【正文】 充對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過 工作要求：(1) 施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。(6) 按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。 產品質量控制目標。學習參考第2章 工程項目質量控制的基本內容（1）熟悉施工圖，參加設計交底會議，提出相關建議或意見（2）審查和批準施工組織設計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質量文件（3）審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據監(jiān)理規(guī)劃分析、調整和確定質量控制重點、質量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度（4）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質量管理工作（5）協助委托人移交與項目施工有關的測量控制網點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復合有關測量成果（6）審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數的試驗（7）審查進場工程材料的質量證明文件及承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。工程項目建設全過程是通過一道道工序來完成的。(3) 配備必要的檢測設備和工具，滿足現場檢驗工作需要。(3)總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師代表）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設單位主持設計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。 合格工序施工質量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）不合格涉及表格：（1）《旁站監(jiān)理表格》（詳本部分第二章內容）工作要求：(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據監(jiān)理規(guī)劃要求對現場進行巡視檢查。符合要求發(fā)生質量事故發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（總監(jiān)理工程師）事故調查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質量缺陷調查報告（承包單位）組織審查調查報告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）恢復施工（承包單位）補充調查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清必要時（倒塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）提交質量缺陷調查報告（承包單位）向建設單位、監(jiān)理單位技術主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師） 工作要求：(1) 工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計單位及建設單位同意，并簽署意見。(3) 進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規(guī)范要求。(2) 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現場計量以及填報《中間計量表》的期限應符合合同規(guī)定。 組織協調工作程序成功
提交交工申請報告（承包單位）成功成功現場調解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協調事宜發(fā)生專項調解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現場協調會（總監(jiān)理工程師）確認協調結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協調事宜結束合同爭議調解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關）成功工作要求：(1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。第5章 質量控制方法和措 質量控制的方法（1）對原材料、構配件、試件等，嚴格執(zhí)行事前現場見證取樣和見證送檢制度。 （3）嚴格工序間檢查，根據承包單位報送的隱蔽工程報驗表（含模板預檢等）和自檢結果進行現場檢查，對符合工序質量要求的予以簽認，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進行下道工序施工。 （1）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行預驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改。本監(jiān)理部將工程項目劃分的工序控制點和重點部位的旁站點主要內容見下表，待施工圖文件交付后，結合圖紙要求對此工序控制點和監(jiān)理旁站點補充修改，并確定分級管理方案，與承包商商議分工后實施。③ 實行“質量工資制”。（4）階段性施工質量控制措施 認真進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。 對要采用的“四新”技術均要認真審核其技術審定書及運用范圍。 ③ 事后控制階段 及時進行分部、分項工程質量評定工作，確保質量信息及時反饋，并采取相應糾偏措施。監(jiān)理工程師應參加施工單位的“內部審查”，以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，開成統一意見，正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀要由監(jiān)理記錄、整理，并經與會各方簽認蓋章。3）施工順序、方法和保證工程質量的技術措施是否科學合理并切實可行。經施工單位檢查合格并有質檢人員簽字的隱檢施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單*申監(jiān)理工程師發(fā)現不符合要求時退回施工單位隱檢通知報有關監(jiān)理工程師審查隱檢施工單位現場整改批準隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認證監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工 工程變更簽證制度：審查技術變更和會簽設計變更，修改通知須經監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行；設計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側重對工程質量、進度、投資是否有不利影響，進行審查，及時向業(yè)主反映。必要時可以下停工令，令其停止施工，對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則，繼續(xù)指令返工，直至建議撤銷其承包資格。用一些事情，總會看清一些人。既糾結了自己，又打擾了別人。 工程竣工驗收制度單位工程完工后監(jiān)理對工程質量進行檢查，驗收和評定是工程質量事后控制的重要手段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計，滿足規(guī)范質量要求的確認。專家論證報業(yè)主備案實施工程變更監(jiān)理工程師發(fā)布變更令業(yè)主審核監(jiān)理顧問組討論有關單位繪出正式施工圖紙口頭向監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師向業(yè)主提出變更書面建議監(jiān)理工程師審查評價提出書面申請工程變更源監(jiān)理工程師審查其合理性 工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報月度工程及月度工程款，經監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經業(yè)主審定后支付。5）所采用的施工方法有無工程質量方面的潛在危害。設計交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。第6章 質量控制主要工作制度 工程開工報審制度：施工單位填寫開工報告并附上施工組織設計等到有關材料報驗單