【正文】 。三、汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案（一）、我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)一 我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入私人購(gòu)車(chē)階段，進(jìn)入該階段后，轎車(chē)市場(chǎng)將迅速成長(zhǎng)，家用轎車(chē)的需求量高速增長(zhǎng)。從消費(fèi)者角度，伴隨各種先進(jìn)的汽車(chē)檢測(cè)儀器的應(yīng)市，車(chē)主會(huì)逐漸減少進(jìn)汽車(chē)修理廠修車(chē)，然后更換汽車(chē)零配件。其次，針對(duì)不同階段的細(xì)分市場(chǎng)定位，以合作或自投的方式，引入和該細(xì)分市場(chǎng)相匹配的技術(shù)資源、設(shè)備和維修標(biāo)準(zhǔn)。 按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展” 的原則選擇加盟企業(yè) 在連鎖標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)直營(yíng)連鎖、自愿連鎖、特許連鎖三種方式的綜合運(yùn)用，構(gòu)建某建材汽車(chē)服務(wù)連鎖體系。擁有強(qiáng)勢(shì)品牌是汽車(chē)維修企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的前提。 （2）法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)管理軟件支持，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，然后制定不同的服務(wù)，才能真正為客戶(hù)提供到位的服務(wù)。汽車(chē)維修技術(shù)人員的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)資訊的掌握程度，越來(lái)越顯示出自身的局限性，而汽車(chē)維修專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)則能很好地解決這一問(wèn)題。（1）在連鎖店拓展過(guò)程中，對(duì)擁有較好技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人才以及能獲得生產(chǎn)廠商較好技術(shù)支持的特約維修點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先拓展。教學(xué)機(jī)構(gòu)為某建材培訓(xùn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，提供技術(shù)咨詢(xún)。第三年，形成完整的能為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供全面高質(zhì)量服務(wù)的系列規(guī)范和能力，建成擁有以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的高效的信息交流和管理平臺(tái)，體系內(nèi)充分共享資源、共享成本、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 產(chǎn)品體現(xiàn)了品牌的內(nèi)在價(jià)值，是品牌的載體，但產(chǎn)品不等于品牌，品牌必須具有可以離開(kāi)產(chǎn)品進(jìn)行延伸的可能性。產(chǎn)品利益點(diǎn)企業(yè)核心價(jià)值消費(fèi)者體驗(yàn)與感受按照以上的三關(guān)系結(jié)合原則，新華信對(duì)某建材汽車(chē)板塊現(xiàn)有品牌進(jìn)行了評(píng)價(jià)和篩選，建議對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ摹叭S”品牌進(jìn)行放大和延伸： 從現(xiàn)存業(yè)務(wù)領(lǐng)域看，三維子公司自身已經(jīng)涵蓋了汽車(chē)板塊的汽車(chē)維修、銷(xiāo)售和汽車(chē)出租等業(yè)務(wù)，并運(yùn)作良好。 優(yōu)點(diǎn)：覆蓋地域廣，服務(wù)車(chē)型多，資源共享，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。整個(gè)汽車(chē)服務(wù)板塊各實(shí)體單兵獨(dú)斗，各自按照廠商的要求為客戶(hù)提供服務(wù)，不能共享資源和成本。 汽車(chē)養(yǎng)護(hù)、美容行業(yè)剛剛起步，規(guī)模較小，但連鎖店比較多。應(yīng)選取大專(zhuān)學(xué)歷以上、50歲以下，對(duì)公司忠誠(chéng)、愿意承擔(dān)重任的員工進(jìn)行培養(yǎng)，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議進(jìn)行約束。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)融資力度、加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；辦公室應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與提升工作，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造良好的文化積淀；投資部門(mén)應(yīng)加大行業(yè)研究以及項(xiàng)目尋找和評(píng)審的力度；證券部門(mén)應(yīng)加大證券市場(chǎng)融資的力度。（2）三年之后。（2）汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售成為國(guó)際知名品牌在湖南的重要代理商和服務(wù)的第一品牌。（4）進(jìn)行金屬材料流通業(yè)務(wù)的整合與挖潛。