【摘要】工程部資料工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程
2025-04-12 03:21
【摘要】----1、目的為加強和提升員工工作績效和公司運營績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長以上員工。3、職責(zé)3、1企管辦為本制度的歸口部門,負責(zé)本制度的制定與推行。3、2總經(jīng)辦、財務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門,負責(zé)本制
2025-05-30 13:42
【摘要】:為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理,特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時工)。第三條定義:績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一??冃Э荚u是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對員工行為及結(jié)果進行測定,并確認員工的工作成就的過
2025-04-23 05:56
【摘要】xxx信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編(修正版)目錄目錄 1第一編 4行政管理制度 4第一章文件管理制度 5第二章檔案管理制度 8第三章印章使用管理規(guī)定 12第四章證照管理制度 14第五章證明函管理制度 15第六章會議管理制度 15第七章物資管理規(guī)定 16第八
2025-04-18 07:04
【摘要】澳普蘭游艇研發(fā)中心體制創(chuàng)新實施方案**機密資料、妥善保管**:研發(fā)中心項目績效管理制度(討論稿)1.目的為調(diào)動和提高廣大研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和加快產(chǎn)品開發(fā)進度,保證開發(fā)項目實施的科學(xué)性、規(guī)范性、公正性和可操作性,特制定本辦法。2.范圍
2025-05-14 04:03
【摘要】附件一:研發(fā)中心項目績效管理制度(討論稿)1.目的為調(diào)動和提高廣大研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和加快產(chǎn)品開發(fā)進度,保證開發(fā)項目實施的科學(xué)性、規(guī)范性、公正性和可操作性,特制定本辦法。2.范圍本辦法適用于研發(fā)中心所有正式立項的開發(fā)項目。本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關(guān)評審人員。3.定義3.1開發(fā)項目:為新產(chǎn)
2025-08-08 01:58
【摘要】----上海ABC科技有限公司績效考評手冊XYZ管理咨詢有限公司制作1
2025-05-26 09:21
【摘要】0檢修費用管理制度第一章總則第一條為了進一步規(guī)范店塔發(fā)電公司檢修費用的使用、監(jiān)督,統(tǒng)一和規(guī)范管理行為,在滿足安全生產(chǎn)要求的前提下,通過實行檢修費用的預(yù)算管理和成本控制,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,特制定本制度。第二條本制度適用于店塔發(fā)電公司檢修費用全過程管理。第三條檢修費用應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度,按用途、檢修等級分別使用、
2025-05-14 08:23
【摘要】鎮(zhèn)賚華興風(fēng)力發(fā)電有限公司管理制度匯編―1―規(guī)章制度控制表制度名稱鎮(zhèn)賚華興風(fēng)力發(fā)電有限公司管理制度制度編號CPIZLHX-GL-01-01版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核
2024-12-18 04:56
【摘要】水務(wù)有限公司績效管理制度(確認稿)2021年04月水務(wù)有限公司績效管理制度-1-績效管理制度第一章總則第一條績效管理是指通過對公司的經(jīng)營目標(biāo)進行分解,設(shè)定各級的績效目標(biāo),對部門和
2025-05-14 05:17
【摘要】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴?/span>
2025-04-07 20:56
【摘要】浙江聯(lián)通績效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績效管理體系,客觀、公正的評價組織和員工的工作績效,通過持續(xù)不斷的改進,促進公司、部門、地市分公司及員工績效的提升,從而達到公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)。
2025-04-07 20:25