【正文】 可靠。 （2）制作鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置和搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。 鉆、挖孔樁的樁位置應(yīng)準(zhǔn)確，嵌巖深度應(yīng)保證設(shè)計(jì)的要求，地基持力層的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司、勘察設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督站的鑒定和確認(rèn)。 土方定位放線后，方能施工。第6條 工程各分部質(zhì)量控制要點(diǎn) （一） 總圖 所有單位工程的坐標(biāo)、高程，應(yīng)嚴(yán)格按總圖的布置，除規(guī)劃管理部門放線驗(yàn)線外，所有的放線坐標(biāo)必須經(jīng)復(fù)核后方能施工。 a在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量事故，由工程部組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知項(xiàng)目總監(jiān)，并于2小時(shí)內(nèi)上報(bào)施工技術(shù)管理中心； b施工技術(shù)管理中心及時(shí)組織集團(tuán)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)審后提出《質(zhì)量事故整改通知單》，發(fā)項(xiàng)總監(jiān)1份、質(zhì)監(jiān)部1份、自存1，并分析原因，明確責(zé)任, 項(xiàng)目總監(jiān)組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間, 由施工技術(shù)管理中心審批； c經(jīng)批準(zhǔn)的處置意見由項(xiàng)目監(jiān)組織實(shí)施，工程部派人對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督，按GB503002001標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)。 （4)不合格控制 1）不合格分類 ，未構(gòu)成重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和質(zhì)量事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（不含）以下的不合格品； ，凡不能返修或讓步接收,而需返工或加固處理,且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故,如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求、樓板裂縫超過規(guī)范要求時(shí)等；，出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故： a基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；b影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的情況；c質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),需加固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸, 造成永久性缺陷的質(zhì)量事故；d直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元, 不滿10萬元的質(zhì)量事故。參與驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)行政主管部門、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織驗(yàn)收。 c質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)行政主管部門對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，提出對(duì)工程技術(shù)資料的意見，并將意見書面通知監(jiān)理單位。(d) 工程觀感質(zhì)量檢查：由項(xiàng)目總監(jiān)組織質(zhì)監(jiān)部、監(jiān)理單位、工程部、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行竣工工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行，觀感質(zhì)量檢查完達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后填寫《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》；在復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位填寫《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》及《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》。 b單位工程完工后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員按照上述合格條件及相應(yīng)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行自查，在自查合格的基礎(chǔ)上向施工技術(shù)管理中心申請(qǐng)復(fù)查。 b自檢合格的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位組織對(duì)涉及安全和使用功能的重要部位按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或檢測(cè)，并對(duì)分部工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分項(xiàng)工程產(chǎn)品完成后，要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料進(jìn)行檢查，符合分項(xiàng)工程的驗(yàn)收合格條件，既可以判定分項(xiàng)工程合格，然后施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。：a專業(yè)質(zhì)檢員在對(duì)構(gòu)成檢驗(yàn)批各工序?qū)z合格的基礎(chǔ)上（屬于預(yù)檢、隱檢的工序均按照要求進(jìn)行了檢驗(yàn)驗(yàn)收）報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織工程部驗(yàn)收。 （2)質(zhì)量驗(yàn)收方法指引1）每項(xiàng)工程開工前，各專業(yè)工程師及相關(guān)管理人員都要重新熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 2）所有緊急放行的物資必須經(jīng)過項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，由庫管員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí)，才準(zhǔn)放行使用。采購(gòu)負(fù)責(zé)人組織工程部、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)部等方面人員對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)證記錄。主要檢查產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用說明書等資料。 (5)采購(gòu)合同的約談和簽訂 對(duì)擬選定的供應(yīng)商，需要進(jìn)行合同條件的約談，施工技術(shù)管理中心重點(diǎn)對(duì)供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)提出要求進(jìn)行商談。 （2）供應(yīng)商資格預(yù)審 1）根據(jù)項(xiàng)目部物資申請(qǐng)計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)要求選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審是選擇的基礎(chǔ)。大宗材料的購(gòu)買都要經(jīng)過招標(biāo)選擇供應(yīng)商，施工技術(shù)管理中心及相關(guān)部門全過程參與招標(biāo)工作，其中項(xiàng)目公司參與建筑工程施工招標(biāo)，施工技術(shù)管理中心參與配合成本中心、采購(gòu)部招標(biāo)。對(duì)于技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的工種，要求建筑項(xiàng)目部和分包單位對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進(jìn)場(chǎng)，考試過程項(xiàng)目總監(jiān)要參與； （3）所有分項(xiàng)工程開始施工時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)需要求工程部全面檢查作業(yè)人員技術(shù)是否熟練？產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？如果達(dá)不到要求，必須要清退出場(chǎng)，務(wù)必保證作業(yè)人員都是高素質(zhì)的技術(shù)工人。編制完成后，要經(jīng)過施工技術(shù)管理中心審批，項(xiàng)目總監(jiān)、工程部、監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施； （3）項(xiàng)目總監(jiān)要求建筑項(xiàng)目部編制《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》，明確檢驗(yàn)的項(xiàng)目、時(shí)間、人員、使用的方法標(biāo)準(zhǔn)、工具等內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，以確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作有章可循。工程質(zhì)量情況作為項(xiàng)目公司項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。具體執(zhí)行（第十三節(jié)）《開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)督檢查控制程序》。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目公司和工程部聯(lián)系，提出整改方案，并要求整改期限。（八）施工期間的質(zhì)量管理施工期間，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（六)施工組織設(shè)計(jì)審查管理項(xiàng)目公司組織施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。