酒店、汽車(chē)租賃、化工業(yè)：行業(yè)現(xiàn)狀不佳、行業(yè)前景不樂(lè)觀，缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)；業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不佳、業(yè)務(wù)萎縮或增長(zhǎng)緩慢、對(duì)股份公司貢獻(xiàn)小，缺乏發(fā)展的能力；在公司相對(duì)比較缺乏資金與人才的情況下，應(yīng)收縮戰(zhàn)線，忍痛割?lèi)?ài)，逐步退出酒店、汽車(chē)租賃、化工業(yè)務(wù)，讓有限的資源集中發(fā)揮作用。結(jié)構(gòu)性思路為：實(shí)施“一二一”戰(zhàn)略。即做強(qiáng)一個(gè)業(yè)務(wù)，汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售業(yè)；穩(wěn)定兩個(gè)業(yè)務(wù)，金屬材料流通和汽車(chē)出租；培育一個(gè)業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)。四、戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施步驟（一） 戰(zhàn)略目標(biāo)總體目標(biāo)：用三到五年的時(shí)間做強(qiáng)，五到十年的時(shí)間做大。（5）在資金條件許可的情況下，如有機(jī)會(huì)，出租業(yè)務(wù)可考慮適度小規(guī)模擴(kuò)張。（3）金屬材料流通成為華菱薄板的主要經(jīng)銷(xiāo)商，并成為國(guó)際產(chǎn)品的代理商。環(huán)保：汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售：金屬材料流通：出租=5：3：2：0。只有全公司各部門(mén)的整體管理水平和協(xié)作配合提升到一個(gè)新的高度，才能全面保障公司戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。在公司內(nèi)部員工培養(yǎng)出來(lái)之前，應(yīng)引進(jìn)關(guān)鍵環(huán)保人才來(lái)建立和發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù)。 其他汽車(chē)服務(wù)雖有開(kāi)展，但都在各品牌車(chē)的專(zhuān)賣(mài)店、汽車(chē)超市、經(jīng)銷(xiāo)商等處零散分布，服務(wù)介入程度深淺不一，完善的一條龍的服務(wù)體系尚未建立。（四）、企業(yè)理念：永遠(yuǎn)追求最人性的服務(wù)（五）、價(jià)值觀： 誠(chéng)信、創(chuàng)新汽車(chē)服務(wù)特別是維修、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)，提供商和客戶(hù)之間存在較大的技術(shù)信息不對(duì)稱(chēng)，再加上我國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范引起的大量欺詐行為，誠(chéng)實(shí)地為客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)明確的服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。 缺點(diǎn)：涉及經(jīng)營(yíng)實(shí)體多，對(duì)管理要求程度高，需要具有一套規(guī)范化的管理制度和調(diào)控體系，以保證龐大而又分散的連鎖經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)部的各類(lèi)機(jī)構(gòu)能協(xié)調(diào)、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，減少個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。 三維公司已經(jīng)具備了強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，而且在長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)等地區(qū)已經(jīng)具有了很好的知名度和美譽(yù)度，曾作為行業(yè)楷模被政府授予“雙文明服務(wù)”“信得過(guò)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，維修車(chē)輛返修率也在3%以下，從而成為政府車(chē)輛定點(diǎn)維修廠之一?！叭S”可以通過(guò)品牌上下延伸，比如隨著業(yè)務(wù)的拓展可以開(kāi)發(fā)“三為”“五維”、“車(chē)維”、“多維” 等延伸品牌。成為“一點(diǎn)一線”六市中最大的汽車(chē)服務(wù)提供商，成為該區(qū)域第一品牌第五年，依靠強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)湖南省拓展汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)，成為湖南省汽車(chē)服務(wù)提供商的區(qū)域壟斷者。通過(guò)校企聯(lián)合，逐步培養(yǎng)一批精通汽車(chē)維修技術(shù)的技術(shù)隊(duì)伍。（2）借助合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)水平提升。在汽車(chē)維修過(guò)程中，信息投入所占的成本日益提高，而且產(chǎn)生的價(jià)值也越來(lái)越大。（3）服務(wù)創(chuàng)新?？蛇m當(dāng)引入民營(yíng)資本和高素質(zhì)的管理者參股。 