【正文】 性上報審批1．將促銷計(jì)劃與業(yè)務(wù)部審核后，報分部總經(jīng)理審批，再上報總部企劃部進(jìn)行審核2．總部企劃部根據(jù)公司的具體發(fā)展計(jì)劃，對促銷工作進(jìn)行全面的評價審核，提出自己意見。2． 注意禮品的發(fā)放控制。溝通渠道的研究和確認(rèn)本地相關(guān)重要媒體的溝通渠道有哪些，主要的媒介是誰，操作的基本步驟等。初步設(shè)計(jì)由廣宣部具體對廣告進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括具體廣告的形式、版式布局、顏色搭配、商品的選擇、價位的確定等。良好的修養(yǎng)，幽默機(jī)智敏捷。11． 做好詳細(xì)預(yù)算等。專人負(fù)責(zé)會議中的各項(xiàng)事務(wù)會后的工作1．餐飲娛樂活動，應(yīng)熱烈、隆重以增進(jìn)企業(yè)與來賓的關(guān)系和感情。費(fèi)用的申報根據(jù)計(jì)劃將總體開業(yè)裝飾費(fèi)用匯總成書面費(fèi)用申請上報行政副總審批。談判與相關(guān)的人員進(jìn)行談判。包括黑電區(qū)、白電區(qū)、發(fā)燒區(qū)，再在此基礎(chǔ)上，細(xì)分為其他各個專營區(qū)域如彩電、冰箱、洗衣機(jī)等。開業(yè)贈品的管理根據(jù)分部的開業(yè)具體情況，做好贈品的入庫、發(fā)貨、登記、入賬等一系列管理工作。確認(rèn)營銷方針根據(jù)調(diào)研報告，確定分部經(jīng)營的戰(zhàn)略方針政策，短期、中期、長期工作計(jì)劃，商品的結(jié)構(gòu)、價格水平、營銷渠道等。商品的引入根據(jù)與供應(yīng)商的合同，確認(rèn)商品的引入工作。業(yè)務(wù)建帳根據(jù)開業(yè)工作的進(jìn)展情況，相應(yīng)建立各種賬目，如業(yè)務(wù)部的供應(yīng)商管理賬目，合同管理賬目、配送中心的各類商品賬目等。如財(cái)務(wù)、收銀、出納等。硬件的確認(rèn)1． 電腦的確認(rèn)，由公司電腦專業(yè)人員根據(jù)分部的具體情況為分部配備相應(yīng)數(shù)量和要求的電腦。尤其是門店開業(yè)收銀工作的準(zhǔn)備和演練。要權(quán)責(zé)清晰，任務(wù)明確。調(diào)整和提高根據(jù)工作和考核的具體情況，對分部財(cái)務(wù)部的共總進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷提高本部門的工作能力?？偛颗嘤?xùn)所有財(cái)務(wù)人員由總部培訓(xùn)人員進(jìn)行公司整體要求的培訓(xùn)。供應(yīng)渠道的確認(rèn)根據(jù)本分部的市場競爭和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分部業(yè)務(wù)部對本地區(qū)的有關(guān)公司經(jīng)營的供應(yīng)渠道進(jìn)行全面的了解和確認(rèn)，包括已經(jīng)與我公司簽訂合同的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，競爭對手的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的準(zhǔn)備和管理措施。談判確認(rèn)與初選對象進(jìn)行相應(yīng)的談判確認(rèn)，以確定供應(yīng)商的具體問題，包括供應(yīng)商的基本條件、商品供應(yīng)情況、售后服務(wù)情況、預(yù)計(jì)公司利潤取得情況等，并建立相應(yīng)的客戶檔案。數(shù)據(jù)匯總業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對調(diào)研所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，確認(rèn)調(diào)研工作的完成情況。調(diào)整和改進(jìn)根據(jù)本分部的具體情況對工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證工作的順利進(jìn)行。人員選擇以新老搭配為原則，真正實(shí)現(xiàn)傳幫帶工作，使各級人員短期內(nèi)勝任工作需求。配送中心的準(zhǔn)備執(zhí)行人：前期開發(fā)人員、分部辦公室監(jiān)督人：總部行政部、開業(yè)總指揮程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點(diǎn)確認(rèn)配送中心的標(biāo)準(zhǔn)分部人員根據(jù)公司對配送中心的全面要求，確認(rèn)本分部配送中心的具體要求。計(jì)劃的制定企劃部會同專門工程負(fù)責(zé)人員、辦公室、行政部共同制定門店裝飾計(jì)劃。