（三）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)質(zhì)量控制工作要求項(xiàng)目總監(jiān)是集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著直接作用，要求各專業(yè)工程師應(yīng)有專門的工作日志，項(xiàng)目管理記錄的內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量情況，質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)問題，解決的情況，以及必要的附圖等，項(xiàng)目總監(jiān)可隨時(shí)抽查各專業(yè)工程師的工作日志。項(xiàng)目公司要建立由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。要求投標(biāo)方提供相應(yīng)的質(zhì)量保證文件或質(zhì)量保證措施、計(jì)劃，作為評(píng)技術(shù)標(biāo)的重要內(nèi)容之一。（四）經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目目標(biāo)管理、工程管理有關(guān)人員績(jī)效考核、進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作的依據(jù)。（一）質(zhì)量目標(biāo)的制訂質(zhì)量目標(biāo)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組組織擬訂，一般采取全員征集，民主評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)決策的方式產(chǎn)生。（六）集團(tuán)成本管理中心對(duì)采購(gòu)的工程材料、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目公司工程部是工程質(zhì)量的直接責(zé)任部門。第二條 職責(zé)（一）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全程控制。（五）項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)公司所有項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。第三條 工程質(zhì)量目標(biāo)管理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)管理，是進(jìn)行工程質(zhì)量控制的主要措施。（三)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)視項(xiàng)目具體情況由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組組織施工技術(shù)管理中心擬訂，其他管理中心和項(xiàng)目公司參與評(píng)審，控股集團(tuán)批準(zhǔn)。工程招標(biāo)時(shí)，必須明確質(zhì)量要求。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立?！百|(zhì)量計(jì)劃”確定后，應(yīng)同時(shí)交送集團(tuán)和人事管理中心，作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、考核的依據(jù)。（五）設(shè)計(jì)變更管理工程設(shè)計(jì)變更必須嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得以個(gè)人的名義進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，并執(zhí)行（第八節(jié)）《設(shè)計(jì)變更管理辦法》。由項(xiàng)目公司與產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理中心、營(yíng)銷管理中心、施工技術(shù)管理中心等有關(guān)部門對(duì)樣板間驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收意見。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和安全文明施工采取不間斷地監(jiān)控。施工技術(shù)管理中心定期組織由集團(tuán)行政管理中心人員參加的質(zhì)量（安全）聯(lián)檢，監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司的質(zhì)量管理工作及工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并出具質(zhì)量聯(lián)檢簡(jiǎn)報(bào)?？⒐を?yàn)收不合格，不得交房和進(jìn)行物業(yè)移交。施工技術(shù)管理中心質(zhì)監(jiān)部根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范要求、公司質(zhì)量安全管理辦法、工程可能存在的質(zhì)量通病和安全風(fēng)險(xiǎn)等，有針對(duì)性的編制《工程質(zhì)量安全監(jiān)督計(jì)劃》，對(duì)工程施工中有計(jì)劃有組織的進(jìn)行全過程監(jiān)督； （2）項(xiàng)目總監(jiān)要求施工單位在開工前組織編制《工程質(zhì)量控制計(jì)劃書》，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人；對(duì)可能存在的質(zhì)量通病，有針對(duì)性的提出解決措施。選擇錄用專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、質(zhì)量安全管理意識(shí)強(qiáng)的人才，確保項(xiàng)目班子有較強(qiáng)的綜合管控能力； （2）集團(tuán)分包單位和勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目總監(jiān)要參與對(duì)人員資質(zhì)和上崗證書的檢查，嚴(yán)格要求特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。 材料設(shè)備準(zhǔn)備 （1）項(xiàng)目施工過程所涉及的工程材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測(cè)裝置、都要提前準(zhǔn)備。要求嚴(yán)格把關(guān)，確保選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料供應(yīng)。 (4)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)參與評(píng)標(biāo)人員，重點(diǎn)閱評(píng)技術(shù)標(biāo)書部分，對(duì)材料的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力等方面進(jìn)行對(duì)比，對(duì)經(jīng)銷商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨能力及價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選出最優(yōu)的供應(yīng)商，共上級(jí)決策參考。 （2)材質(zhì)證明、合格證等資料的收集 1）產(chǎn)品驗(yàn)證由施工單位庫管員與采購(gòu)員共同完成，確認(rèn)合格后提交監(jiān)理驗(yàn)收并交工程部復(fù)核。 （3)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 1）大宗物資到達(dá)前一天通知工程工程部準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等、規(guī)劃堆放場(chǎng)地，并要提前熟悉合同內(nèi)容、物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2）物資進(jìn)場(chǎng)，工程部會(huì)同項(xiàng)目庫管員、采購(gòu)員對(duì)材料設(shè)備的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，驗(yàn)證應(yīng)做到：核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備是否符合采購(gòu)計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄（項(xiàng)目資料員備案），才允許卸貨；3）需復(fù)試的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部和庫管員進(jìn)行數(shù)量和表面質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；4）一般情況下，工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行抽檢，但要監(jiān)督項(xiàng)目庫管員對(duì)物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購(gòu)前約定進(jìn)行, 對(duì)包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)； 5）驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購(gòu)員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場(chǎng)重新確認(rèn)后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫《不合格物資記錄單》，由采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨；6）裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行；7）招標(biāo)主導(dǎo)部門應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的方法。 （5)緊急放行物資 1）因施工急需來不及驗(yàn)證，可對(duì)有些材料采取緊急放行措施；但對(duì)于那些不能追回或更換的材料(如砼)，不允許緊急放行使用。 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收 （1)內(nèi)部驗(yàn)收工作程序 1）工程檢驗(yàn)批質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收工作程序：班組自檢→工序交接檢→質(zhì)檢員驗(yàn)收→工程師（監(jiān)理）組織驗(yàn)收； 2）分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收工作程序：分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批合格→施工單位技術(shù)負(fù)