xxx(五星級)大酒店節(jié)能減排實施方案(完整版)
【正文】 此基礎上建立健全一個“管理監(jiān)督、人人參與”的節(jié)能降耗的管理體系?！秳?chuàng)建綠色飯店》組委會：主任： 副主任：成 員： 節(jié)能降耗管理委員會小組： 主 任： 副主任：成 員：三、工作目標：節(jié)能減排，低碳環(huán)保，增收節(jié)支，降本增效，全員參與，從我做起四、實施方向酒店是能量消耗的大戶，節(jié)能降耗也就成了酒店創(chuàng)造效益的另一重要途徑。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。六、工作要求各部門根據(jù)酒店總體方案結合實際情況按照制定詳細的實施方案，要求分工明確，責任到人，獎罰分明。每周能源統(tǒng)計分析情況周一例會進行通報，每月召開專項會議進行分析總結。加強材料設備配交置，管理建立好設備件臺賬，做好每一筆物料及配件的用途記錄。對各樓層公共通道在白天有光線的地方關閉過道燈。廚房洗碗時不要長時間沖洗，應該集中過洗。哪怕開啟也進行循環(huán)開關使用，做到節(jié)省費用。九、考核指標依據(jù)節(jié)能管理制定方案，對各部門指標內容進行考核，數(shù)據(jù)匯總由工程提供，財務統(tǒng)計， 表格式樣見附件附件2.十、獎懲辦法要求各部門組織員工認真落實節(jié)能減排工作方案，鼓勵員工在節(jié)能降耗中獻計獻策，凡被采納者，根據(jù)節(jié)能情況給予一定的獎勵。 總經理室 2012年01月01日。年底根據(jù)全年方案落實實際情況，評出
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