某建材對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)可以從兩個(gè)角度入手： 第一、自我建設(shè) 充分利用公司現(xiàn)有汽車(chē)“4s”店的理念、管理、服務(wù)內(nèi)容等現(xiàn)有資源，結(jié)合長(zhǎng)沙市汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)的實(shí)際，參考企業(yè)、行業(yè)、政府等汽車(chē)服務(wù)規(guī)范，按照“服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，增加顧客滿(mǎn)意度和品牌忠誠(chéng)度為目標(biāo)”的原則自我開(kāi)發(fā)從顧客提車(chē)、維修保養(yǎng)到保險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量跟蹤和顧客投訴的一系列具體服務(wù)規(guī)范要求，并建立相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。直營(yíng)連鎖連鎖店的門(mén)店均由總部全資或控股開(kāi)設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。所以某建材應(yīng)該以汽車(chē)零配件銷(xiāo)售、配送和維修技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)為驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，對(duì)汽車(chē)維修和養(yǎng)護(hù)中心進(jìn)行整合。趨勢(shì)二 中低檔轎車(chē)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，今后5年內(nèi)普通級(jí)家用轎車(chē)，將成為市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品，這是由我國(guó)整體消費(fèi)水平?jīng)Q定的。 附：長(zhǎng)沙市“4s”店投資額測(cè)算表格土地價(jià)格、租金50萬(wàn)/畝100萬(wàn)/畝120萬(wàn)/畝6萬(wàn)/畝/年土地要求量（凈地皮）1015畝同左同左同左土地成本500750萬(wàn)10001500萬(wàn)12001800萬(wàn)12001800萬(wàn)（按照20年租期計(jì)算）加：房屋設(shè)備成本700萬(wàn)同左同左同左 合計(jì)12001450萬(wàn)17002200萬(wàn)19002500萬(wàn)19002500萬(wàn)流動(dòng)資金10002000萬(wàn)不等，進(jìn)口轎車(chē)很多超過(guò)2000萬(wàn)（二）、某建材汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀某建材的4家汽車(chē)銷(xiāo)售子公司，經(jīng)銷(xiāo)的轎車(chē)主要以中高檔為主，各子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，互相很少有技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)、人才等方面的交流與合作。 充分利用某建材在貿(mào)易領(lǐng)域同其他事業(yè)單位、工商界建立的友好關(guān)系，開(kāi)拓非私車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)（九）、業(yè)務(wù)發(fā)展步驟及各階段經(jīng)營(yíng)策略：先做強(qiáng)、做特，再做大隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均收入的不斷提高，以及人們消費(fèi)觀念的變化，未來(lái)幾年內(nèi)我國(guó)轎車(chē)銷(xiāo)量，尤其是中低檔轎車(chē)銷(xiāo)量將大幅增加，在市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的背景下，長(zhǎng)沙市汽車(chē)銷(xiāo)售商家雖然眾多，我們?nèi)匀淮嬖诤艽髾C(jī)會(huì)，尤其是在中低檔轎車(chē)市場(chǎng)，長(zhǎng)沙有相當(dāng)大的空間需要填充，某建材應(yīng)該抓住該機(jī)會(huì)，以助推汽車(chē)服務(wù)業(yè)為第一目的，通過(guò)各種合作手段擴(kuò)大汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。 需要注意的是，各城市政府對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售的規(guī)劃逐漸進(jìn)入汽車(chē)園區(qū)時(shí)代，故某建材在超市地址選擇方面應(yīng)該對(duì)政府規(guī)劃做比較細(xì)致的研究工作。加入大的信貸信用交易體系，引入其先進(jìn)的汽車(chē)信貸和分期付款模式以及汽車(chē)信貸提供商，制訂合理、完善的貸前、貸中、貸后服務(wù)制度，有效拉動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)售。因此，也必然導(dǎo)致管理成本增加，就整個(gè)出租車(chē)行業(yè)而言，重組已是勢(shì)在必行，再加上面對(duì)WTO要通過(guò)集約經(jīng)營(yíng)練內(nèi)功。要提高出租車(chē)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，只能從車(chē)和人這兩方面著手。 品牌覆蓋區(qū)以外的地區(qū)，僅僅是一種單純的投資行為，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證，證明發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)充分小于、利潤(rùn)率充分大于公司內(nèi)其他項(xiàng)目的情況下，進(jìn)行投資，然后找機(jī)會(huì)高價(jià)出售，已經(jīng)投資的，要做好短期經(jīng)營(yíng)的打算。