【正文】 注意要點計劃實施按照工作計劃實施開業(yè)的保安工作，保證工作的及時有效完成。人員分派人事部經(jīng)理和保安隊長具體落實開業(yè)保安工作安排。開業(yè)前一周到位員工工服和胸牌制作確認到位，并發(fā)放到門店開業(yè)前一周到位新店裝修的驗收按合同要求裝修安裝到位，門店人員開始清潔布展。程序名稱程序標準注意要點日常管理由辦公室負責對各類商品進行日常管理，包括登記入賬、日常檢查核對、定期匯總上報等。各部門申購物品及時購買，辦理入出庫手續(xù)。對審批的物品保證及時到位，及時入帳。上報申請，分部辦公室將審核確認后的申購計劃書上報總部行政部。積極尋價由專人負責對計劃購買用具進行尋價工作，要求符合公司要求的商品、市場合理的價格、有效的商品保障。做好溝通協(xié)調(diào)工作做好與政府各級管理部門的溝通，建立完善此方面檔案工作，為分部的開業(yè)經(jīng)營做好準備。并做好各種準備。工作的實施由分部辦公室負責對配送車輛進行日常管理，開業(yè)前進入工作狀態(tài)，保障分部配送的有效供給。2．收取公司規(guī)定的押金，發(fā)放工服，服務(wù)車按規(guī)定重新裝飾。實施招聘由具體招聘人員負責對服務(wù)車進行招聘工作，包括司機的基本知識、基本技能、車輛的具體情況、工作經(jīng)驗等。工程的確認檢查由公司專門人員對工程工作進行全面的檢查和確認工作，并填寫簽署相應(yīng)的工程報告單，已確認評價工程工作。與當?shù)厥腥荼O(jiān)察部門協(xié)調(diào)裝修的注意事項費用的審批上報工程計劃和費用的審批，由公司相關(guān)工程人員和行政部負責必要的審批工作。例圖如下：附青島、鄭州開業(yè)平面圖。2．文件的接收，由人事部專管干事負責接收各類文件確認。印章管理、印章的使用、日常管理1．印章由專人負責管理，人事部要與印章管理人員簽訂管理責任書。管理的實施1．由辦公室具體辦理印章的刻制申請，報請總部行政部審批。進入實戰(zhàn)狀態(tài)由分部總經(jīng)理組織各級員工開業(yè)前召開動員大會，樹立成功的信心，進入施展狀態(tài)。分部培訓(xùn)執(zhí)行人：分部人事部監(jiān)督人：總部行政部程序名稱程序標準注意要點作出分部培訓(xùn)計劃根據(jù)總部的培訓(xùn)工作安排，分部人事部做出分部人員開業(yè)前的培訓(xùn)計劃，以提高分部人員的實際工作能力。重要工作必須由專人輔導(dǎo)以免發(fā)生意外。5．基本知識培訓(xùn)，本職崗位基本知識的認識和學(xué)習(xí)。總部培訓(xùn)執(zhí)行人：行政部培訓(xùn)主管監(jiān)督人：行政部經(jīng)理程序名稱程序標準注意要點招聘、選擇由總部行政部進行招聘工作，對應(yīng)聘人員進行選擇確認。簽訂合同分部人事部與各級員工本著雙方自愿的原則，簽訂標準的勞動合同，保護雙方的合法利益。10.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)負責調(diào)配商品，指導(dǎo)門店、大庫各級人員的業(yè)務(wù)工作11.后勤協(xié)調(diào)保障門店用電，廣播等項設(shè)施的正常使用，來賓的接待12.配送指揮配送中心業(yè)務(wù)的指揮和協(xié)調(diào)13.配送協(xié)調(diào)配送業(yè)務(wù)的具體領(lǐng)導(dǎo)14.15.16.17.18.19.20.注意事項：各負責人員應(yīng)明確自己職責，按時按質(zhì)完成工作，遇事冷靜，及時協(xié)調(diào)上報?？己藢γ恳粋€受訓(xùn)員工進行考核確認，合格的受訓(xùn)者可以上崗實習(xí)，不合格者重新培訓(xùn)或做辭退處理。8．以上工作應(yīng)于新店開業(yè)前一個月全部完成，以保障新到崗人員有充足的時間進行培訓(xùn)管理。4．考核，對相關(guān)技術(shù)工種要進行必要的實際考核。做好招聘準備分部人事部根據(jù)公司的審批意見，具體實施招聘工作，包括廣告的制作、人員工作的安排、媒體的聯(lián)絡(luò)等。國美電器開業(yè)工作手冊追求卓越 拒絕平凡目錄一．開業(yè)原則二．開業(yè)工作一覽表三．分部人員表四．人事工作準備1． 人員招聘2． 開業(yè)各級人員工作安排3． 