【正文】 整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續(xù)施工無是是否 涉及表格：（1）《工程開工/復(fù)工報審表》（A1）（2）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2）（3）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）（4）《工程暫停令》（B2）工作要求：(1) 監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序。(3) 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。 （3）檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級專職質(zhì)量檢查人員配備的落實，對不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。 （5）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 （2）項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。 （1）本工程主要旁站項目清單分部 工程 子分部工程 分項工程 工序名稱：地基與基礎(chǔ) 地下防水 防水砼 （原材料、配比、塌落度、強度等級）、抗?jié)B試塊取樣制作。制定各崗位具體質(zhì)量職責(zé)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。③ 加強計量器具與機械設(shè)備的管理，確保其正常的工作狀態(tài)。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收。正式圖紙會審前，施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。2）工程進度計劃是否符合合同進度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確、各節(jié)點的完工時間是否與業(yè)主的要求一致。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。監(jiān)理工程每周召開一次工地工程例會，由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參加。 按規(guī)定的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)對完成的單位工程進行檢查驗收。認真審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。④ 實行“質(zhì)量動態(tài)考核制”。（2）技術(shù)措施：設(shè)計階段略，材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。 （4）在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報告。 （1）協(xié)助承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表。2) 整個工程使用情況。(2) 在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統(tǒng)運行有問題是要及時整改。(2) 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。2)按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）涉及表格：（1）《 報驗申請表》（A4）（2）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）工作要求：(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃，關(guān)鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃，并分別報監(jiān)理審批。(4) 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。(5) 建筑電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。(5) 圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(3) 不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進行復(fù)核。 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審（總承包單位）批準(zhǔn)報請建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）工作要求：(1) 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。(5)《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。(5) 在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項。工作質(zhì)量是指參與項目建設(shè)全過程人員，為保證項目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項。第5章 項目監(jiān)理部的組形式 總監(jiān)理工程師：*** 現(xiàn)場監(jiān)理： *** *** ***水電監(jiān)理: ***總監(jiān)理工程師投資控制土建專業(yè)安全管理見證取樣資料管理水電專業(yè) 總監(jiān)理工程師為確保工程施工監(jiān)理合同圓滿完成，本公司委派具有監(jiān)理工程師資格和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目總監(jiān)進駐現(xiàn)場，組成領(lǐng)導(dǎo)班子，負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(6) 按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過 工作要求：(1) 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。(2) 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。 質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 部分程序細化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(4) 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。形成形成合格，報監(jiān)理同一子分部工程的全部分項工程完成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）組織施工等單位進行子分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負責(zé)人）自 檢（施工單位）下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程子分部工程驗收文件： 施工管理資料 施工技術(shù)資料 施工測量記錄