【正文】 控制點和監(jiān)理旁站點補充修改，并確定分級管理方案，與承包商商議分工后實施。（3）經濟及合同措施：嚴格實施過程中的質量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款，達到優(yōu)良的，支付質量補償或資金（按合同）。③ 實行“質量工資制”。由項目部每旬一次，公司每月一次，對管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質量動態(tài)考核，真正做到使管理人員到作業(yè)工人均有質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質精品分項工程，從而確保整個工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。（4）階段性施工質量控制措施 建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。 認真進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 對要采用的“四新”技術均要認真審核其技術審定書及運用范圍。 ③ 事后控制階段整理所有的技術資料，并編目、建檔。 及時進行分部、分項工程質量評定工作，確保質量信息及時反饋，并采取相應糾偏措施。例會的主要內容：檢查上周例會和完成情況，解決一周以來出現的問題，安排本周的工作并形成紀要作為技術資料保存。監(jiān)理工程師應參加施工單位的“內部審查”，以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，開成統一意見，正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀要由監(jiān)理記錄、整理，并經與會各方簽認蓋章。 施工組織設計和施工方案報審制度：單位工程施工組織設計時由工程單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制，它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益。3）施工順序、方法和保證工程質量的技術措施是否科學合理并切實可行。7）有無相應的安全保證措施。經施工單位檢查合格并有質檢人員簽字的隱檢施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單*申監(jiān)理工程師發(fā)現不符合要求時退回施工單位隱檢通知報有關監(jiān)理工程師審查隱檢施工單位現場整改批準隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認證監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工 工程變更簽證制度：審查技術變更和會簽設計變更，修改通知須經監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行；設計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側重對工程質量、進度、投資是否有不利影響，進行審查，及時向業(yè)主反映。施工單位業(yè)主 支付 支付申請 拒付 支付證書總 監(jiān)質量監(jiān)理工程師計劃管理工程師計量支付工程師 總監(jiān)理工程師代表 同意或拒付 工程質量事故處理制度：如施工中出現重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。必要時可以下停工令，令其停止施工，對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則，繼續(xù)指令返工，直至建議撤銷其承包資格。整改完畢經監(jiān)理單位復驗合格后由施工單位提出竣工驗收申請，業(yè)主單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加，監(jiān)理單位提出單位工程質量評價報告。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。 工程竣工驗收制度單位工程完工后監(jiān)理對工程質量進行檢查，驗收和評定是工程質量事后控制的重要手段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計，滿足規(guī)范質量要求的確認。對出現重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協助有關部門調查處理。專家論證報業(yè)主備案實施工程變更監(jiān)理工程師發(fā)布變更令業(yè)主審核監(jiān)理顧問組討論有關單位繪出正式施工圖紙口頭向監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師向業(yè)主提出變更書面建議監(jiān)理工程師審查評價提出書面申請工程變更源監(jiān)理工程師審查其合理性 工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報月度工程及月度工程款，經監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經業(yè)主審定后支付。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關參數資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須在出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程；運輸、安裝原因出現的構件質量問題，應分析研究采取措施，經監(jiān)理工程師同意后方可實施；。5）所采用的施工方法有無工程質量方面的潛在危害。監(jiān)理工程師重點應在以下方面進行審查：1）施工方案是否經濟合理、技術可行，是否有利于降低工程工程造價。設計交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。第6章 質量控制主要工作制度 工程開工報審制度：施工單位填寫開工報告并附上施工組織設計等到有關材料報驗單監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核下達開工令 工地會議制度：每周總監(jiān)理工程師召開項目監(jiān)理部會議，總結上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關問題。 嚴格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 ② 事中控制階段② 加強原材料的采購和取樣、檢驗工作，保證進場原材料的各項技術性能指標滿足規(guī)范要求。管理人員獎金與工程質量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數乘當月工程質量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價。 材料質量控制措施（1）具體質量目標工程交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%合同履約率100%，顧客滿意度95%（2）質量保證措施① 實行質量責任制和經濟措施② 實行質量責任制。： 質量控制措施：（1）組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。 （4）在保修期內，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。 （2）項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料。下令停工和下令復工均將事先向建設單位報告。 （5）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。 （1）協助承包單位完善工序控制，建立質量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質量統計分析資料和控制圖表。 （3）檢查承包商的質量管理體系和質量保證體系及各級專職質量檢查人員配備的落實，對不稱職的質量管理人員建議予以撤換。(2) 在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統運行有問題是要及時整改。(3)協調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關工作程序。(2) 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結果應留有記錄。413 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則安全專業(yè)監(jiān)理工程師安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續(xù)施工無是是否