【正文】 所聯(lián)系，取得相應(yīng)幫助。開業(yè)前一周到位其他物品的準(zhǔn)備開業(yè)所需的繩子、防雨布等材料保安工作準(zhǔn)備執(zhí)行人：分部人事部、保安隊長監(jiān)督人：開業(yè)總指揮程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點人員準(zhǔn)備總部行政部根據(jù)各分部的具體情況，做好相應(yīng)的保安工作準(zhǔn)備，包括人員的招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、實習(xí)等。登記入帳根據(jù)實際發(fā)生費用登記相應(yīng)賬目。特別是與當(dāng)?shù)鼐?、市容、工商等協(xié)商好開業(yè)當(dāng)天的促銷和安全工作固定資產(chǎn)及各種設(shè)備的管理執(zhí)行人：分部辦公室監(jiān)督人：總部行政部程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點做好購買計劃根據(jù)分部的經(jīng)營發(fā)展計劃，由分部辦公室負責(zé)做好本分部的各類設(shè)備用具的購買計劃。調(diào)貨車應(yīng)于門店備貨之日到位服務(wù)車應(yīng)于開業(yè)前兩天到位各種證件、執(zhí)照的取得執(zhí)行人：前期開發(fā)人員、分部辦公室監(jiān)督人：總部行政部程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點做好申請計劃由分部辦公室或由前期公司開發(fā)人員對各種開業(yè)所需的執(zhí)照、證件做好申報領(lǐng)取計劃。培訓(xùn)由專人對初步招聘人員進行公司各項要求制度的培訓(xùn)，以加強雙方的了解。注意物業(yè)部門在當(dāng)?shù)氐南莉炇涨闆r施工的實施由公司簽約工程隊進行相應(yīng)的施工。3文件的傳達和歸檔，人事部專管干事，負責(zé)對文件進行下發(fā)，并按照公司要求進行分類歸檔。經(jīng)行政部審批認可后方可進行刻制。做好培訓(xùn)準(zhǔn)備依據(jù)總部的指示做好分部開業(yè)前的培訓(xùn)準(zhǔn)備，包括費用預(yù)算、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)程序等。6．實際工作的學(xué)習(xí)，本崗位實際工作操作的學(xué)習(xí)和實踐。所簽合同符合勞動法的要求歸檔人事部將勞動合同進行合理的歸檔收集。上崗各考核合格人員上崗進行實習(xí)。5．面試的確認，由分部人事部牽頭組成面試小組，討論最終的招聘人選。對督導(dǎo)下級如有頂撞、不聽指揮、擅自離崗、消極怠工、可當(dāng)即處罰，并作記錄，不必向上請示。2．初選，根據(jù)寄來的應(yīng)聘材料按照公司要求進行初選，并通知初選合格者。2．促銷員要進行科學(xué)的管理，使促銷員成為門店工作的有利補充。 1． 2． 勞動合同的簽訂管理執(zhí)行人：總部行政部、分部人事部監(jiān)督人：總部行政部經(jīng)理程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點招聘、培訓(xùn)由總部行政部和分部人事部負責(zé)對開業(yè)前的人事招聘和培訓(xùn)。3．總體培訓(xùn)，培訓(xùn)公司制度、企業(yè)文化、基本工作方式程序等。培訓(xùn)的考核與鑒定由行政部負責(zé)對受訓(xùn)人員的情況進行全面考核和鑒定，并提出改進意見。支援人員工作分配表（做好支援人員的抽調(diào)、培訓(xùn)、分配、工作的監(jiān)督）序號職務(wù)姓名職責(zé)、地點聯(lián)系方式責(zé)任人簽字1人事部2張三協(xié)助負責(zé)發(fā)放獎品，正門右側(cè)（例）3456財務(wù)部7李四協(xié)助負責(zé)一樓收銀臺，一層1號收銀臺（例）89業(yè)務(wù)部101112辦公室131415售后部16171819202122注意事項：各負責(zé)人員應(yīng)明確自己職責(zé)，按時按質(zhì)完成工作，遇事冷靜，及時協(xié)調(diào)上報。3．人事部要定期對印章管理工作進行檢查。與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)部門協(xié)調(diào)，要求其提供必要的資料數(shù)據(jù)圖紙等。上報消防局進行消防驗收工作。再不損失公司利益前提下，盡力滿足顧客的需要。注意施工中與有關(guān)管理部門的配合與協(xié)調(diào)及時解決問題根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，靈活處理再取證方面的問題，保證工作的及時解決。選擇廠家辦公室根據(jù)本分部的具體工作情況和實際需要，對計劃購買商品進行全面的審核、購買。