式計(jì)算：考核分?jǐn)?shù) =四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)平均值 *30%+年終 考核分?jǐn)?shù) *70%。 調(diào)動(dòng)：季度 考 核 分?jǐn)?shù) 為 60 分以下 者，公司將采取限期改進(jìn)、調(diào) 離崗位或加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助其盡快 達(dá)到工作要求、 提
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