介紹介紹來賓、會議的主題、會議的步驟等。9． 計(jì)劃會議議程。4． 確定應(yīng)邀記者范圍。廣告準(zhǔn)備執(zhí)行人：分部廣宣部監(jiān)督人：總部企劃部、開業(yè)總指揮程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點(diǎn)確認(rèn)總體目標(biāo)分部與總部根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龈偁幍木唧w情況（消費(fèi)層次、方法特點(diǎn)、品牌的喜好、主力機(jī)型、原先市場銷售格局等）確定本分部的廣告總體目標(biāo)，促銷方針、目標(biāo)、商品品牌的選擇、價位的控制、機(jī)型的確認(rèn)、促銷的方法等。張三，負(fù)責(zé)抽獎李四，獎品發(fā) 放和登記所獲獎品名稱、日期等媒體溝通執(zhí)行人：分部廣宣部監(jiān)督人：總部企劃部、開業(yè)總指揮程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點(diǎn)媒體的調(diào)查對分部當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行全面調(diào)查，包括媒體的數(shù)量、層次分類、各自的受眾群體、操作的方式方法，主要的控制人員，特點(diǎn)和愛好等。促銷的實(shí)施根據(jù)開業(yè)促銷計(jì)劃，實(shí)施具體的促銷活動，實(shí)施中的控制由廣宣部經(jīng)理具體實(shí)施負(fù)責(zé)促銷工作，對促銷工作中出現(xiàn)的問題，事先做好各種準(zhǔn)備方案，出現(xiàn)問題是及時進(jìn)行解決。及時的改進(jìn)對出現(xiàn)的問題，由人事部經(jīng)理和保安隊(duì)長及時改進(jìn)配合。開業(yè)計(jì)劃由分部做好開業(yè)計(jì)劃，其中包括保安工作計(jì)劃，將其中的保安工作計(jì)劃報總部行政部進(jìn)行審批備案。固定資產(chǎn)及低值易耗品定期盤查，核算折舊。需要總經(jīng)理審核的，上報總經(jīng)理進(jìn)行審批。包括辦公用品、固定設(shè)備設(shè)施等等。包括各種執(zhí)照的種類，申請部門、申請計(jì)劃時間、完成時間、申請步驟、所需費(fèi)用和材料，可能出現(xiàn)的問題等。工作考核對具體工作進(jìn)行考核，已確認(rèn)工作的基本技能。工程監(jiān)理由公司相關(guān)監(jiān)理人員，對整個工程進(jìn)行全面的監(jiān)理工作，保證施工的質(zhì)量和相應(yīng)的進(jìn)度。4．人事部開業(yè)期間尤其注意各種往來信息的管理并及時確認(rèn)，保證信息的暢通有效。2．由辦公室負(fù)責(zé)印章的刻制工作，保證刻制質(zhì)量，并作相應(yīng)的登記管理確認(rèn)。實(shí)施培訓(xùn)由分部人事部具體實(shí)施對各級員工的培訓(xùn)工作。由行政部派專人進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，各部門、各門店也有專人負(fù)責(zé)對培訓(xùn)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)和考核。保證開業(yè)前各類合同的簽訂完畢，符合國家要求。各分部開業(yè)前尤其注重對各級員工的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)工作，保證每一位員工能夠在短期內(nèi)適應(yīng)工作。6．招聘，確認(rèn)合格者入職工作。開業(yè)工作一覽表序號7月1日23456789101112131415161718192021222324252627282930318月1日2345678月8日，開業(yè)當(dāng)天項(xiàng)目監(jiān)督人1.市場調(diào)研確定經(jīng)營品牌、品種、商品結(jié)構(gòu)、進(jìn)貨量————————————————————?（例）業(yè)務(wù)員、干事、調(diào)研員、營業(yè)廳經(jīng)理2.門店定位3.招商談判 確定業(yè)務(wù)員 給供應(yīng)商發(fā)函初選 業(yè)務(wù)經(jīng)理 正式談判 ————————————————————————?（例） ——————————————————?（例） 品牌分工4.簽訂合同5.賣場裝修6.道具整合7.商品到位8.促銷活動9.業(yè)務(wù)會議10.完善制度11.安全措施12.開張營業(yè)13.財(cái)務(wù)計(jì)劃14.建檔立案15.人員進(jìn)入16.運(yùn)輸設(shè)備17.人員培訓(xùn)18.生活保障19.配送大庫20.廣宣部21.店堂裝飾22.人事部23.勞動合同24.新聞炒