【摘要】分支機構(gòu)辦公職場租賃、裝修及家具、設(shè)備配置管理暫行辦法為加強公司分支機構(gòu)籌建期間的職場租賃、裝修及家具、設(shè)備配置管理,充分體現(xiàn)公司優(yōu)秀文化內(nèi)涵,樹立某良好社會形象,特制定本管理辦法。第一部分管理原則一、分類管理機構(gòu)籌建期間職場管理分為臨時辦公職場與正式辦公職場兩類,均采取租賃方式使用。二、授權(quán)管理(一)所有未開業(yè)二級機構(gòu)及其所屬分支機構(gòu)正式辦公職場
2025-04-12 01:49
【摘要】財務(wù)管理制度總則為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為,利于企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》,結(jié)合本公司的實際情況,制定本制度。企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是,做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作,有效利用企業(yè)各項資產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真執(zhí)行國家各項法律、法規(guī),建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,加強財產(chǎn)物資的管理和資金運用全過程的監(jiān)控,嚴格內(nèi)部牽制制度,防止弊端。
2025-04-15 22:33
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司應(yīng)收款項內(nèi)部控制制度為加強應(yīng)收款項的管理、監(jiān)控與催收,提高應(yīng)收款項的安全性,特擬訂本管理制度。本制度中“應(yīng)收款項”包括應(yīng)收賬款、預(yù)付帳款、其他應(yīng)收款等三項內(nèi)容。第一章產(chǎn)品銷售定價政策第一條公司應(yīng)根據(jù)實際情況制定既符合公司自身特點,又反映市場實際情況的產(chǎn)品銷售定價政策,并根據(jù)該政策靈活掌握產(chǎn)品銷售方式,采取各種手段擴大銷售并保證帳款
2025-04-07 22:14
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司物資管理的任務(wù)第一條物資管理是指對公司所需各種物資進行計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用等一系列組織管理工作的總稱。餐飲企業(yè)的生產(chǎn)過程,同時也是物資的消耗過程。合理而有計劃地組織物資的采購、供應(yīng)、保管、使用是保證公司經(jīng)營順利進行的前提。加強物資管理與庫存控制工作,努力管好、用好物資,最大限度的節(jié)約物資,對于提高公司的經(jīng)濟效益起著重要
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司關(guān)于印章及印章管理的規(guī)定第一章總則第一條、為認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于國家行政機關(guān)和企業(yè)、事業(yè)單位印章的規(guī)定》國發(fā)[1993]21號文、《北京市人民政府貫徹國務(wù)院關(guān)于國家行政機關(guān)和企業(yè)、事業(yè)單位印章的規(guī)定的通知》京政發(fā)[1993]44號文、《中共北京市委辦公廳、北京市人民政府辦公廳關(guān)于嚴格印章管理的通知》京發(fā)[1996]33號文的精神,并規(guī)范和加強股份公司的
【摘要】35/36中國XXXX集團股份有限公司財務(wù)管理制度1、中國XXXX(2002)第51號《中國XXXX集團股份有限公司應(yīng)收款管理辦法(試行)》2、中國XXXX(2002)第39號《中國XXXX集團股份有限公司發(fā)票和收據(jù)管理制度》3、中國XXXX(2002)第15號《中國XXXX集團股份有限公司財務(wù)管理檔案管理規(guī)定》4、中國XX
2025-04-18 05:19
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財務(wù)會計檔案管理制度第一章總則第一條為加強會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀工作,根據(jù)財政部、國家檔案局頒布的“會計檔案管理辦法”及本公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用股份公司本部及所屬分店(分公司)、全資子公司、控股公司及所屬市場部(辦事處)等的各種財務(wù)會計資料。第三條本制度規(guī)范的
2025-04-18 02:26
【摘要】1/207北京全聚德烤鴨股份有限公司財務(wù)內(nèi)部控制制度目錄一、財務(wù)會計管理組織制度?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置????????????????????????????
2025-04-15 01:10
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置為適應(yīng)公司在激烈市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的需要,本公司將以經(jīng)濟效益為中心、以價值最大化為目標,通過資本運營、責(zé)任考核、激勵等有效手段,穩(wěn)健并迅速地拓展業(yè)務(wù),并以高質(zhì)量的資產(chǎn)增值回饋投資者。根據(jù)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求,本公司未來財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計將具有前瞻性、科學(xué)性、經(jīng)濟的有效性及可塑性。(一)財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置資產(chǎn)管理部項目實施及管理
2025-04-14 23:27
【摘要】分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場調(diào)研,由董事會討論通過,對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對已成立的分公司,按承包經(jīng)營責(zé)任制模式,承包人實行競爭上崗,承包周期為三年,競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論,董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體
2025-08-16 23:32
【摘要】成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始,找出差距和問題,然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價,找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分析企業(yè)總的成本水平;二
2025-04-07 20:28
【摘要】----采購部管理流程規(guī)定1、采購部門一律憑請購單進行采購作業(yè),請購單核決權(quán)限如下:①生產(chǎn)物資(原材料):計劃內(nèi)由倉庫核決,計劃外由廠長審核,移交總經(jīng)辦核決;②非生產(chǎn)物資(總務(wù)性用品):計劃內(nèi)由倉庫核決,計劃外由財務(wù)經(jīng)理核決;③固定資產(chǎn)類:一律由總經(jīng)理核決。2、請購單應(yīng)由采購部門匯總安排采購,并應(yīng)明確填寫材料名稱、品
2025-05-29 09:09