【正文】 2）因公出差填妥《出差申請表》經(jīng)領導核準者； （二 ） 打卡要求： 公司出勤實行指紋打卡，為了準確的統(tǒng)計出勤數(shù)據(jù)，正常情況出勤人員每天上班、下班需登記 2次。 （ 2） 早退： 未到下班時間而提前離崗者。 員工在離職申請審批期間，仍是公司的員工，因此必須按照崗位和公司要求，保質(zhì)保量地完成工作任務，并接受公司的 考核，否則將受到公司的處罰。 離職交接按照《工作交接表》指引予以辦理，最后到財務部部辦理工資結(jié)算，員工憑離職證明攜帶私人物品離開公司。 離職訪談： （ 1）員工離職申請?zhí)峤唤o部門時，由該部門的上級主管與員工進行離職訪談，主要是了解員工離職的原因，對公司的意見和建議。 （ 1） 未辦理正常的辭職手續(xù)； （ 2） 連續(xù)曠工三天以上（含 3天）或年累計五天以上（含五天）而離職者； （ 3） 在提出辭職但未正式離職期間任意缺勤者； 辭退：是指員工在任職期內(nèi)若因工作明顯不稱職或違反公司規(guī)章制度，將予辭退處理； 員工有下列行為之一的，公司有權將其辭退 （ 1） 因違反公司“獎懲條例”、 ” 保密及競業(yè)禁止協(xié)議 ” 等規(guī)定達到公司予以解除的條件 。 二、 勞動合同期限 （一） 員工的勞動合同期限為兩年。 （二） 是否被提升或調(diào)職將取決于公司的需要、員工的工作表現(xiàn)、工作能力、相關的知識和經(jīng)驗以及本人的愿望。員工應按規(guī)定如實提供相關資料及登記個人信息，以便公司建立完整的個人檔案。 三、行政人事管理是為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐 第二章員工招聘 一、 人員招聘及錄用政策 （一 ） 招聘原則 公開招聘，擇優(yōu)錄用 同等條件，內(nèi)部優(yōu)先 （二 ） 錄用條件 －品格誠實 應聘人員需將真實的個人信息告知公司，包括但不限于身份證明、學歷證明及工作經(jīng)歷等，確保提交材料的真實性。 玩包包緊跟趨勢、順應民心，弘 揚中華傳統(tǒng)文化、致力于打造中國民族品牌，推動中國品牌文化走向世界。 玩包包公司秉承環(huán)保、節(jié)約理念，以倡導資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)和生活方式、共同創(chuàng)造人與環(huán)境和諧相處的生態(tài)文明為己任，推廣可再生能源，從我做起，從自身做起，為建設和諧、健康、幸福社會而努力！ 弘揚傳統(tǒng)文化： “ 觀乎人文，天下化成 ” 。 以“勤奮、務實、創(chuàng)新、誠信”為理念，致力于改良傳統(tǒng)箱包的生產(chǎn)營銷和客戶服務， 打造中國最具特色、最具創(chuàng)意與魅力的箱包服務平臺，成為包包行業(yè)最受尊重的企業(yè)。在疾馳而來的移動互聯(lián)時代，我們秉承專業(yè)、敬業(yè)、激情、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅持以人為本、以信為先的服務準則，以自身沉淀的優(yōu)勢和技術，用心服務于每一位客戶。 2020年 1 月?lián)?廣東省 小 商 品協(xié)會 副會長一職。 唐女士 擔綱的創(chuàng)作、智囊團隊獨具時尚審美眼光，發(fā)掘出中國時尚新亮點，緊跟加盟連鎖模式的新趨勢，使得“玩包”、“換包”新理念深入人心。 04 企業(yè)文化 品牌釋義： 玩包包 玩快樂、玩財富、玩智慧，包時尚、包實惠，包文化、包品味 “玩包包”首創(chuàng)新商業(yè)模式下的換包模式，讓消費者從傳統(tǒng)的買包、用包消費轉(zhuǎn)向為換 包、玩包、愛包的新時尚品質(zhì)生活體驗。 