【正文】 職位名稱生產(chǎn)采購總監(jiān)職位代碼0201所屬部門生產(chǎn)部職系高層管理人員職等職級7直屬上級總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)采購戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。任職資格教育背景：◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。第三，工作分析過程中要做到的循規(guī)蹈矩，按流程辦事，主要分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段和完成階段。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 附加工資（1）附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 ＋ 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。適用對象是職能部門和市場銷售部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門。② 按照崗位特點(diǎn)和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成崗位等級分布圖。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性；（3）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性；（4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；（5）市場原則：以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬；（6）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系；（7）補(bǔ)償原則：公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度等方面的差異；（8）公開并可以理解原則；人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部營銷部綜合管理部董事會總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)技術(shù)部研究所物資保障部銷售部客服部其他管理類圖11 公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)采購總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)綜合管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理生產(chǎn)主管采購主管操作工采購員人力資源經(jīng)理人事專員綜合職能人員財務(wù)主管財務(wù)專員研發(fā)經(jīng)理研發(fā)人員銷售經(jīng)理銷售區(qū)域主管地區(qū)代表注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表圖12對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等?；趯举Y源文化、消費(fèi)者需求的調(diào)研，我們將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求，實(shí)現(xiàn)從賣調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。公司先后獲得了“寶雞市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)秀成果獎”和“最具成長性工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)量為氨基酸14萬噸、有機(jī)肥20萬噸、玉米淀粉30萬噸，年加工玉米40余萬噸，耗煤30萬噸，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元、利稅3億元。對于公司身處的中國味精行業(yè)來說，消費(fèi)者對于味精產(chǎn)品的錯誤認(rèn)知；梅花、紅梅、蓮花等味業(yè)“大牌”的諸侯割據(jù)；加之雞精等復(fù)合調(diào)味料的聯(lián)合圍剿都是阜豐不得不面臨的行業(yè)現(xiàn)實(shí)困境。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。包括XX市基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資。（1）績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力公司實(shí)現(xiàn)的價值。① 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；② 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開發(fā)新品等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位；③ 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。獎金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。注：獎金發(fā)放的原則① 獎金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。（5）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 個人考核系數(shù)表 25 個人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個人考核系數(shù)1 部門考核系數(shù)表 26 部門考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE部門考核系數(shù)13 工作分析工作分析過程根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。 高層管理工作說明書表 31 總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼0101所屬部門職系高層管理人員職等職級9直屬上級董事會職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作條件：辦公室。技能技巧：◆熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；◆有一定的英文基礎(chǔ)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作內(nèi)容、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機(jī)；；、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；，通過盡可能少的流通環(huán)