培訓(xùn)工作4． 勞動合同的簽訂 5．支援人員工作分配表6．印章、文件管理7．人事部開業(yè)工作十到位五．辦公室工作準備 1．分部門店、分部辦公區(qū)平面圖 2．消防安全證件的取得 3．送貨服務(wù)車的管理 4．各種證照的辦理 5．固定資產(chǎn)及各種設(shè)備的管理6．開業(yè)當天的安保準備7．辦公室開業(yè)工作十到位六．宣傳促銷工作1． 促銷工作的準備2． 促銷活動安排表3． 媒體溝通4． 廣告準備5． 新聞發(fā)布會的工作程序6． 門店裝飾的準備七．配送中心的準備八．業(yè)務(wù)部的準備 1．市場調(diào)研 2．招商工作 3．業(yè)務(wù)管理九．財務(wù)部的準備1． 人員準備2． 工作準備十．分部人員通信一覽表開業(yè)原則 各部門經(jīng)理必須各盡其責，不得擅自脫崗，嚴禁交叉管理，如遇問題向其直接上級報告請示、如有不聽指揮，非本崗工作亂指揮，將按有關(guān)制度給予處分。2． 將招聘計劃書上報總部行政部進行審批，行政部對分部的招聘計劃進行全面的審核確認，并報總部總經(jīng)理審批。3．面試，對初選合格者進行相關(guān)的面試工作，全面考察應(yīng)聘者的各項能力。7．廠家促銷員由廠家提出上崗申請，人事部、業(yè)務(wù)部審批、門店經(jīng)理面試，合格后由人事部最終進行確認，再辦理入職手續(xù)。程序名稱程序標準注意要點培訓(xùn)由人事部培訓(xùn)專管人員對所有新入職員工做全面的培訓(xùn)工作，包括公司文化、宗旨、精神、各個相應(yīng)崗位的流程，公司的制度等。開業(yè)各級人員工作安排（包括各級人員開店期間的工作）序號職務(wù)姓名職責聯(lián)系方式責任人簽字1.開業(yè)總指揮整個開業(yè)活動的統(tǒng)籌指揮2.現(xiàn)場總指揮開業(yè)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮3.總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員總經(jīng)理與各職能部門經(jīng)理間的工作聯(lián)絡(luò)4.門店指揮門店運營的指揮5.人事保衛(wèi)指揮負責現(xiàn)場支援人員的調(diào)度和協(xié)調(diào)，安全保衛(wèi)工作6.財務(wù)督導(dǎo)有關(guān)財務(wù)問題的協(xié)調(diào)監(jiān)督7.財務(wù)調(diào)度收款臺的控制，財務(wù)室工作的檢查8.售后調(diào)度到門店現(xiàn)場辦公，解決售后問題和顧客的投訴9.促銷活動指揮促銷活動指揮，前期人員的培訓(xùn)，現(xiàn)場工作檢查，監(jiān)督促銷獎品的發(fā)放和回收。講解合同事宜由行政部人員或分部人事部人員負責講解公司有關(guān)勞動合同事宜，包括員工的各方面的權(quán)利和義務(wù)，享受的福利等等。勞動合同的持有根據(jù)法律規(guī)定，公司及員工個人各執(zhí)一份勞動合同以備案。4．分派培訓(xùn)，根據(jù)具體人員工作性質(zhì)安排到不同部門和門店進行相關(guān)的培訓(xùn)工作。親自實踐 受訓(xùn)人員根據(jù)受訓(xùn)情況，由專人安排參加各崗位的實踐工作，檢驗學(xué)習(xí)情況。作出培訓(xùn)總結(jié)由行政部和分部人事部共同相應(yīng)的培訓(xùn)總結(jié)?？己伺c提高與總部行政部和總部各級督導(dǎo)人員對各級員工的培訓(xùn)工作和實際工作能力進行考核，針對出現(xiàn)的不足和問題及時加以改進。 1． 2． 3．印章、文件管理執(zhí)行人：分部人事部經(jīng)理監(jiān)督人：分部總經(jīng)理程序名稱程序標準注意要點做好文件管理計劃由分部人事部做好開業(yè)前的印章配置管理計劃，包括印章需要的種類、各類印章的具體名稱、使用用途和管理人、費用預(yù)算、刻制要求等。3．印章由人事部或相應(yīng)管理部門使用進行日常的保管工作。4．人事部要將印章預(yù)留印記上報總部行政部保證印章的有效管理程序名稱程序標準注意要點文件管理文件的接收、傳達、歸檔、核實1．文件的擬寫，人事部按公司規(guī)定擬寫，寫明承辦單位，由分部總經(jīng)理簽發(fā)，按公司