經(jīng)過不斷的努力和奮勇拼搏，實現(xiàn)從小到大、從代理到自有品牌、從單一行業(yè)到跨行業(yè)、 跨領域的不斷拓荒，成為國內(nèi)知名的大型實業(yè)集團。 “ 言之無文，行而不遠 ”。 傳播女性智慧： 隨著時代的發(fā)展 ， 女性在社會政治、經(jīng)濟、文化中發(fā)揮了不可小覷的作用 ，女性 以前所未有的廣度和深度積極參與社會活動 ， 逐步實現(xiàn)了自身的社會價值 。如果員工歷史上存在營私舞弊、嚴重失職行為或受過行政或刑事處分，或與原單位存在勞動 /財務糾紛、尚未辦清離職手續(xù)者、正處于競業(yè)限制期內(nèi)，或因違紀被辭退、開除等情況，均需事先詳細向公司做出書面說明。個人信息一旦發(fā)生變化，員工必須及時通知公司更改，以確保檔案的準確性。 在公司經(jīng)營發(fā)展的過程中，組織機構(gòu)的變動是難免的，員工應服從公司的正常工作調(diào)動。勞動合同到期，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可續(xù)簽勞動合同。 （ 2） 在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期滿經(jīng)考核不合格的； （ 3） 不服從公司工作安排和崗位調(diào)動的； （ 4） 不能勝任崗位要求，無法完成工作任務的； （ 5） 濫用職權，行賄受賄，侵害公司財務，泄露公司機密，給公司或客戶造成 5000元以上損失的； （ 6） 入職時提供個人資料有虛假、欺詐性的； 012 （ 7） 其它損害公司和員工利益的行為。骨干員工、技術員工、中層及以上管理人員離職，需要總經(jīng)理或其委托人進行訪談。 （八） 離職工作交接 交接時，離職員工的直屬上司是監(jiān)交人，離職員工必須將自己以往的工作內(nèi)容和工作資料，包括已經(jīng)完成的和沒有完成的工作，向接交人一一說明，形成書面材料，接交013 人和監(jiān)交人也應認真仔細地做好工作交接，保障不因交接造成資料的丟失和工作的延誤，損害公司的利益。 如員工未按公司規(guī)定的手續(xù)辦理離職，給公司造成損失的，公司將根據(jù)損失大小和情節(jié)輕重等具體情況，對離職員工進行處罰。 （ 3） 曠工： 工作時間未經(jīng)批準擅自不到或離開工作崗位者； 休假期滿未歸，或員工請假、續(xù)假未獲批準，擅自休假者。如考勤無打卡記錄者視為缺勤，按曠工論處； 015 員工上班時間外出工作時，須填寫《外出申請表》經(jīng)主管領導核準后交行政人事部備案方可出行 。 （二 ） 法定節(jié)假日將按照國家有關規(guī)定，結(jié)合公司實際情況決定放假事宜。評估內(nèi)容包括工作職責、所需技能、工作016 經(jīng)驗、工作表現(xiàn)、公司業(yè)務經(jīng)營狀況、目標勞動力市場等。 晉升：因工作業(yè)績突出，上一級某職位空缺或因機構(gòu)調(diào)整增設，由公司內(nèi)部某一較低級別者申請或被推薦，并經(jīng)考核等相關人事異動程序來擔任較高職位。 2) 用人部門確定被調(diào)動員工，并經(jīng)主要負責人審核后，將審核意見反饋給行政人事部，人事部負責協(xié)調(diào)，通知被調(diào)動員工辦理異動手續(xù)，到用人部門報到上班。 （四） 薪資晉升： 公司對每個職位設薪資標準，對于無機會升職的待晉升優(yōu)秀員工，公司在適當?shù)臅r機也會考慮提高其工資級別，同時在公司其他方面如福利待遇等都會優(yōu)先考慮。 （七） 異動的物品管理 原部門必用資料和物品必須與原部門交接清楚，其他辦公用品原則上隨職位變動而續(xù)用，并由行政人事部出具轉(zhuǎn)移手續(xù)。 三、 福利政策 （一） 為吸引優(yōu)秀的人才加盟，提升員工士氣、降低人員流動率、激勵員工更好地投入工作，增強企業(yè)凝聚力，特制訂本制度。 （ 2）員工若 患有慢性疾病或 特別 疾病不能上崗工作。 （ 3）年假必須在享有年假日的一年之內(nèi)休完，未休完者，視為自動棄休，公司不做補休或者補薪處理。 喪假： （ 1）凡在公司工作的員工直系親屬（父母、配偶和子女）去世的，無論在公司服務時間長短均可享有薪喪假 3天； （ 2）員工到外地為直系親屬辦理喪事，根據(jù)路程遠近給予事假； （ 3） 喪假必須由申請人向所屬部門提出書面申請經(jīng)批準并報行政人事部審核后方可生效。 （ 3）員工加班應填寫《加班申請單》，經(jīng)部門主管 /經(jīng)理同意簽字后，送交行政人事部審核備案，由行政人事部批準后，方可實施加班。 （二） 凡本公司進行的培訓活動均按本規(guī)定執(zhí)行。培訓內(nèi)容包括一般性培訓和專業(yè)性培訓。培訓對象：公司部門主管級以下人員，及其他指定人員。 （四） 制定培訓計劃 培訓部門應根據(jù)培訓需求制定詳盡的培訓計劃。 6) 培訓效果評估要求及培訓檔案。 二、 凡屬于公司正式聘用、試用以及臨時員工均適用之。 做好日常清潔維護，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內(nèi)，剩余米飯自行打包丟棄到公司外垃圾桶，違者樂捐 20元 /次。 （二）、 衛(wèi)生管理 公司公共區(qū)域的衛(wèi)生統(tǒng)一由行政人事部負責，員工個人辦公桌及座位周邊的衛(wèi)生由員工個人負責。 （四）、工牌管理 工牌作為公司員工身份之證明，代表公司形象，員工不能轉(zhuǎn)作它用。 全部樂捐款不上繳公司財務，直接用于為員工購買下午茶、水果、聚餐活動費用等 樂捐款管理人分為款項管理人、賬目管理人。凡是發(fā)現(xiàn)在職員工作中沒有克盡職守，工作處于被動狀態(tài)，例如有等上級安排工作、等同事通知或催要、等客戶資料、等客戶付款、等財務催收，以及類似情況，可判定為被動工作，給予提醒警告。 我現(xiàn)在很忙，沒有時間。 （八 ） 工作時 間內(nèi)除工作需要外，不得打私人電話，或利用電話聊天，不得相互聚談﹑看報﹑閱讀雜志，不得利用企業(yè)資源處理非企業(yè)營運之事項，不得利用公司軟件登陸公司規(guī)定以外的帳戶信息，不得擅自離崗，四處游竄，隨意進入他人工作的空間范圍。 員工應自行記錄公司重要聯(lián)絡人（如，直接上級、經(jīng)常聯(lián)系的同事等）的手機號碼，以便及時溝通突發(fā)事件。如對方告知的工作，非自己范圍內(nèi)的，應及時告訴對方應 該找誰，或者及時向自己的直接上級匯報，以免延誤解決問題的速度。 （十六 ） 當天的工作要在當天完成，嚴禁因自身原因未能及時處理，而使客戶利益受損或影響其他同事的工作進度。 職員在下班后，離開辦公室前應關閉自己的電腦。 如對上級的指示或指導的工作內(nèi)容有質(zhì)疑時，應即刻向上級請教，并將自己的想法與上級溝通，依上級的最后指示執(zhí)行。 030 （二十四 ） 部門內(nèi)部員工交接工作時，要將紙面文件和電腦里所有相關資料（包括郵件、傳真等）都一并交接完整。 第四章會議管理 一、 目的 （一） 實現(xiàn)有效管理，促進公司內(nèi)部的溝通與合作 （二） 提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤公司各部門工作進度 （三） 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案 （四） 協(xié)調(diào)各部門的工作進度及工作方法 二、 會議時間安排 高管周例會：每周一上午 9:3010:30，高管月例會：每月末根據(jù)工作時間提前通知 三、 會議要求： （一） 聽取各部門人員對所屬工作匯報，對完成有困難工作集體切商，找尋解決辦法。 