【正文】 （專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：(1) 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2) 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1) 承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。(4) 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見。(3) 編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：1) 工期和時(shí)間安排的合理性2) 施工準(zhǔn)備的可靠性3) 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性(5) 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。 工程計(jì)量工作程序否是分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題 工作要求：(1) 計(jì)量原則1)不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。(3) 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請(qǐng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序組織有關(guān)各方處理環(huán)境污染事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）編制施工環(huán)境保護(hù)方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開工前施工環(huán)境保護(hù)交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施、作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）實(shí) 施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生環(huán)境污染事故提出書面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意 工作要求：(1) 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備有專門負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。(2)工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。 信息資料管理工作程序形成動(dòng)工審批《工程開工報(bào)審表》形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審記錄《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》《 測(cè)量放線 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要形成工程進(jìn)度控制形成施工合同及其他事項(xiàng)形成工程進(jìn)度控制形成工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工報(bào)告《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》參加竣工驗(yàn)收《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》形成形成竣工備案上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表竣工移交相關(guān)文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成收集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實(shí)施檢查 信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件 信息收文、保存 審查、處理收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔 收文處理審核 重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文 收文報(bào)審重大方案報(bào)審工程竣工后重要文件 工作要求：(1) 工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。 （2）對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。 （6）檢查分包單位的資質(zhì)條件是否符合工程要求，不符合的分包單位要求承包商予以撤換。 （4）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 重點(diǎn)部分劃分如下，設(shè)定為旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單，由監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督，確保重點(diǎn)部位質(zhì)量。（4）動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。制定具體獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人精心獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（3）準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施① 仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制計(jì)劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及優(yōu)化施工方案。① 事前控制階段檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對(duì)所屬工程實(shí)施保修。 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。會(huì)審的具體內(nèi)容有：1）工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；2）圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；3）圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；4）建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；5）有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。4)所采用的工程量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。 工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。 施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見 施工單位按限定時(shí)間整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位提出評(píng)價(jià)報(bào)告施工單位提交工程檔案資料，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加工程竣工1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是