二、戰(zhàn)略職責(zé)拓展經(jīng)營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)范圍，保持穩(wěn)定的利潤(rùn)空間，為支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好的穩(wěn)定基礎(chǔ)和提供資金來(lái)源三、功能定位：有色：拓展原材料供應(yīng)范圍，穩(wěn)固客戶(hù)資源鋼材：由銷(xiāo)售批發(fā)向深加工領(lǐng)域拓展，增加服務(wù)手段，提供增值服務(wù)四、整合手段及經(jīng)營(yíng)模式將現(xiàn)有的上述四家分公司資源整合，組建某建材金屬流通有限責(zé)任公司，將現(xiàn)有的資源依據(jù)功能和位置按產(chǎn)業(yè)鏈流向的配置進(jìn)行優(yōu)化。本著為用戶(hù)節(jié)約成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的原則，為用戶(hù)提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造方案，進(jìn)一步擴(kuò)大我們?cè)诳蛻?hù)資源范圍及其影響效應(yīng)。（1）、與其他鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立密切的合作關(guān)系，增加經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的采購(gòu)渠道和經(jīng)營(yíng)品種，逐步增大高附加值產(chǎn)品在產(chǎn)品銷(xiāo)售中的比例，降低經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)空間逐步被擠壓的危險(xiǎn)，擴(kuò)展利潤(rùn)空間。有效的利用倉(cāng)儲(chǔ)不但可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的變化，而且還可以利用市場(chǎng)波動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金的增值和降低經(jīng)營(yíng)成本；而完善和高效的配送可以大幅度降低運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和滿(mǎn)足用戶(hù)的生產(chǎn)要求。對(duì)策：為此某建材在尋求國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)合作者時(shí)可不局限于湖南省內(nèi)，可在全國(guó)范圍內(nèi)甚至可以考慮和國(guó)外鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)公司合作，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或參股等形式與國(guó)內(nèi)外的流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)合作，做強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)，穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。九、對(duì)物流特別是功能性物流重點(diǎn)關(guān)注華菱的物流一旦外包，將是我們的一次參與機(jī)會(huì)。某建材金屬流通企業(yè)目前做不到規(guī)?；蛻?yīng)當(dāng)做到專(zhuān)業(yè)化，在選擇客戶(hù)時(shí)，由于本身的資源不占優(yōu)勢(shì)，所以應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值為取向，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)目標(biāo)較為專(zhuān)一，有利于發(fā)現(xiàn)不足，有針對(duì)性進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，拓寬服務(wù)面，在保證原有服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷推出新的服務(wù)品種，為用戶(hù)節(jié)約成本，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。就渣中金屬物回收來(lái)說(shuō)，其利潤(rùn)占鋼渣公司利潤(rùn)的70%，將是鋼渣公司未來(lái)最根本的利潤(rùn)來(lái)源，渣中金屬物全部由漣鋼按接近市場(chǎng)價(jià)格回收，但由于其產(chǎn)量受漣鋼轉(zhuǎn)爐渣產(chǎn)量的限制，規(guī)模無(wú)法近一步擴(kuò)大，利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間很小。熱電分公司的主要產(chǎn)品發(fā)電量占漣鋼系統(tǒng)用電量的14%左右，而且待漣鋼大高爐建成后由于可利用高爐富余煤氣作為燃料的發(fā)電，若按目前價(jià)格狀況測(cè)算其贏利狀況還會(huì)有較大改觀，但由于發(fā)電系統(tǒng)的燃料—高爐煤氣來(lái)自與漣鋼，而產(chǎn)品又通過(guò)漣鋼內(nèi)部電網(wǎng)全部供給漣鋼使用，與漣鋼是構(gòu)成一個(gè)不可分割的整體，同時(shí)其原材料由內(nèi)部?jī)r(jià)格確定，利潤(rùn)狀況無(wú)法做到市場(chǎng)量化，贏利存在不確定性因素。環(huán)保公司的絕大部分業(yè)務(wù)，不論是其原材料還是其產(chǎn)成品，不論是設(shè)計(jì)任務(wù)還是服務(wù)的最終用戶(hù)，都是華菱集團(tuán)的全資子公司—漣鋼集團(tuán)，而華菱集團(tuán)又是某建材的第一大股東，這樣的關(guān)聯(lián)交易，除在處理方式方面存在一定的困難外，也會(huì)使投資者會(huì)對(duì)公司的真實(shí)贏利情況發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)疑，這就使得環(huán)保公司在國(guó)內(nèi)難以取得廣泛的融資機(jī)會(huì)，但可考慮國(guó)際融資機(jī)會(huì)，如海外上市。