根據(jù)實際需求篩減，節(jié)約開支。要求開業(yè)前，按照不同工作需要及時配置完畢。演習(xí)由人事部負責(zé)對開業(yè)工作進行相應(yīng)的工作演習(xí)，確認保安計劃的萬無一失。3．總經(jīng)理對促銷活動進行全面審核。1．總結(jié)促銷活動整體情況，分析促銷工作中的不足和改進方法。實施具體實施溝通工作，靈活有效的協(xié)調(diào)與各媒體的相互關(guān)系，確認溝通的方法和各媒體的具體特點。企劃部根據(jù)公司對廣告的基本要求對分部的廣告設(shè)計進行審批確認。6． 安排足夠的工作人員。3． 同一口徑，不做隨意發(fā)揮。3．整理媒體報道，情況反饋，注意相關(guān)媒體報道是否對企業(yè)有利，并對與會記者報道的傾向性和內(nèi)容作詳細分析，作為以后舉行記者招待會的參考依據(jù)。制作到位分部廣宣部經(jīng)理負責(zé)對各項門店裝飾工作的監(jiān)督管理，并對出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整改進。簽訂合同與房主簽訂房屋租賃合同 。注意商品入庫的程序，嚴(yán)格按照公司要求進行。通過調(diào)研已確認本分部的經(jīng)營品牌、品種、商品結(jié)構(gòu)、進貨量等。1．制定本地供應(yīng)商的基本條件和選擇程序。開業(yè)前一周，貨到達庫贊助費確認及收取制定贊助費標(biāo)準(zhǔn)。商品配送根據(jù)開業(yè)計劃，配合門店進行相應(yīng)的商品配送工作?；A(chǔ)知識由專業(yè)財務(wù)人員對受訓(xùn)人進行國美基礎(chǔ)財務(wù)知識的培訓(xùn)，包括各類財務(wù)基本要求和工作程序。財務(wù)主管人員應(yīng)對電腦的基本配置較為熟悉，能夠解決一些基本的小問題。財務(wù)賬目的建立根據(jù)本分部的開業(yè)情況和商品的入庫配發(fā)，實施建立財務(wù)賬目。人員的職責(zé)劃分實際操作分部財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)本分部財務(wù)人員的基本技能和特點，將財務(wù)部工作進行合理的分工。實際操作由專業(yè)財務(wù)人員進行實際操作的工作指導(dǎo)，由指導(dǎo)人員親自操作，受訓(xùn)人員進行學(xué)習(xí)，并在恰當(dāng)?shù)臅r候進行實際操作訓(xùn)練。商品退換做好必要的商品退還工作準(zhǔn)備，包括商品的準(zhǔn)備、程序的演練、人員的培訓(xùn)、庫區(qū)的準(zhǔn)備、廠家的溝通協(xié)作。展臺的引入根據(jù)合同，在規(guī)定時間內(nèi)，要求供應(yīng)商按尺寸提供展臺。信息發(fā)布業(yè)務(wù)部通過各種渠道和手段，將招商信息發(fā)出，并確認市場的反映情況和供應(yīng)商的反饋信息。調(diào)研實施各級人員根據(jù)所分派任務(wù)進行具體調(diào)研工作。商品的配送與門店協(xié)調(diào)配合好，對門店進行商品配送。設(shè)備的配置根據(jù)分部的具體情況，做出設(shè)備的具體配置計劃如消防設(shè)施、電腦配備、傳真機、電話、搬運推車等。開業(yè)中的控制開業(yè)中，按人員的分工范圍對各種裝飾進行現(xiàn)場監(jiān)控，出現(xiàn)的問題按照計劃及時給予解決。包括裝飾的基本風(fēng)格、突出的特點、工程的要求等。5． 謙虛謹(jǐn)慎，不卑不亢。8． 發(fā)放請柬，應(yīng)提前三四天送到邀請對象手中。新聞發(fā)布會工作程序執(zhí)行人：企劃部、廣宣部 監(jiān)督人：總部行政副總、分部總經(jīng)理程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點會前準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備將整個新聞發(fā)布工作情況作計劃說明，包括：1． 確定主題（目的）2． 確定時間，注意節(jié)假日和社會其他重要活動。調(diào)整和改進根據(jù)對媒體溝通的情況與公司的要求對分部的溝通協(xié)調(diào)情況進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。促銷活動安排表執(zhí)行人： 監(jiān)督人：時間項目內(nèi)容負責(zé)人備注10：00—12：00抽獎（例）顧客憑銷售銷票到抽獎處，根據(jù)抽獎活動安排進行抽獎。各相關(guān)廠商和部門的確認通過業(yè)務(wù)部與相關(guān)的供應(yīng)商進行促銷工作的確認，安排促銷活動的具體安排。程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點計劃實施按照工作計劃實施開業(yè)