甲醇車間20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 作，堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并取得了顯著成績(jī)，使車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面優(yōu)化、產(chǎn)量不斷提高、能耗不斷降低。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析車間現(xiàn)狀，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以集團(tuán)公司提出的專業(yè)、精干、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)要求為目標(biāo)，提出了適應(yīng)我車間特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容：“全面落實(shí)績(jī)效考評(píng)管理制度，爭(zhēng)做五型班組”，并做了大量富有成效的工作。（3） 公司實(shí)施每周星期五“5S”活動(dòng)，由不同工序、不同車間人員組成的“5S”檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)車間所有設(shè)備、工藝指標(biāo)、衛(wèi)生等影響安全生產(chǎn)的因素逐一排查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知書，將責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定時(shí)間消除隱患。4. 努力達(dá)到節(jié)約型班組要求節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理是我們班組建設(shè)針對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷低，產(chǎn)量任務(wù)重的現(xiàn)狀為實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)十分重要的舉措。（3） 班組成員之間能做到協(xié)調(diào)工作，互相幫助，相互諒解，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。在進(jìn)行二次獎(jiǎng)金分配時(shí)，按績(jī)效排名先后為依據(jù)，按排名依次分配。甲醇車間 二○一○年十一月十一日 。五．一年工作反思及下一步打算，部分
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