按國(guó)家對(duì)環(huán)保市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的劃分，環(huán)保市場(chǎng)主要可分為：水污染防治、大氣污染防治、固體廢物污染防治、生態(tài)保護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和信息網(wǎng)建設(shè)五個(gè)方面，而根據(jù)國(guó)家“十五”環(huán)保投資分布預(yù)測(cè)，在7，000億的投資中，水污染防治投資2，500億，占36%，大氣污染防治投資3，000億，占43%，二項(xiàng)合計(jì)占到投資總額的79%，表明水污染防治及大氣污染防治是未來(lái)環(huán)保市場(chǎng)的二大發(fā)展的重點(diǎn)。某建材發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)不應(yīng)局限于自己的力量，這是因?yàn)橐环矫婺辰ú默F(xiàn)在的環(huán)保力量不足，另一方面培養(yǎng)自己力量所花費(fèi)的時(shí)間和精力將會(huì)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)的大量喪失，因此某建材應(yīng)充分考慮利用股份制公司的機(jī)制，吸引該領(lǐng)域外部環(huán)保力量加入近來(lái)，共同開(kāi)發(fā)這一目標(biāo)市場(chǎng)。綜上所述，東南沿海地區(qū)、西部地區(qū)及本省大、中城市應(yīng)作為某建材發(fā)展城市污水處理的首選市場(chǎng)區(qū)域。進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇：利用“賽特環(huán)保聯(lián)合體”及“湖南省環(huán)?？萍紙@”實(shí)力尚未形成的時(shí)機(jī)，盡快組建省內(nèi)有實(shí)質(zhì)意義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份公司。另外2002年7月由長(zhǎng)沙市雨花區(qū)設(shè)立的“湖南省環(huán)?？萍紙@”中沒(méi)有實(shí)際意義上從事環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)和環(huán)保工程的企業(yè)，而根據(jù)湖南省“十五”環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，在“十五”期間省內(nèi)要準(zhǔn)備組建全省性大型環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，因此結(jié)合這二方面的情況，某建材應(yīng)抓住這一市場(chǎng)空白機(jī)會(huì)，盡快行動(dòng)起來(lái)組建實(shí)質(zhì)意義上的環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份制集團(tuán)公司，如能運(yùn)做成功將對(duì)某建材發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)起到極大的促進(jìn)作用，同時(shí)也可以得到省內(nèi)政策的大力支持。目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式主要有以江蘇宜興為代表的環(huán)?？萍脊I(yè)園模式、以上海為代表的環(huán)保市場(chǎng)模式和以沈陽(yáng)為代表的環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地模式。同時(shí)某建材發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)還應(yīng)注重對(duì)環(huán)保研發(fā)技術(shù)力量的吸引，使得公司在充分消化這些國(guó)內(nèi)、國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)城市污水處理的實(shí)際不斷開(kāi)發(fā)出具有自己特點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用的工程設(shè)計(jì)及有自己專(zhuān)利的城市污水關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)品，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以便更好的占領(lǐng)市場(chǎng)。而對(duì)全國(guó)工業(yè)廢水和生活污水排放量的分析表明，80%以上的污水是通過(guò)城市污水系統(tǒng)排放的，由于城市污水便于集中進(jìn)行大規(guī)模統(tǒng)一處理，因此城市污水治理將是我國(guó)水污染治理的關(guān)鍵所在，這一市場(chǎng)將發(fā)展前景廣闊，根據(jù)國(guó)家頒布的《城市污水處理及污染防治技術(shù)政策》到2010年全國(guó)設(shè)市城市和建制鎮(zhèn)的污水平均處理率不低于50%，設(shè)市城市的污水處理率不低于60%，重點(diǎn)城市污水處理率不低于70%的目標(biāo)，我國(guó)2000—2010年期間城市污水廠處理將進(jìn)入高峰期，全國(guó)擬建的污水處理廠預(yù)計(jì)將達(dá)到1000余座，因此某建材應(yīng)選擇這一領(lǐng)域作為其發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。就目前環(huán)保公司的資產(chǎn)和人員來(lái)講大部分部來(lái)源于漣鋼集團(tuán)，而且其業(yè)務(wù)與漣鋼有很強(qiáng)的相關(guān)性，對(duì)某建材目前的資源來(lái)講能產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的作用很小。集中供熱主要是利用發(fā)電過(guò)程中的過(guò)熱蒸汽為全廠提供動(dòng)力