七、 會議期間，與會人員的手機應關機或處于靜音狀態(tài)。 （三） 行政人事部負責日常辦公用品的統(tǒng)計、領用申請及管理控制等工作。 （八） 凡公司行政辦公印刷品由行政人事部統(tǒng)一印刷，其它任何部門或個人不得私自印刷； （九） 嚴禁將辦公用品帶出私用。 （十一 ） 日常辦公用品由行政人事部統(tǒng)一采購，如需領用非常規(guī)文具用品（公司無采購的文具用品），可填寫申購單，經(jīng)部門負責人批準后交由行政人事部負責采購。 四、公司用品的分類： （一 ） 日常辦公用品：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、釘書針、圖釘、筆記本、復寫紙、卷宗、標簽、便條紙、信紙、復印紙、橡皮擦、夾子、簽字筆、熒光筆、修正液、電池、 剪刀、美工刀、訂書機、打孔機、鋼筆、打碼機 等。 八、 各類會議組成人員應準時參加會議，嚴禁遲到或缺席。 （三） 周例會及月例會為重要會議，如遇與之相沖突的工作事項，與會人員需自行安排妥當，不影響會議的參與。 （二十五 ） 溝通往來 同事間書面溝通，或向上級提交工作報告、會議記錄等內(nèi)容時，用語要簡潔、明確，語意要通順、規(guī)范，并注意檢查，不能有錯別字，不允許使用口語、俚語等不規(guī)范用語，以及不文明用語。 對于同事之間，由于錯誤傳遞（無論通過郵件、 或其他信息交流工具），而使同事違反公司制度或者出現(xiàn)相關錯誤的情況，責任由傳遞信息錯誤者承擔。 當公司某辦公設備連接在某職員的電腦上時，如：打印機等，該職員的電腦必須保持開機狀態(tài)。 對于本身職責范圍以內(nèi)的工作，未經(jīng)對方同意，不得轉(zhuǎn)給他人處理。上級經(jīng)過分析后，認為該工作還是應該由該員工完成的，下級應無條件服從和執(zhí)行上級安排的工作。 （十一 ） 不允許將文件隨意放置。不經(jīng)本人同意不得動用他人電腦 ,如需借用其他部門同事的電腦，使用前必須得到上級的批準。您的 ...， XX（時間） ..回復您。個人物品進行收納，不可暴露擺放在桌面； 027 整理資料架、文件夾、報表單據(jù)、紙筆文具等，要求資料齊全，擺放整齊； 檢查各種設備如電腦（啟動、查毒、資料備份），電話、傳真、復印機、驗鈔機、支票打印機、保險柜等例行使用； 電子郵件查收等 （四 ） 工作用語規(guī)范 與同事、客戶等溝通時（包括郵件、電話、 、短信等任何形式）： 工作環(huán)境下，要用工作語言； 應看、聽清對方的問題，以做到有問必答，且答所問； 對于任何工作預計完成情況，要明確一個相對準確的完成時間； 任何員工接聽電話都需按規(guī)范使用，電話響二聲必須接起，不得超過三聲。 款項管理人須每月公布樂捐明細，總經(jīng)辦不定時稽查樂捐款進出管理情況。 行政人事部將在工作期間定時 /不定時檢查員工佩戴工牌之情況，如發(fā)現(xiàn)員工沒有佩戴工牌，將樂捐 5元 /次。 垃圾、廢棄物、污物的清除應放置于指定的范圍內(nèi)。 非客戶接洽、會議召開、集體討論，任何人不得私自占用會議室與洽談室。 部門負責人：所屬辦公室日常事務的管理，協(xié)助處理各種異常情況。對培訓的有效性做好培 訓評估報告，報公司領導； b) 由各部門組織的培訓不涉及考評的由各部門自行保管； c) 外派學習、培訓、交流、考察等人員須提交有關文件、資料、總結(jié)匯報，交行政人事部保管、傳閱；