甲醇車(chē)間20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 、各工段制作了“推行績(jī)效考評(píng)、創(chuàng)建五型班組”公示欄，將考核明細(xì)及排名公布，接受全體員工的監(jiān)督，保證績(jī)效的公平及民主。公司將產(chǎn)量、能耗等分部門(mén)分車(chē)間落實(shí)到人。1. 努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組要求針對(duì)我車(chē)間人員流動(dòng)性大、新員工多、人員技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位知識(shí)，干好本職工作，練就過(guò)硬的崗位技能。1. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。（5） 車(chē)間十分注重員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在年初就制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)車(chē)間注重培養(yǎng)員工日常安全意識(shí)，將員工日常安全意識(shí)作為考核內(nèi)容。4． 推行績(jī)效考核，提供班組建設(shè)的制度保障。甲醇車(chē)間 二○一○年十一月十一日 。（3） 班組成員之間能做到協(xié)調(diào)工作，互相幫助，相互諒解，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。（3） 公司實(shí)施每周星期五“5S”活動(dòng)，由不同工序、不同車(chē)間人員組成的“5S”檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)車(chē)間所有設(shè)備、工藝指標(biāo)、衛(wèi)生等影響安全生產(chǎn)的因素逐一排查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定時(shí)間消除隱患。一年來(lái)，甲醇車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，以建設(shè)“五型班組”為目標(biāo)，努力搞好全車(chē)間的班組建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本
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