【正文】 控制點(diǎn)和監(jiān)理旁站點(diǎn)補(bǔ)充修改，并確定分級管理方案，與承包商商議分工后實(shí)施。（3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金（按合同）。③ 實(shí)行“質(zhì)量工資制”。由項(xiàng)目部每旬一次，公司每月一次，對管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過嚴(yán)格的各級考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）階段性施工質(zhì)量控制措施 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量檢測技術(shù)和手段。 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 對要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 ③ 事后控制階段整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，確保質(zhì)量信息及時(shí)反饋，并采取相應(yīng)糾偏措施。例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)和完成情況，解決一周以來出現(xiàn)的問題，安排本周的工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存。監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，開成統(tǒng)一意見，正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。3）施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行。7）有無相應(yīng)的安全保證措施。經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢施工單位在驗(yàn)收前48小時(shí)提交驗(yàn)收通知單*申監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回施工單位隱檢通知報(bào)有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢施工單位現(xiàn)場整改批準(zhǔn)隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)證監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工 工程變更簽證制度：審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位執(zhí)行；設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，進(jìn)行審查，及時(shí)向業(yè)主反映。施工單位業(yè)主 支付 支付申請 拒付 支付證書總 監(jiān)質(zhì)量監(jiān)理工程師計(jì)劃管理工程師計(jì)量支付工程師 總監(jiān)理工程師代表 同意或拒付 工程質(zhì)量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工，對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量，否則，繼續(xù)指令返工，直至建議撤銷其承包資格。整改完畢經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格后由施工單位提出竣工驗(yàn)收申請，業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加，監(jiān)理單位提出單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 工程竣工驗(yàn)收制度單位工程完工后監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收和評定是工程質(zhì)量事后控制的重要手段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)，滿足規(guī)范質(zhì)量要求的確認(rèn)。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。專家論證報(bào)業(yè)主備案實(shí)施工程變更監(jiān)理工程師發(fā)布變更令業(yè)主審核監(jiān)理顧問組討論有關(guān)單位繪出正式施工圖紙口頭向監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師向業(yè)主提出變更書面建議監(jiān)理工程師審查評價(jià)提出書面申請工程變更源監(jiān)理工程師審查其合理性 工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報(bào)月度工程及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須在出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施；。5）所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)在以下方面進(jìn)行審查：1）施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程工程造價(jià)。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。對于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。第6章 質(zhì)量控制主要工作制度 工程開工報(bào)審制度：施工單位填寫開工報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)等到有關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令 工地會(huì)議制度：每周總監(jiān)理工程師召開項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。 嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 ② 事中控制階段② 加強(qiáng)原材料的采購和取樣、檢驗(yàn)工作，保證進(jìn)場原材料的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)滿足規(guī)范要求。管理人員獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 材料質(zhì)量控制措施（1）具體質(zhì)量目標(biāo)工程交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%合同履約率100%，顧客滿意度95%（2）質(zhì)量保證措施① 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施② 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。： 質(zhì)量控制措施：（1）組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 （4）在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報(bào)告。 （5）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 （1）協(xié)助承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。 （3）檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級專職質(zhì)量檢查人員配備的落實(shí)，對不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。(2) 在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題是要及時(shí)整改。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。(2) 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。413 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)則安全專業(yè)監(jiān)理工程師安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計(jì)劃和安全措施繼續(xù)施工無是是否