公司績(jī)效管理制度匯編(完整版)
【正文】 理體系，客觀、公正的評(píng)價(jià)組織和員工的工作績(jī)效，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)，促進(jìn)公司、部門、地市分公司及員工績(jī)效的提升，從而達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。第七條 企業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)方針、策略和計(jì)劃，指導(dǎo)完成各部門目標(biāo)責(zé)任書的制定，并負(fù)責(zé)公司的組織考核。常規(guī)KPI來(lái)自公司的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是階段性重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)；改進(jìn)KPI是針對(duì)改善措施而制定的績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)庫(kù)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門職責(zé)、職位職責(zé)制定。普通員工根據(jù)部門承擔(dān)績(jī)效指標(biāo)、職位職責(zé)和上月考核結(jié)果分析，由直接主管與其溝通確定。第二十六條 考評(píng)依據(jù)：組織考評(píng)以目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效考核表為準(zhǔn)，具體數(shù)據(jù)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，管理要項(xiàng)以企業(yè)發(fā)展部、計(jì)劃部及總經(jīng)理意見(jiàn)為依據(jù)。第三十條 考評(píng)得分：?jiǎn)T工考評(píng)得分為績(jī)效考核表中各項(xiàng)考評(píng)得分的加權(quán)之和。第三十七條 保存期滿，由人力資源部負(fù)責(zé)銷毀。第四十三條 本制度的實(shí)施時(shí)間為 年 月 日。人力資源部當(dāng)于10日內(nèi)給予答復(fù)。（考評(píng)結(jié)果應(yīng)用） 第三十三條 員工季度考評(píng)結(jié)果與季度內(nèi)各月度浮動(dòng)工資掛鉤，員工年度考評(píng)結(jié)果與員工年終獎(jiǎng)掛鉤。經(jīng)營(yíng)管理類員工按組織考評(píng)周期進(jìn)行考評(píng)。（績(jī)效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式）第二十四條 組織績(jī)效的綜合表現(xiàn)形式為目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效考核表；員工績(jī)效管理的綜合表現(xiàn)形式為管理者述職表和員工考核表。第二十條 部門績(jī)效指標(biāo)由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)公司目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門職責(zé)（《浙江聯(lián)通KPI指標(biāo)庫(kù)》）和部門經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)果，由經(jīng)營(yíng)層與部門經(jīng)理溝通后確定。（績(jī)效指標(biāo)確定原則）第十六條 確定目標(biāo)責(zé)任書和考核表時(shí)，不得出現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)。第二章 績(jī)效指標(biāo)的確定（績(jī)效指標(biāo)定義）第十一條 績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討和績(jī)效改進(jìn)的基礎(chǔ)。第四條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果與回報(bào)（獎(jiǎng)懲）掛鉤。（組織保障）第五條 浙江聯(lián)通經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定及修改公司績(jī)效管理制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。第十二條 組織的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和管理要項(xiàng)；員工的績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)。在同一級(jí)組織中，考核指標(biāo)存在因果關(guān)系的，只取上一級(jí)考核指標(biāo)。部門績(jī)效指標(biāo)一般包括常規(guī)KPI指標(biāo)6－10個(gè)，改進(jìn)KPI不超過(guò)3個(gè)，管理要項(xiàng)不超過(guò)7個(gè)。第三章
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